專題研究

麵對流程冗餘帶來（lái）的重重（chóng）困（kùn）境，數字化管理應運而生，成（chéng）為企業（yè）實現業務智能再造（zào）的“密鑰”。數字化管理，是指利用數字技術（shù）對企業（yè）流程和數據進行管（guǎn）理（lǐ）與優化，它貫穿企業運營的各個環節，從生產製造到市場營銷，從供（gòng）應（yīng）鏈管理到（dào）客戶服務，都（dōu）能發揮巨大（dà）作用。

在缺乏有效企業文化滲透的企業中，員工流失問題往往較為嚴重。員工進入企業，不僅是為了獲取物質報酬（chóu），還渴望找到精神歸屬感，實現自我價值。當企業（yè）文化隻是浮於（yú）表麵，無法真（zhēn）正給予員（yuán）工關懷與（yǔ）激勵時，員工就難以對（duì）企業產生深（shēn）厚的情感認同和忠誠度。

集團與子公司、子公司之間的溝通協作也存在障礙，信息傳遞不及時、不準確，導致工作重複、資源浪費，無法形成協同效應。這就（jiù）好比一支交響（xiǎng）樂團，各個樂器組各自為政（zhèng），沒有統一的指揮和協調，演奏出的音樂必（bì）然（rán）雜亂無章。

在（zài）當今競爭（zhēng）激烈的（de）市場環境中，企業的發展猶如（rú）逆水行舟，不進則退。而部門協作，作為企業運行的關鍵環節，卻常常陷入（rù）壁（bì）壘森嚴的困境。在不少企業中，各部（bù）門（mén）之間仿佛築起了一道道無形的“高牆”，將信息、資源和（hé）人力分割開來。

在企業運營中，預算編（biān）製本應是規劃資源、實現戰略目標的有力工具，然而現（xiàn）實卻不盡如人意。據相關數據顯示（shì），超70%的企業在預算編製過程中存在與實際偏差較大的（de）情況，預算編（biān）製流於形式的現象屢見不鮮。

企業麵臨著前（qián）所未有的機遇與挑戰，在這樣的大背（bèi）景下，年度經營計（jì）劃（huá）的（de）重要性愈發凸（tū）顯（xiǎn）。而其中，開放與合作的理念，已逐漸成為企（qǐ）業製（zhì）定年度經（jīng）營計劃（huá）時的（de）核心要素，是企業突破發展瓶頸、實現飛（fēi）躍的破（pò）題之鑰與前進之道。

數字化技術的迅猛發展，為供應鏈的變革提供了強大的動力。物（wù）聯網（wǎng）、大數據、人（rén）工智能、區塊鏈等先進技術的廣泛應用，讓供應鏈煥（huàn）發出新的生（shēng）機與活力，如同擁有了神奇的能力，打破（pò）了傳統供應鏈的諸（zhū）多限製（zhì）。

近期，人民日報（bào）針對黨政機關過緊（jǐn）日子這一話題發表重要觀點，明確指出過緊（jǐn）日子絕非削減正當待遇（yù），此番發聲（shēng）猶如撥雲見日，為大眾厘清了（le）關鍵認知。

一項全球調查顯（xiǎn）示（shì），隻有48%的企業數字化舉措達到了或超過了預期的商（shāng）業成果，這意味著超過一半的企業未能實現預（yù）期目標。大量企業在數字化轉型過程中陷入了投入產出（chū）不成正比的困境，投入大量的（de）資金、人力和時間，卻未能收獲與之相匹配（pèi）的效益與成（chéng）果。

當地時間5月22日，美國國土（tǔ）安（ān）全部的一紙（zhǐ）聲明，如同一顆重磅炸彈（dàn），打（dǎ）破了學術世界的平（píng）靜。哈佛大學在2025-2026學年（nián）不得招收任何持F類或J類非移民身（shēn）份的外籍學生，現有持此類身份的學（xué）生也必須轉學至其他高校，否則將無法（fǎ）維持其非（fēi）移民身份。

人力成本失控並非一（yī）朝一夕之事，而是（shì）多種因素（sù）長期積累的結果。資源錯配首當其衝，在一些企業中，人力資（zī）源未能得到合理（lǐ）分配，導（dǎo）致部分部門人員冗（rǒng）餘，工作效率低下，而另（lìng）一些關鍵部門卻人手短缺，業務進展受阻。

在當今競爭激烈（liè）的商業世界中（zhōng），客戶增長如同企業發展的生命線，一旦停（tíng）滯（zhì），便如同敲響了危機的警鍾。這絕非危言聳聽，眾多曾經風光無限的企業，正麵臨著這樣（yàng）的困境。