正（zhèng）睿研究（jiū）院

在當下（xià）的（de）互聯網商業版（bǎn）圖中（zhōng），外賣市場的（de）競爭可謂是（shì）如火如荼。然而，在這場看（kàn）似（sì）熱鬧的補貼大戰背後，卻隱藏著一些值得我們深入思考的問題（tí），究竟誰會是（shì）這場外賣大戰中的第一批受害者呢？

據相關報道，某奶茶店在外賣大戰的高峰期（qī），一天內接到了高達1600單的外賣訂單，如此龐大的（de）訂單量，足以讓任（rèn）何商家為之振奮。但當店主滿心歡喜地結算利潤（rùn）時，卻（què）發現淨利潤僅400元。這樣的結果令人大跌（diē）眼（yǎn）鏡，也引發了（le）廣泛的關（guān）注和思考。

一些企業在轉型（xíng）過程中（zhōng），過於注重表（biǎo）麵的（de）形式和宣傳，盲目追逐（zhú）最新、最熱門的技術（shù）潮流，將（jiāng）大量資源投入到數字化大屏、炫（xuàn）酷界麵等展示性項（xiàng）目中，卻忽視了數字化轉型的核心目標。

然而（ér），當我們深入觀察就會發現，不少企業的文化建設似乎（hū）僅僅停留（liú）在這些表麵（miàn）的形（xíng）式儀式上。花（huā）費大量時間和精力舉辦（bàn）的活動，熱鬧過（guò）後，並沒（méi）有給（gěi）員工的行為和企（qǐ）業的發展帶來實質性的改變；精美的文化手（shǒu）冊和標語（yǔ），員工可能隻是匆匆一瞥，並沒有真正（zhèng）理解和認同（tóng）其中...

近日，一位26歲的河北小夥Astro成功考上加拿大公務員的經曆在網絡上（shàng）引發了廣泛關（guān）注。他（tā）每（měi）月2萬人民（mín）幣左右的收入（rù），以及（jí）超大周周末能休三天的優厚休假製度，讓不少國內網友心（xīn）生羨慕，紛紛感歎這似乎開啟了一條新的寒（hán）門逆襲路徑。

在當今競爭激烈（liè）的商業環境中，客戶複購率已然成為衡量企業（yè）發展健康程度的關（guān）鍵指（zhǐ）標（biāo）。想象一下，一家企業好不（bú）容易吸引來（lái）了一批客戶，然（rán）而這些客戶卻如同過客一般，購買一次後便不再（zài）回頭，這（zhè）會是怎樣的一番（fān）景象？

然而，盡管精益生產的理念深入人心，許多企業在推行多年後，卻依然麵臨著現場浪費難以徹底消除的困境。在生產車間中，我們仍能看到（dào）堆積如（rú）山的庫存、長時間閑置的設備、頻繁的物料搬運以及大量不必要的操作動作。

然而（ér），盡管企業在招聘渠道上進（jìn）行了如此廣泛多元（yuán）的（de）布局，但令人困惑（huò）的是（shì），合適的人才卻依舊難以招入麾下。企（qǐ）業耗費（fèi）了大（dà）量的時間、精力和金錢，發布了無數招聘信息，篩選了堆積如山的簡曆，組織了一場又一場（chǎng）麵試，可最（zuì）終的招（zhāo）聘成果卻不盡（jìn）如人意。

以瑤裏古鎮為例，這個原本對公眾免費開放的古鎮，長期以（yǐ）來村民日常通行與遊客參觀都十分順暢，僅村內三座老建築及部分展館售票。但自7月10日起，景區在（zài）多個入口設卡收費，入村每人30元，景區套票（piào）為110元。

9.9包郵（yóu）手機殼鉛含量超標30倍這一事（shì）件，絕不是孤立的個案，它背後反映的是整個手機（jī）殼行業的亂象。手（shǒu）機殼行業進入門檻低，僅需購買模具即可批量生產。

在數字（zì）化管理的進程中，數據孤（gū）島是許多企業在係統上線多年後麵臨的棘（jí）手挑戰。所謂數據孤島，簡單來說，就是企業內部不同部門、係統之間的數據相互獨立、無法有效共享和流通，宛如（rú）一個個孤立的島嶼。

但餘某卻有不同的說法，他表示當天從早上9:30開始上班至晚上22:30下班，門店所有工作均由其一人完成，晚上8點多已連續工（gōng）作超8小（xiǎo）時，因過度疲憊才坐在凳子上（shàng）閉眼（yǎn）休息了3分鍾，並非睡覺，且顧客進來時他（tā）也（yě）有（yǒu）接待。