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2014年12月浙江鬆田電機係統股份(fèn)有限公司推行全麵管理(lǐ)升級

【摘要】:管理升級感言:管(guǎn)理升級對中(zhōng)高層管理者的管理理念有了很大的提高,也讓我們公司(sī)看到了以前管(guǎn)理與現在精細化管理之間的巨大差距,感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)老(lǎo)師們敬業和付(fù)出!第(dì)一期的改變堅定了(le)我(wǒ)們管理(lǐ)升級的信心,我們決(jué)定與(yǔ)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期合作下去,共(gòng)創共贏!

浙江(jiāng)鬆田(tián)電機係統股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日(第一期)推(tuī)行全麵管理升級(jí)

浙江鬆田電機(jī)係統股(gǔ)份有限公司

  浙江鬆田汽車電機係統股份有限公司成立於(yú)1993年,瑞安汽配知名民營企業,中國汽車電子電器協會,瑞安市汽摩配協會會員,浙江省汽(qì)車電機龍頭企業,2008年被評為瑞安市名牌商標,2008年被浙(zhè)江省認定為科技(jì)型中(zhōng)小企業,2009年被評為溫州市知名商(shāng)標。連續十二(èr)年被評為“重合同、守信用”先進企業,納稅信用等級AA,溫(wēn)州市技術中心。

  廠區位於瑞安市北工業園區(國際汽摩配園),,占地麵積28000平方米,擁有(yǒu)高素質的員工團隊450餘人(rén),高中級技術管理人員80餘名。公司具有完善的管(guǎn)理製度和先進的生產、質量檢查(chá)設備。公司年產“鬆田”牌係列(liè)產品(pǐn)300多萬台,產品享(xiǎng)譽全國,並大量出口至歐洲、美洲、中(zhōng)東等(děng)國家和地(dì)區。

  公司擁有7條生產流水線,其中2條是2009年引(yǐn)進的德國全自動生產流水線,公司擁有產能500萬台電機的能力,產品主要有散熱器風扇、電動玻璃(lí)升降器、空調鼓風機總成、雨刮(guā)電機總成、啟動電機等。

  公司於2001年通過ISO9001國際質量體係認證,2006年通過ISO/TS16949質量(liàng)體係認證,2008年通(tōng)過ISO14001環境體係認證(zhèng),2012年通(tōng)過職業健(jiàn)康安全管理體係,產品通過中氣(長沙)汽車電器檢測中心的(de)檢測,並(bìng)於2008年產品獲得了國家科學技術部火炬高科技產品開發中(zhōng)心頒發的國(guó)家火炬計劃(huá)項目證書(shū)。為不(bú)斷滿足(zú)顧客以及適應汽車工業市場的蓬勃發展,鬆田公司一直致力於技術創新,大力研製、開發各種(zhǒng)係列電機產品(pǐn),投入巨(jù)資進行技術改進,並且取得了顯著(zhe)成績,鬆田願於廣大客戶攜手並進、共創輝煌。

  浙江鬆田公司管理升級谘詢項目自2014年12月3日至2015年6月15日,曆經了6個(gè)月的(de)時間,廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频項目組(zǔ)按照第一期“管理升級整改方案”所要求的項目已基本完成:目標(biāo)管理係統(tǒng),稽核管理係統,培訓管理係統,流程管(guǎn)理係(xì)統(重(chóng)點梳理了各部門組織運作模式,品質控製係統), 成功導(dǎo)入了(le)高效組織模式,目(mù)標與稽核模式,計劃(huá)與總結模式,會議與案例分析模式,團(tuán)隊打(dǎ)造模式,在鬆田公司管(guǎn)理團隊的 大力配合之下,第一期(qī)整體管理布局已初見(jiàn)成效,有了第一期的基礎,第二期將進(jìn)行(háng)流程固化,效率提升,迅速加快PMC和技術細節管理進程,在此,就鬆田(tián)公司(sī)管理升級第一期做個總結。

2014年(nián)12月3日,浙江鬆田公司管理升級動(dòng)員(yuán)大(dà)會召開(kāi)

2014年12月3日(rì),浙江鬆田公司管(guǎn)理升級動員大會召開

  浙江鬆田公司總經理戴學誌在管理升級動員大會上(shàng)總結了公司21年來的風雨曆程(chéng),以及公司目前管理上麵臨的困難(nán)問(wèn)題。戴總通(tōng)過“劉備請諸葛亮出山打天下”的故(gù)事表示一定會大力支持绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老(lǎo)師們的工作。他說:劉備三(sān)顧茅廬請諸葛亮出山,諸葛亮通過《隆中對》分析天下大勢(shì),策劃幫助劉備“三分天下有(yǒu)其一(yī)”奠(diàn)定一代霸主(zhǔ)的地位。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師(shī)就是鬆田公司的“諸葛亮”,相信大家全力以赴一定可以成就屬於鬆田(tián)的宏圖偉(wěi)業。戴總要求全體員工在管理(lǐ)升級中一定要全力配合和支持(chí)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師(shī)們的工作,他通過(guò)“六尺巷”的故事(shì)告訴全體同仁一定要對團隊有包容心,大家齊心協力奮發(fā)圖強一定可以打造鬆田公司更(gèng)輝煌的未來!

2014年12月30日正(zhèng)睿專家老師向鬆田決策層陳述調研報告

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2014年12月30日鬆田公司管理升級誓師大會召開

2014年(nián)12月30日鬆田公司管理升級誓師大會召開

2014年12月30日鬆田公(gōng)司管理升級誓(shì)師大會召開

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團(tuán)金濤老師為鬆(sōng)田(tián)公司管理(lǐ)者(zhě)做《快速提(tí)升業績的六(liù)大管理係統》的培訓

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绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師主(zhǔ)導項目企業召開案例分析會

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绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師對企業管理者進行專(zhuān)題培訓

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  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家(jiā)老師構(gòu)建鬆田企業文化係統

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  正(zhèng)睿專家老師在鬆田企業推行(háng)流程製度匯總

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2015年6月16日(rì),鬆田公(gōng)司第一期總結大(dà)會暨 第二期(qī)啟(qǐ)動大會召開

  2015年616日,鬆田公司第一期總結大會暨 第二期啟動大會召開

  第一期:2014年12月3日——2015年6月15日;

  第二期:2015年6月(yuè)16日——2016年1月15日。

鬆田公司董(dǒng)事(shì)長戴學(xué)誌贈送錦旗管理升級促發展,鬆(sōng)田模式創共贏

鬆田公司董事長戴學誌(zhì)贈送錦旗“管理升級促發展,鬆田模式創共贏

  管理升級感言:

  “管理升級對中高層管(guǎn)理者的管理理念有了很大的提高,也讓我們(men)公司看到了以前管理與現在精細化(huà)管理之間的巨大差距,感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們敬(jìng)業和付出!第(dì)一期的改變堅定了我們管理(lǐ)升(shēng)級的信心,我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期合(hé)作下去,共創共贏!”

——浙江鬆(sōng)田汽車電機係統股份有限公司董事長戴學誌(zhì)

 

 

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