2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推（tuī）行全（quán）麵管理升級

中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推（tuī）行第一期全麵管理升級

　　中山健（jiàn）奧（ào）服飾有（yǒu）限公（gōng）司成（chéng）立（lì）於（yú）2000年8月，是一家（jiā）集設計、生（shēng）產、銷售及運輸為一體的內（nèi）衣專業（yè）生產（chǎn）廠家，“阿諾維斯（sī）”品牌內衣經銷商遍及全國（guó）各地，並有十多個（gè）國家的經銷商客戶。

　　公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工宿舍，“健奧”秉承“為人類創造（zào）優質產品”的理念，與多家大型供應商企業攜（xié）手合作，萃取優質材料，提高企業產品（pǐn）質量，倡導的企業口號是“健奧因我們而動”，“精工細做，打造精品”是企業宗旨。

　　公司堅持策略和技術並重推（tuī）進企業發展，引進多方麵（miàn）的專業人（rén）才（cái），拓展全國各地的一級代理商，去加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌，從企業品牌到客戶加工訂做一貫連，彰顯品牌文化及多元化發（fā）展，實行（háng）標準化、規範化、人性化的管理模式，給企業合員（yuán）工有共同的發（fā）展規（guī）劃，從而實現企業與員工雙贏局麵。

管（guǎn）理升級前的健奧

這（zhè）是我們的工作台麵嗎？

設備（bèi）停用是未（wèi）保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦（bàn）公台也瘋狂

難舍（shě）難（nán）離

配料區一角

隨意放置

多久沒動（dòng）過了？

倉庫長蜘（zhī）蛛網了（le）

車間一角

　　經過大家五個月（yuè）的共同努力，健奧的廠（chǎng）貌不僅（jǐn）發（fā）生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由（yóu）4%下降（jiàng）到0.6%；3、訂單準交率（lǜ）由30%上升（shēng）到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到（dào）95以上；6、年度（dù）銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產值（zhí）提升了23.7%；9、製造成本降低了1.8%。10、托管後連（lián）續五年年（nián）銷售額增加50%以上

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升（shēng）級（jí）感（gǎn）言：

　　我們主要的問（wèn）題是：團（tuán）隊沒有凝聚力，個人職責不清晰（xī），各人員（yuán）、貨期、質量、原材料、成品庫存、成本控製都有問題。自己的力量（liàng）沒法改變（biàn），所以隻有研究一種新（xīn）的模式才行（háng）。有接觸過（guò）幾家，通過朋友介紹說绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频還可以，所以（yǐ）比了幾家以後選擇了（le）正（zhèng）睿。在老師的影（yǐng）響下（xià），主要改變了管理的理念，思維模（mó）式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力（lì），個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的（de）提升。老師做的（de）非常好，老師的敬業精神、工作（zuò）能力、溝通（tōng）能力（lì）都值得我們健奧管理團（tuán）隊學習。 管理（lǐ）升級做完以後，我們（men）考慮企業長（zhǎng）遠發展，就請正（zhèng）香做（zuò）托管，老師與（yǔ）管（guǎn）理人員和員工都相（xiàng）處的很好。托管以後，我們團隊（duì）更加有凝聚力（lì），溝通也順暢了，做（zuò）事更（gèng）加輕鬆了，內部的事情都交給老師管理，幾乎都不用管，把精力都集中到市場，更有精力考慮（lǜ）到我（wǒ）們企業的長遠規（guī）劃。

　　健奧總經理（lǐ）管理升級感言： 在（zài）管理升（shēng）級過程中看到（dào）每（měi）個（gè）人都在不斷的學習（xí），在不斷的提高他們的能力，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團隊做事都是雷厲風行，整個團（tuán）隊的（de）老師們都是言行一致，知行合一（yī）等作（zuò）風，都需要我們健奧（ào）人去學習，托管能使我們廠（chǎng）做大做好（hǎo）。 健奧第二期管理升級時間：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對健奧企業進行全麵管理托管。