實施企業戰略的難（nán）點（diǎn）是什麽？如何解決？

　　實施企業戰略的難點是什麽？如何解決？實施企業戰（zhàn）略的難點（diǎn）主要包括願景障礙、人員障礙、文化障礙、製度障礙以及資源障礙五個方麵，下（xià）麵是戰略谘詢整理分析（xī）的關於企業在實施戰略方案會遇到的難點，以及解（jiě）決方法。

　　實施企業（yè）戰略的難點主要包括以下幾個方麵：

　　1、願（yuàn）景障礙：當組織內部對於（yú）未來的願景沒有形成一致（zhì）的認識，各自有各自的看法和目標，就（jiù）會導致戰略難以落地。解決這個問題的方法（fǎ）是加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓（ràng）所有人都能理解並接受（shòu）企業的願景。

　　願景障礙是指在實施企業戰略（luè）時，組織內成員對未來的願景（jǐng）沒有形成一致的認識，各自有各自的看法和目標，導致戰（zhàn）略難以落地。這種障礙的產生可（kě）能是由於組織內（nèi）成員的價值觀、利益訴求、個人目標等方麵存（cún）在（zài）差異（yì），或者是因為信息（xī）不對稱、溝（gōu）通不暢（chàng）等原因導致的。

　　解決願景障礙的方法包括：

　　（1）加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所（suǒ）有人都能理解並接受企業的願景。

　　（2）加強內部溝通（tōng），促進信息（xī）流（liú）通，讓組織內成員更好地（dì）了解彼此（cǐ）的看法和目（mù）標。

　　（3）建立有效（xiào）的激勵機製，鼓勵員工（gōng）參與到戰略規劃的製定中，提高他們的參與度和投入度。

　　（4）強調組織的整體利益和（hé）長（zhǎng）遠發展（zhǎn），讓員工意識到個人（rén）的利益和組織的發展是（shì）緊密相連的，從而形成共同的願（yuàn）景和目標。

　　總之，解決願景（jǐng）障礙需要從多個方麵入手，包括加強培訓、促進溝通、建立激勵機（jī）製、強調整（zhěng）體利益（yì）等。隻有通過這些措施，才能讓組織內成員（yuán）形（xíng）成一致的願景和目（mù）標，從而（ér）推動企業戰略（luè）的有效實施。

　　2、人（rén）員障礙：即使組織（zhī）有明確的戰略方向，但員工的能力和技能可能與實現這個戰略方向所需的技能（néng）和能力不匹配。解決這個問題的方法是加強員工培訓和發展，提供必要（yào）的技能和知識，以確保他（tā）們能夠勝任自己的工作。

　　人員障（zhàng）礙是指（zhǐ）在實施企業戰略時，組織內員工的能（néng）力、技（jì）能、態度和動機等與實現（xiàn）戰略目標所需的素質不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由於員工的能力不足（zú）、技能不匹配（pèi）、缺乏工作動力、對戰（zhàn）略目標不理解或存在抵觸情緒等原因導致的。

　　解決人員障礙的方法包括：

　　（1）提供培訓和發展機會，提高員工的能力和技（jì）能水（shuǐ）平，讓（ràng）他們更好（hǎo）地適應新的戰（zhàn）略方向。

　　（2）明確工作職責和期（qī）望，讓員工了解自己的工（gōng）作與實現（xiàn）戰略目標的關係，從（cóng）而更好地投入工作。

　　（3）提供激勵和獎勵（lì）機製，鼓勵員工積極參與到戰略實（shí）施中，提高他們的工作動（dòng）力和滿意度。

　　（4）加強內部溝通，促進信息流通，讓員工更好地了解戰略目（mù）標、參與決策製定、分享企（qǐ）業（yè）發展的成果。

　　（5）提供心（xīn）理支持和關懷（huái），關注員工的情感和心理健康，讓他們更好地適應工作環境（jìng）和（hé）戰略變革。

　　總之，解決人員障礙需要（yào）從（cóng）多個方麵入（rù）手，包括提供培訓和發展機（jī）會、明確工作職責和期望、提供（gòng）激勵（lì）和獎（jiǎng）勵機製、加強內部溝通、提供心理（lǐ）支持和關（guān）懷（huái）等。隻有通過這些措施，才（cái）能讓員工更好地適應新的戰（zhàn）略（luè）方向，提高他們（men）的工作能力和動力，從而推動企（qǐ）業戰略的有效實施。

　　3、文化障礙：企業文化可能與新的戰（zhàn）略方向不匹配，例（lì）如，企業可能從功能（néng）型的工作文化向流程（chéng）型、網絡型的工作文化轉變，而員工可能對這種轉（zhuǎn）變感到不適應（yīng）。解決這個（gè）問題的方法是進行文化變革管理，通過培訓、領導力發展計劃等方式來推動文化的轉變。

　　文化障礙是指在實施企業戰略時，企業文化與新的戰略方向不匹配，導致戰略（luè）難以落地。這種障礙的（de）產生可（kě）能是由於企業的曆史、價（jià）值觀、信仰、行為方式等方麵與新的戰略方向存在差異，或者是（shì）因為員工對企業的變（biàn）革存在抵觸情（qíng）緒、缺乏（fá）創新和適應能力（lì）等原因導致的。

　　解決文化障礙的方法包括：

　　（1）了解企業（yè）文化的形成背景和影響因素，分析企（qǐ）業文化（huà）與新的戰（zhàn）略方向之間的差異和衝突點。

　　（2）製定文化變革計（jì）劃，明確文化變革的目標、步（bù）驟和（hé）時（shí）間表，以（yǐ）及應對變革的策略。

　　（3）促進內部溝通，加強員工（gōng）對企業文化和新的戰略方向的理解和認同，消除員工的（de）抵觸情緒。

　　（4）建立創新和適應能力強的（de）員工隊伍，鼓勵員工參與到企業變革中，提高他們的創新能力和適應能力。

　　（5）加強（qiáng）領導力培養，提高企業管理（lǐ）者的文化意識和領導能力，讓他們更好地引領企業變革和文化轉型。

　　（6）建立有效的激勵機製，鼓勵員工積極參與到企業（yè）變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　總之，解決文化障礙需要從多個方麵入手，包括了解企業文化背景和影響因素、製定文（wén）化變革（gé）計劃、促進（jìn）內（nèi）部溝通、建立創新和適應能力（lì）強的員工隊伍、加強領導力培養、建立有效的激勵機製（zhì）等。隻有（yǒu）通過（guò）這（zhè）些措施，才（cái）能讓企（qǐ）業文（wén）化與新的戰略（luè）方向相匹配，從而推動企業（yè）戰略的有效實（shí）施（shī）。

　　4、製度障礙：企業的製度、流程、機製（zhì）等可能與新（xīn）的戰略方向不匹配。解決這個問題的方法是在實施新（xīn）戰略之前，要（yào）對現有的製度、流程、機製等進行評估和改革，以確保它們與新的戰略方向相一致。

　　製（zhì）度障礙（ài）是指在實施企業（yè）戰略時，企業的製度（dù）、流程、機製等與新的戰略方向不匹配，導致戰略難以落地。這種（zhǒng）障礙（ài）的產生可能是由於（yú）企業的製度、流程、機製等方麵（miàn）存在缺陷或不足，或者是（shì）因為員工對製度的執行存在偏差或抵觸情緒等原因導致的。

　　解決製度障礙的方（fāng）法包括：

　　（1）對（duì）企業的製度、流程、機製等方麵進行全麵評估和審查，找出（chū）與新的戰略（luè）方向不匹配或存在（zài）缺陷的環節和方麵。

　　（2）製定製度變革計劃，明確製度變革的目標、步驟和時間表，以及應對變革的策略。

　　（3）加強內部溝通，加強（qiáng）員工對製度（dù）的理解和認同，消除員工（gōng）的抵觸情緒。

　　（4）建立有效的激勵機製（zhì），鼓勵員工積（jī）極（jí）參與到製度變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　（5）注重績效管理，建立科學的績效評價體係，對員工進行激勵和獎懲，確保製度的執行和（hé）落（luò）實。

　　（6）不斷優化和完善製度體（tǐ）係，及時調整和更新製度內容，以適應企業發展的需（xū）要。

　　總之，解決製度障（zhàng）礙需要（yào）從多個方麵入手，包括全麵評估和審查製度、製定（dìng）製度變革計劃（huá）、加強內部溝通、建立有效的（de）激勵機製、注重績效管理、不斷（duàn）優化和完（wán）善製度體係等。隻有通過這些措施，才能讓企業（yè）的製度與（yǔ）新的戰略方向相匹配，從而（ér）推動（dòng）企業戰略的有效實施。

　　5、資源障（zhàng）礙：企業可（kě）能沒有足夠的資源來支持新的戰略方向，例（lì）如資金、人力資源等。解決這個問題的（de）方法是（shì）進行資源規劃和管理，以確保（bǎo）有足夠的資源來支持（chí）新的戰略方向。

　　資源障礙是指在實施企業戰略時，企業沒有（yǒu）足夠的資源來（lái）支持新的戰略方向，導致戰略難以落地。這種障礙的產（chǎn）生可（kě）能是由於企業的資金、人力資源、技（jì）術資源等方麵存在不足，或者（zhě）是因為市場環境變化、競爭加劇等原因（yīn）導（dǎo）致的。

　　解（jiě）決資源障（zhàng）礙的方法包（bāo）括（kuò）：

　　（1）對企業的資源進行全麵評估和審查，找出與新的戰略方向不匹配或存在缺陷的環節（jiē）和方麵。

　　（2）製定資源整合計（jì）劃，明確資源整合的目標、步驟和時（shí）間表（biǎo），以及應對資源短缺的策略。

　　（3）加強與外界的合作和聯係，尋（xún）求外部資源的支持和幫助，如與供應商（shāng）、客戶（hù）、金融機構等建立戰略合（hé）作關係。

　　（4）優化（huà）內部資源分（fèn）配和管理，提高資源（yuán）利用效率和效益，確保資（zī）源用於支持（chí）新的戰略方向（xiàng）。

　　（5）注重創新和研發，通過自主研發或合作（zuò）開發等方式，獲取新的技術和資源，以支持企業戰略的實施。

　　（6）建立預警機製，及時發現和應對資源短缺問題，避免因資源不足導致戰略落空。

　　總之，解決資源障礙需要從多個方（fāng）麵入手，包括全麵評估和（hé）審查資源、製定資源整合計劃、加強外部合作、優化（huà）內部資源分配和管理、注重創新和研發、建（jiàn）立預警機製等。隻有通過這些措（cuò）施，才能讓企業的資源（yuán）與新（xīn）的戰略方向相匹配，從而推動企業戰略的（de）有效實施。

　　在解決這（zhè）些難點時，還需要（yào）注意以下幾點：

　　1、製定具體的實施計（jì）劃：戰略的實施需要具（jù）體的實施計劃，包括目標、步驟、時（shí）間表、責任（rèn）人等，以確保戰略（luè）能夠（gòu）按計劃進行。

　　2、建立有效（xiào）的溝通機製：在（zài）戰略實施過程中，需要建立有效的溝通機製，確保信息（xī）的暢通和共享，以便及時解決問題（tí）和調（diào）整策略。

　　3、培養戰（zhàn）略管理人才：實施企業戰略需（xū）要有一支高素質（zhì）的管理（lǐ）團隊，因此，企業需要注重培（péi）養這方麵的專業人（rén）才。

　　4、保持靈活性和適應性（xìng）：在實施企業（yè）戰略的（de）過程中，需要保持靈活性和（hé）適應性，以便根據實際情況進行調整和改進。

　　5、注重績效管（guǎn）理：實（shí）施企業戰略的過程中，需要建立績效管理體係，對員工進行激勵和獎懲，以確保戰略的有效實施。

　　總之（zhī），實施企業戰略是一項（xiàng）複雜的任務，需要企業全方位地考慮和準備。隻有通過製定（dìng）具體的實施計劃、建（jiàn）立有效的溝通機製、培養戰略管理人（rén）才、保持靈活性和適應性以及注重績效管理等方（fāng）式，才能有效地解（jiě）決實施企業（yè）戰略所麵臨的難點問題。