戰略風險控製：為企業製定戰略風險控製和（hé）應對措施

　　戰略風（fēng）險控製：為企業製定戰略風險控製和應對措施。戰略（luè）風（fēng）險控製是企業在製定和（hé）實施戰略過程中不可或（huò）缺的一環。為了（le）有（yǒu）效應對潛在的戰略風險，企業需要製定一（yī）套全麵的（de）風險控製和應對措施。以下是企業戰略（luè）谘詢整理分析的一些關鍵步驟和建議，下麵了解下詳細方案。

　　一、明確戰略風險識別與評估

　　首先，企業需要（yào）明確戰略風險的來源和類型，包括市場風險、競爭風險（xiǎn）、技術風險、人（rén）才風險等。通過對這些（xiē）風險的全麵（miàn）識別，企業能夠更（gèng）準確地評（píng）估其潛在影（yǐng）響，為後續（xù）的風險控製和應（yīng）對措施（shī）提供依據。

　　以下（xià）是對戰略風險識別與評估的詳細闡述（shù）：

　　1、戰略風險識別

　　戰略風險識別（bié）是指企業對其在經營過程中可能遇到的各（gè）種潛在風險進行係（xì）統性、全麵性的辨識和分類。這包括（kuò）對（duì）市場風險、競爭風險（xiǎn）、技術風險、運營風險、財（cái）務風險、法（fǎ）律風（fēng）險等各個方（fāng）麵的深入分析。

　　（1）市場風險：主要關（guān）注市場需求的波動、消費者偏好（hǎo）的變化、新興市場的崛起等因素，這些都可（kě）能（néng）對（duì）企業的產品或服務產生影響。

　　（2）競爭風險：需（xū）要評（píng）估競爭對手的策略、產（chǎn）品創新（xīn）、市場擴張等動向，以預防被競爭對手搶占市（shì）場份額或陷入價格戰。

　　（3）技術風險：包括新技術出現（xiàn）、技（jì）術更新換代等帶來的不確定性，可能對企業的技術領先性、成本控製等（děng）產生威脅。

　　（4）運營風險：涉及供應鏈穩定性、生產安全、環境保護等方麵，這些風險可能直接影響企業的正常（cháng）運營。

　　（5）財務風險：包括資金流動性、投資回報率、匯率波動等，這些風險可能影響企業的財務狀（zhuàng）況和穩健性。

　　（6）法律風險：關注政策變化、法律訴訟、合（hé）規性等方（fāng）麵，避免因違法違規行為而遭受損失（shī）。

　　2、戰略風險評估

　　戰略風險（xiǎn）評估是（shì）對識別出的風險（xiǎn）進行量化分析，確定（dìng）其（qí）發生的可能性和潛在影響程度。這（zhè）有助於企（qǐ）業優先處理那些風險高、影響（xiǎng）大的問題。

　　（1）可能性評估：通過（guò）曆史數據、專家意見、市場調研（yán）等（děng）手段（duàn），對風險發生的概（gài）率進行估算（suàn）。

　　（2）影響程度評估：分析風險發生後可能對企（qǐ）業造成的財務損失、市（shì）場份額減少、聲譽損害等後果。

　　（3）風險矩陣分析（xī）：將風險按照（zhào）可能性和影（yǐng）響（xiǎng）程度（dù）進行排（pái）序，形成（chéng）風險矩陣，幫助企業識別出高風險區域和優（yōu）先處理的風險。

　　3、製定風（fēng）險清單（dān）

　　在識別與評估的基礎上，企業應製定詳細的風險清單，列明各種風險的類型、特點、發生可能性、潛在影響等信息。這有助於企業全（quán）麵了解自身麵臨（lín）的風險狀況，為後續製定應（yīng）對措施提供依據。

　　4、動態監測與更新

　　戰略風險的識別與評估並非一勞（láo）永（yǒng）逸，企業應建（jiàn）立動態監測（cè）機製，定期或不定期地對風險進行重新審視和評估。隨著市場環（huán）境（jìng）、企業（yè）狀況等因素的變化，原本的風險（xiǎn）可能發生變化（huà），新的風險也可能出現（xiàn）。因此，企業需要保持對風（fēng）險的敏感性，及時更新風險清單和評估結果。

　　綜上所述（shù），明確戰略風險的識別與（yǔ）評估是企業進行戰略風險控製的重要（yào）步驟。通過係統性地識別各類風險，並對其可能性和影響程度進行評估，企業能夠更準確地把握自身麵臨的風險狀況（kuàng），為後（hòu）續製定應對措施提供有力支持。

　　二、製定靈活的戰略規劃

　　企業應建立靈活的戰略規劃框架，以應對突發事件和市場變化。在（zài）戰略規（guī）劃過程中，應留有調整和修改的餘地，並製定備選方案，以便在需要時能夠快速（sù）調整戰略方向。

　　以下是（shì）一些關於如何製定靈活的（de）戰略規劃的建議：

　　1、明確戰略願景與目標

　　首先，企業（yè）需要明確自身的戰略願景和長期目標（biāo）。這有助於企業在製定戰略規劃時保持一致性，並確保所有戰略舉措都圍繞著（zhe）實現這些目標而展開（kāi）。同（tóng）時，明確的戰略願景和（hé）目標（biāo）也能為企業在麵臨風險時提供決策依據，確保企業在調整戰略時不會偏離核心發展（zhǎn）方向。

　　2、分析市場與競爭環境

　　在製定戰略規（guī）劃時，企業需要對市場和競爭環境進行深入分（fèn）析。這包括了解行業趨勢、市場（chǎng）規模、競爭對手狀況等。通過對市場和競爭環境的全麵分析，企業能（néng）夠更準確地預測潛（qián）在的戰略風險，並製定相應的應對措施。

　　3、保持戰（zhàn）略規劃的靈活性（xìng）

　　在製定（dìng）戰略規劃時，企業應注重保持其（qí）靈活性。這意味著戰略規劃應具備一定的彈性和可調整性，以便在麵臨突發事件或市場變（biàn）化時能夠迅速做出調（diào）整（zhěng）。為（wéi）此，企（qǐ）業可以采用（yòng）情景規劃（huá）、備選方案製定等方法，為可能出現的不同情況做好預案。

　　4、加強戰略與業務協同

　　戰略規劃不應僅停留（liú）在高層管理層麵，而應（yīng）與實際業務緊密結合。企業應確保戰略規（guī）劃能夠指導業務活動的開展，並促進（jìn）各部門之間的協同合作。通過加強戰略與業務的協同，企業能夠在麵臨風險（xiǎn）時更快地（dì）調整業務策略，降低風險對企業運（yùn）營的影響。

　　5、建立定期評估與調整機製

　　戰（zhàn）略規劃是一個持續的過程，企業需要定期對其進行評估和（hé）調整。通過定期評估戰略實施（shī）的效果和市場環境的變化（huà），企業可以（yǐ）及時發（fā）現潛在的風險和問題（tí），並（bìng）製定相應的調整措施。同時，企業（yè）也應建立快速響應機製，以便在麵臨突發事件時能夠迅速做出決策和調（diào）整。

　　綜上所述，製定靈（líng）活的戰略規劃是企業在應對戰略風險（xiǎn）時的重要一環。通過明確戰略願景（jǐng）與目標（biāo）、分析市場與競爭環境、保（bǎo）持戰略規劃的靈活性、加強戰（zhàn）略與業務協同以及建立定期評估與調整機製等措施，企業能夠製定出更具針對（duì）性和可操作性的戰略規（guī）劃，有效降低戰略風險對企業的（de）影（yǐng）響。

　　三、建立風險預警機製

　　企業應建立（lì）風險預警機製，通過監測市場變化、跟蹤競爭對手動態、評估人才情況等方式，及時發現潛在的（de）戰略風險。預警機製應包括風險識別、風險評估、風險報（bào）告等環節，確保企業能夠迅速應對風險事件。

　　以下是關於如何為企業（yè）建立風險預警機製的建議：

　　1、明確預警目標

　　首先，企業需要明確風險預警的目標（biāo），即預警機製需要關注哪些方麵的風險。這通常包括市場風險、競爭風險、技術風險、政策風（fēng）險等。明確預警目（mù）標（biāo）有（yǒu）助於企業更有針對性地製定預警策略和措施。

　　2、收集與分析信息

　　信息是風險預警的（de）基礎。企業（yè）應建立信息收集係統，定期收集與戰略（luè）風險相關（guān）的（de）市場（chǎng）、競爭、技術、政策等（děng）方麵的信息。同時，企業（yè）還（hái）需要（yào）對收集到的信息進行深入分析，識（shí）別出潛（qián）在的風險因素。

　　3、設定（dìng）預警指標

　　根據風險預警的（de）目標，企業應設定相應的預警指標。預警指標可以是定量的，如市場占（zhàn）有率、銷售額增長率等；也可以是定（dìng）性的，如競爭對手的戰略調整（zhěng）、新技術（shù）的（de）出現等。預警指標的選擇應能夠反映企業戰略風險的變化情況。

　　4、建立預（yù）警模型

　　預警模型是風險預警機製的（de）核心。企業可以根據設定的預警指標，建立相應的預警模型。預警模型可以（yǐ）通過（guò）統（tǒng）計分析、機器學習等方法，對收集到的信息進行實時處理和分析，從而預測潛在風險的發生概率和影（yǐng）響程度。

　　5、設定預警閾值

　　為了確（què）保預警機製的有效性（xìng），企業需要為預警指標設定合理的閾值。當預警指標超過設定的（de）閾值時，預（yù）警機製（zhì）應能夠自動（dòng）觸發警（jǐng）報，提醒企業及時應對風險。

　　6、建立快速反應機製

　　預警機製的（de）有效性（xìng）不僅在於能否及時發現風險，更在於（yú）企業能否迅速作出反應。因此，企業應建立快速反應機（jī）製，明確風險（xiǎn）應對（duì）的責任人和措施，確保在風險發（fā）生時能夠迅速啟動應急預案（àn），降低風險對企業的影響（xiǎng）。

　　7、定（dìng）期回顧與（yǔ）改進

　　風（fēng）險預警機製並非（fēi）一成不變，企業需要定期對其進行回顧和改進。通過分析預警機製的運行情況（kuàng）和實際效果，企（qǐ）業可以發現存在的問題和不足，並針對（duì）性地進行改進和優（yōu）化。

　　綜上所述，建（jiàn）立（lì）風險預警機製是企業（yè）進行戰略風險控製的重要一環。通過明確預警目標、收集與分（fèn）析信息、設定預警指標（biāo）和閾值、建立預警模型和快速反應機製以及定期回顧與（yǔ）改進等措施，企業能夠建立起一套有效（xiào）的風險預警（jǐng）機製，為企業的穩健發展提供有力（lì）保障。

　　四、加強組（zǔ）織協作（zuò）與信息共享

　　戰略風險控（kòng）製需要（yào）企業各部門的（de）支持和協作。因此，企業應建立團隊合作和信息共享的文化，加強內部溝通，確保各部門（mén）能夠及時了解並應對戰略風險。同時，企業還可以（yǐ）考慮與合作夥伴、供應商等外部利益相關者建立緊密的合作關係，共同應對風險。

　　以下是一些關於如何（hé）加強組織協（xié）作與信息共享的建議：

　　1、建立跨部門協作機製

　　戰略風險的應對往往需要多（duō）個部門（mén）的協同合作。因此，企業應建立跨部（bù）門協作機製，打破部門壁壘，促進（jìn）不同部（bù）門之（zhī）間的溝通（tōng）和合作。通過定期召開跨部門會（huì）議、設立聯合工作小組等方式，加強各部門（mén）之間的信息共享和資源整合（hé），共同應對（duì）戰略風險。

　　2、提升員工協作（zuò）意識（shí）

　　企業應積極培養員工的（de）協作意識，使員工認識到團隊協作在（zài）戰略風險控製中的重要性。通（tōng）過組織團隊建（jiàn）設活動、培訓等（děng）方式，增強員工（gōng）之（zhī）間的信任感和合作意願，形成（chéng）共同應對戰略風險的合力。

　　3、完善信息共享平台

　　為了實現組織內部的信息（xī）共享，企（qǐ）業應建立完善的信息共享平台。這個平台可以是一個內部網站（zhàn）、數據庫或者協作工具，用於收集、整理、發布與戰略風險相關（guān）的信息（xī）。通（tōng）過確保（bǎo）信（xìn）息的準確性和時效（xiào）性，為各部門提供決策支持（chí），幫助（zhù）企業更好（hǎo）地應對（duì）戰略（luè）風險。

　　4、加強信息安全保障

　　在加強信息共享的同時，企（qǐ）業也應關注信息安全問題。應建立嚴格的信息管理製度，對信息的收集、存儲、傳輸和使用進行規範。同時，加強信息安全培訓，提高員工的信息安全意識，防止信息泄露和濫用。

　　5、建立風險信息報告製度

　　企業應（yīng）建立風險信息（xī）報告製度，鼓勵員（yuán）工及時報告發（fā）現的戰略風險信息。對於報（bào）告的風險信息，企業應（yīng）及時進行分析和評估，並製定（dìng）相應的應對措（cuò）施。同時，對於積極報告（gào）風險信息的（de）員工，企（qǐ）業應給予一定的獎勵（lì）和激（jī）勵，形成正向的激（jī）勵機製（zhì）。

　　6、加強外部合作與信息共享

　　除了加強組織內部的協作與信息共享外，企業還（hái）應積（jī）極尋（xún）求與外部合（hé）作夥伴（bàn）的（de）信息共享和（hé）合作。通（tōng）過與供應商、客戶、行業協會等外部夥伴建立緊密的聯係（xì），企業可（kě）以獲（huò）取更多的市場信息和行業動（dòng）態，為戰略風險的應對（duì）提供（gòng）有力（lì）支持。

　　綜上所（suǒ）述，加強組織（zhī）協作與信息共享是企業在戰略風（fēng）險控製中不可或缺的一環。通過建立跨部門協作機製、提升員（yuán）工協作意識、完善信息共享平台（tái）、加強信息安全保障、建立風險信息報告製度以及加強外部合作與信息共享等措施，企業可以更有效地（dì）應對戰略風險，確保企業戰略（luè）目標（biāo）的順利實現。

　　五、製定風險應對措施（shī）

　　針對不同類型的（de）戰略風險，企業應製定相應的應對措施。例如，對於市（shì）場（chǎng）風險，企業可以通（tōng）過多元化市場布局、優化產品組合等方式降低風險；對於技術風險，企（qǐ）業（yè）可以（yǐ）加（jiā）大研發投入、加強知識（shí）產權保護等措施；對於人才風險，企業可以通過完善激勵機製、加強人才培養等方式提（tí）高員工忠誠度和穩定性。

　　以下是一些關鍵步驟（zhòu）和建議，以幫助企業製定全麵而切實可行的風險應對措施：

　　1、風險分類與優（yōu）先級確定

　　首先，對識別出的戰略（luè）風險（xiǎn）進行分類，明確其性質和影響範圍。隨後，根據風險的潛在損失、發（fā）生概率和緊急程度等因素，確定風險（xiǎn）的優先級。這有助於企業集（jí）中資源，優先處理那些高風險、高影響的事項。

　　2、製定針對性（xìng）應對措施

　　針對不同（tóng）類型的戰略風險，製定具體的（de）應對措施。例如，對於市場風險，可以通過市場調研、產品差異化、多元化市場布局等方式（shì）來降低風險；對於（yú）技術風險，可以加（jiā）大研發投入、加（jiā）強技術合作、建立技術儲備等方式來應對；對於財務風（fēng）險，可以通過優化資金結構、加（jiā）強現（xiàn）金流管理、建立風險準備金等方式（shì）來防範。

　　3、建立（lì）風險應對機製（zhì）

　　為確保（bǎo）應對措施的有效實施，企業應建立相應的風險應對機製。這包括明確風險應對的責任（rèn）主體、製定（dìng）詳（xiáng）細（xì）的實施（shī）方案、建立風險監控和報告製度（dù）等（děng）。同時，企業（yè）還需（xū）要確保風（fēng）險應對措施與整體戰略保（bǎo）持一致，避（bì）免產生（shēng）衝突或矛盾。

　　4、加強內部溝通與協（xié）作

　　內（nèi）部溝（gōu）通與協作對於風險應對（duì）措（cuò）施的（de）成功實施至關重要。企業應加強部門間的溝通與合作，確保各（gè）部門對風險應對措施有（yǒu）充分的理解和認同。此外，通過（guò）定期召開風險應對會議、分享風險（xiǎn）信息和經驗等方式，提高員工的風險意識和應對能力（lì）。

　　5、製定風（fēng）險應對預案

　　針對可能發生的重大戰（zhàn）略風險，企業應提前製（zhì）定（dìng）風險應對預案。預案應包括風險發生的情景模擬、應對措施的選擇和實施步驟、資源（yuán）調配計劃（huá）等（děng）。通過製定（dìng）預案，企業可以在風（fēng）險發（fā）生時迅速做出反應，減少損失。

　　6、持續改進與調（diào）整

　　風（fēng）險應對措（cuò）施並非一成不變，企業應隨著市場（chǎng）環境和內部（bù）條件的變化，持續改進和調整風險應對措施。通過（guò）定（dìng）期評估風險應對措施（shī）的有效性、收集反饋意見、總結經驗教訓等方式，不斷優化風險應（yīng）對策略，提高應對風險的能（néng）力。

　　綜上所述，製定風（fēng）險應對措施是企（qǐ）業戰略風險控（kòng）製中的重要環節（jiē）。通過分類與優（yōu）先級確定（dìng）、製（zhì）定針（zhēn）對性應對措施、建立風險應對機製、加強內部溝通與協作、製定風險應對預案以（yǐ）及（jí）持續改進與調整（zhěng）等措施，企（qǐ）業能夠更有效地應對戰略風險，保障企業的穩定發展。

　　六、建立風險管理文化

　　企業應（yīng）樹立風險管理意識，將風（fēng）險管理納（nà）入企業文化建設中。通過培訓、宣（xuān）傳等方式，提高員工對戰略風（fēng）險的認識和（hé）應（yīng）對能力。同時，企業還應建立風險（xiǎn）管理責任製，明確各級管理（lǐ）人員在風（fēng）險管理（lǐ）中的職責和權力，確（què）保風（fēng）險管理工作得到有效執行。

　　以下是一些（xiē）關於如（rú）何建立風險管理文化的建議：

　　1、樹立風險意識

　　首先，企業需要在全體員工中樹立風險意識（shí），使員（yuán）工認識到風險是企業經營活（huó）動中不可避免的一部分。通過培訓、宣傳等方式（shì），使員（yuán）工了解（jiě）風險的種類、影響以及應對（duì）策略，從而形成對風險的正確認識。

　　2、明確風險管理責任

　　企業應明確各（gè）級管理人員在風險管（guǎn）理中的職責和角（jiǎo）色，確保（bǎo）風險管理責任得到有效落實。同時，建立風險管理的考（kǎo）核和激勵機製，將風險管理成果與員工績效掛鉤（gōu），激發員（yuán）工參與風險管理的積極性。

　　3、倡導風險共擔與協作

　　風險管理需要各部門之間的緊密（mì）協作和共同（tóng）承擔。企業應倡導風險共擔（dān）的（de）文化（huà）氛圍，鼓勵各部門之間加強溝通與（yǔ）合作，共同應對風險。同時，建立跨部（bù）門的風險管理團隊，負（fù）責協調和組織風險管理（lǐ）工作，確保風險應對措施的有（yǒu）效實施（shī）。

　　4、注重風險信息的共（gòng）享與透（tòu）明

　　企（qǐ）業應建立（lì）風險信息共享機製，確保風險信息在內部得到及時、準確的傳遞。通過定期發布風險報告、召（zhào）開風險分析會議（yì）等方式，使全體員工了解企業（yè）麵（miàn）臨的風險狀況和風險應對措施，增強（qiáng）員工對風險管理的信任和支持。

　　5、強化風險管理（lǐ）的持（chí）續改進

　　風險管理是（shì）一個持續的過程，企業需要（yào）不斷總結經驗教訓，優化風險管理策略和措施。企業應建立風險管理的反饋（kuì）機（jī）製，鼓勵員工提（tí）出（chū）改進意見和建議，不斷完善風險管理體係。同時，關（guān）注行業發展趨勢（shì）和外部環境變化，及時調整風（fēng）險管理策略，確保（bǎo）企業能夠適應不斷變化的市場環境。

　　6、領（lǐng）導層的示範與推動

　　領導（dǎo）層在建立風險管理文化中起著（zhe）至關重要的作用。領導層應積極參與風險管理活動，展示對風險管理的重視和（hé）支持。通過自（zì）身的言行和決策，為全體員工樹立風險管理的榜樣，推動風險管理文化的深入發展。

　　綜上所述（shù），建立風險管（guǎn）理文化需要企業在多個方麵下功夫。通過樹立風險意識、明確風險管理責任、倡導風險共擔與協作、注重風險信息的共享與透明、強化（huà）風（fēng）險管理的持續改進以及領導層的示範與推動等措施，企業可以（yǐ）逐步建立起（qǐ）一種（zhǒng）健康、積極的風險管理（lǐ）文化，為企（qǐ）業的穩健發展提供有（yǒu）力保障。

　　七、定期回（huí）顧與調整

　　戰略風險控製（zhì）是一個持續的（de）過程，企業需要定期（qī）回顧和調（diào）整風險控製和（hé）應對措施（shī）。通過定期評估戰略風險的變化情況（kuàng），企業可以及時發現新的風險（xiǎn）點並（bìng）製（zhì）定相應的應對策略。同時，企業還（hái）應對已有的風險控製和應對措施進行（háng）持續優化和改進，確保其適應（yīng）不斷變化的市（shì）場（chǎng）環（huán）境和企業發展需求。

　　以下是關於如何定（dìng）期回顧與調整戰略風險控製和應對措施的建議（yì）：

　　1、設定（dìng）回顧周（zhōu）期

　　企業應設定固定的回顧周（zhōu）期，如每季度、每半年或每年，對戰略風險控製和應對措施進行全麵的回（huí）顧和評估（gū）。這有助（zhù）於及時發現潛在的問題和（hé）不足（zú），並及時進行調整和優化。

　　2、評估風險狀況變化

　　在回顧（gù）過程中，企（qǐ）業應對（duì）當前的（de）風（fēng）險狀況進行全（quán）麵評估，包（bāo）括風險的類型、發生概率、影響程度（dù）等。通過與之前的評估結果進行對比，分析風險（xiǎn）狀況的（de）變化趨勢，以便及時調整應對措施。

　　3、檢查應對措施的有（yǒu）效性

　　企業應檢查（chá）已實施的應對（duì）措施是否（fǒu）有效，是否能夠（gòu）降低風險的發生概率和影響程度。對於效（xiào）果不佳的措施，應進行深（shēn）入分析（xī），找出原因並進行改進（jìn）。同時，對於已經取得成效的措（cuò）施（shī），應總結（jié）經驗並持續優化。

　　4、適應市場環（huán）境和業務變化

　　市（shì）場環（huán）境和企業業務的（de）變化都可能對（duì）戰略風險（xiǎn）控製和應對措施產生影響。因此，在回顧過程中，企業應關注市場環境和業務發展的最新動（dòng）態，及時調整戰（zhàn）略目標和（hé）風（fēng）險控製策略，確保應對措施的針對性和有效性。

　　5、更新風險數據庫和（hé）信息係統

　　企業（yè）應定期更（gèng）新風險數據庫和信息係統，記錄新的風險信息和應對措施，刪除已經消除或不再（zài）重（chóng）要（yào）的風險項。同（tóng）時，優化信息係統的功能和界麵，提高信息的準確（què）性和可讀性，為戰略風（fēng）險控製和應對提供（gòng）有力支（zhī）持。

　　6、加強員工培訓和溝通

　　企業應定期組織員工參與戰略風險（xiǎn）控製和應對措施的培訓活動，提高員工的風險意識和應對能力。同時，加強內部溝通，確保員工了解最新的風險信息和應對（duì）措施，形成共（gòng）同應對風險的合力。

　　總之，定期回（huí）顧與調整戰略風險控製和應對措施是企業保持競爭力的關（guān）鍵。通過（guò）設定回顧周期（qī）、評估風險狀況變化、檢查應對措施的有效（xiào）性、適應市（shì）場環境和業務變（biàn）化（huà）、更新風險（xiǎn）數據庫和信息係統以及加強員工培訓和溝通等措施，企業可以不斷優化戰略風險控製和應對措施，確保企業穩定發展。

　　綜上所述，戰略風（fēng）險控製（zhì）是企（qǐ）業製定（dìng）和實施（shī）戰（zhàn）略過程中（zhōng）不（bú）可（kě）或缺（quē）的一環。通過明確風險識別與評估、製定靈（líng）活的（de）戰略規劃、建立風險預警機製、加強組（zǔ）織協（xié）作（zuò）與信息共享、製定風險應對措施、建立風（fēng）險管理文化以及定期回顧與調整等措施，企（qǐ）業可以有效地應對潛（qián）在的戰略風險，確（què）保戰略目標的（de）順利實現。