企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類（lèi）型？

　　企業戰略分（fèn）幾個層次？各層次（cì）的戰（zhàn）略有哪些類型？企業戰略是（shì）分（fèn）層次的，一般來（lái）說，企業戰略可以分為三個（gè）層次，分別是企業總體戰略、企業業務（wù）戰（zhàn）略以及企業（yè）職能戰略，每個層（céng）次都有其特定的（de）戰略類型和關注點。以下是企業戰略谘（zī）詢對這三個層次及其戰略（luè）類型的詳細闡述，企業在製定戰略方案時可以參考下。

　　一、企業戰略的三個（gè）層次

　　1、企業總體戰略

　　企業總體戰略是企業最高層次的戰略，它決定了企業整體的長期發展（zhǎn）方向和目標。企業總體戰略關注的是企（qǐ）業如何在複雜多變的外部（bù）環境中，通過整（zhěng）合內（nèi）部（bù）資源和能力（lì），實現（xiàn）可持續發展和競（jìng）爭優勢（shì）。

　　企業總體戰略通（tōng）常包括（kuò）以下幾個方麵：

　　（1）願景與使（shǐ）命：明確（què）企業的長遠願景和（hé）基本（běn）使命，即企業希望成為什（shí）麽樣的組織以及為何存在。願景和使命為企（qǐ）業提供了（le）發展的方向和目標，是製定其他戰略（luè）層次的基礎。

　　（2）戰略目（mù）標：設定企業未（wèi）來一段時（shí）間內要達成的具體、可（kě）衡量的目標。這些目標通常與企業的願景和使命緊密（mì）相連，涉及市場份額、盈利能（néng）力、技術創新、社會責任（rèn）等多個方麵（miàn）。

　　（3）業務範圍：確定企業將要參與競爭的行（háng）業或市場（chǎng）領域。這包括選擇進入哪些細分市場、提供哪些產品或服（fú）務以及如何滿足客戶需求等。

　　（4）增長（zhǎng）戰略：製定企業實現增長的具體策略。增長戰略（luè）可以包括（kuò）市場滲透（提高現有市場的（de）份額）、市場開發（進入新的市場領域）、產品開發（推出新產品或服務）以及（jí）多元化（huà）（進入與現有業務不同的領域（yù））等。

　　（5）競（jìng）爭戰略（luè）：明確企業在（zài）所選業務領域中的競爭定位（wèi）和策略。這通常涉及成本領先、差異化或（huò）集中化等戰略選擇，以確保（bǎo）企業在競爭中保持（chí）優勢。

　　（6）協同與整合：考慮企業內部不同業務單元或職能部門之間的協同作用，通過資源整合和流程優化，提高整體運（yùn）營效率和競爭力。

　　（7）風險與機遇（yù）管理：識別和分析企業麵臨的（de）外部風險和內部挑戰，同時抓住市場機遇，製（zhì）定（dìng）相應的風險緩釋和機遇把握策略。

　　在製定企業總體戰略時，企業需要綜合考慮（lǜ）市（shì）場環境（jìng）、行業趨勢（shì）、競爭對手動態以及自身資（zī）源和能力等因（yīn）素。通過SWOT分析（優勢、劣（liè）勢、機會、威脅）等方法，企業可以更（gèng）加清晰地認識自身狀況和外部（bù）環境，從而製（zhì）定出既符合實際又具有前瞻性的總體（tǐ）戰略。

　　此外，企業總體戰略還需要與業務戰略和職能戰略相（xiàng）協調，確保各個戰略層次之間的銜接和一致性。隻有（yǒu）這樣，企業才能（néng）形成一個完整、協調的（de）戰略體係，為企業的長（zhǎng）期發展奠（diàn）定堅實基礎。

　　2、企業（yè）業務戰略

　　企業業務戰略，也（yě）稱為競爭戰略或事（shì）業部戰略（luè），是（shì）企業戰略體係中的一（yī）個重要層次。它主（zhǔ）要關注企業在特定業（yè）務或（huò）市場領域中的競爭策略和行動方案，以實現企業的總體（tǐ）戰略目標。企業業務戰略的核心在於如何獲取並保持競爭優勢，以應對市場競爭和滿足客戶需求。

　　企業業務戰（zhàn）略通常（cháng）包括以下幾個方麵：

　　（1）市場定（dìng）位（wèi）：明確企業（yè）在目標市（shì）場中的位置，即確定（dìng）企業的產品或服務在消費者心（xīn）目中的獨特（tè）性和價值。市（shì）場定位有助於企業區分於（yú）競（jìng）爭對手，吸引目標客戶（hù）群體。

　　（2）競（jìng）爭策略：根據市場定位，製定具體的競爭策略。常見的競爭策略包括成本領先戰（zhàn）略、差異化戰略和集中化戰略。成本（běn）領先戰略通過降低成本來提供（gòng）具有競（jìng）爭力的（de）價格；差異化戰略則（zé）通過提供獨特的產品或服務來滿足消費者的特殊需（xū）求；集中化戰略則專（zhuān）注於特定的細（xì）分市場或客戶群體。

　　（3）產品或服務策略（luè）：確定企（qǐ）業將要提供的產品或服（fú）務的種類、質（zhì）量、價格、品牌等要素。這包括產品線的規劃、產品創新的（de）投入、產品質量的控（kòng）製以及品牌形象的塑造等（děng）。

　　（4）市場開發與滲透：製定進入新市場或深化現有市場滲透的策略。這可能包括市場細分、目標市場選擇、市場進（jìn）入（rù）方式（如直接銷售、分銷渠道建設）以及市場推廣活動等。

　　（5）供應鏈與運營管理：優化供應鏈管理，確（què）保產品或服（fú）務的及時交付和成本控製。這包括供應商的選擇與管理（lǐ）、生產計劃與調度（dù）、庫存（cún）控製以及物流管理等。

　　（6）銷售與營銷策略：製定銷售策略和營銷計劃，以促進（jìn）產品或服務的銷售。這包括銷售渠道的建設與管理、銷售團隊的培（péi）訓與激勵、促銷活動的策劃與執行（háng）以及客戶關係管理等。

　　（7）業績評估與（yǔ）調整：建立（lì）業績評估（gū）體係，對（duì）業務戰（zhàn）略的實施效果進行定（dìng）期（qī）評估（gū）。根據評估結果（guǒ），及時調整業務（wù）戰略或（huò）相關策略，以（yǐ）確保企業能（néng）夠持續保持競爭（zhēng）優勢並實現總體戰（zhàn）略目標。

　　在製定企業（yè）業務戰略（luè）時，企業需要深入了（le）解目標市場的需求和特點（diǎn），分析競爭對手的優劣勢，並結合自身的資源和能力進行決策。同時，企業（yè）還（hái）需要保持戰略的（de）靈活性和適應性，以（yǐ）應對市場變（biàn）化和技術（shù）進步等不確定（dìng）性因素（sù）。通過（guò）製定和實（shí）施有（yǒu）效的業務戰略（luè），企業（yè）可（kě）以在特定業（yè）務領域中獲得競爭優勢，並為企業的長期發展奠定堅實基礎。

　　3、企業職能戰略

　　企業職能戰略，又稱職能層戰略，是企業戰略體係中的重（chóng）要組成部（bù）分。它主要關注企業內各職能部門（mén）如何更好地配置（zhì）企業內部資源，為各級戰略服務，以提高組織效率。企業職能（néng）戰略的製定（dìng）和執行對（duì）於確保企業總體戰略和業務戰略的實現至關重（chóng）要。

　　企業職能戰略的主要類型

　　企業職能戰略的類型多（duō）種多樣，涵蓋（gài）了企（qǐ）業運營的各個方麵。以下是一（yī）些常見的企業職（zhí）能戰略類型：

　　（1）市場戰略：

　　（1.1）關注企業在市（shì）場中的定位和競爭策略，包括市場細分、目標市場選擇、市場進入方式等。

　　（1.2）旨在通過有效（xiào）的市場營銷活動提升品（pǐn）牌知名度（dù）、吸引目標客戶群體，並增加市場份（fèn）額。

　　（2）產品戰略：

　　（2.1）涉及企業產品線的規劃、產品組（zǔ）合的優化、新產品的開發與推廣等。

　　（2.2）旨在（zài）通過提供符合市場需求、具有競爭力的產品來滿足客戶需求，並推動企業的增（zēng）長。

　　（3）科技開發戰略（或技術戰略）：

　　（3.1）關注企業（yè）技術創（chuàng）新和研發能（néng）力的提升，包括研發投入、技術引進、技術合作等。

　　（3.2）旨在通過技術創新來提升企業競爭力（lì），推動產品（pǐn）升級和產業升級。

　　（4）質量戰略：

　　（4.1）強（qiáng）調產品或（huò）服務（wù）質量的重要性，包括質量（liàng）控製體係的建設、質（zhì）量標準的製定與執行等。

　　（4.2）旨在通過提供高質（zhì）量的產品或服務來贏得客戶信任，提升品牌形象。

　　（5）生產戰略：

　　（5.1）關注生產過程的優化和效率提升，包括生產計劃的（de）製定、生產流程的改進、生產設備的更新等。

　　（5.2）旨在通過提高生產效率來降（jiàng）低成本、縮短交貨期，並滿足客戶需求。

　　（6）營銷戰略（luè）：

　　（6.1）涉及市場推廣、銷售渠道建設、促銷活動策劃等方麵。

　　（6.2）旨在通過有效的營銷活動來（lái）推廣產品或服務（wù），吸引潛在客戶，並促進銷售增長。

　　（7）物資戰略（或采購戰略）：

　　（7.1）關注企業物資采購和供應（yīng）鏈管理的優化，包括供應商的選（xuǎn）擇（zé）與管理、采購成本的降低等。

　　（7.2）旨在通過（guò）有（yǒu）效的物資管理來（lái）確保生產活動的順利進行，並降低采購（gòu）成本。

　　（8）財務戰略：

　　（8.1）涉及企業的資金籌集、運用和分配等（děng）方麵，包括（kuò）投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

　　（8.2）旨在通過合理的財務管理來確保（bǎo）企業的資金安全、提（tí）高資金利用效率，並為企業的發展（zhǎn）提供資金支（zhī）持（chí）。

　　（9）人力資源開發戰略：

　　（9.1）關注企業人力資源的配置、培訓與發展等（děng）方麵，包括人才招聘、員工培訓、績效管理等。

　　（9.2）旨在通過人力資源的有效開發和管理來提升企業員（yuán）工的素質和能力，為企（qǐ）業的發展（zhǎn）提供人才保障（zhàng）。

　　（10）組織戰略：

　　（10.1）關注企業組織結構（gòu）的優化和調（diào）整，包括部門設置、職責劃分、溝通機製（zhì）等。

　　（10.2）旨在通過（guò）優（yōu）化組（zǔ）織（zhī）結（jié）構來提高企業的運營效率和管理水平，確保企業戰略（luè）目標的順利實現。

　　企業職能戰略（luè）的重要性

　　企業職能戰略對於企業的整（zhěng）體（tǐ）發展具有重（chóng）要意義（yì）。它（tā）不僅能夠確保企業各級戰略的有效執行，還能夠通過優化資源配（pèi）置、提高組織效（xiào）率來增強企（qǐ）業的競爭力。因（yīn）此，在製定和執行企業職能戰略（luè）時，企業需要充分考慮市（shì）場（chǎng）需求、競爭環境（jìng）、自身資（zī）源和（hé）能力（lì）等因素（sù），以確保戰略的科（kē）學性和可（kě）行性。

　　二、各層次的戰略類型

　　1、企（qǐ）業總體戰（zhàn）略的類型

　　企業總體戰略是企業最高層次的戰（zhàn）略，它決定了企業（yè）整體的長期發展方向和（hé）目標。企業總體戰略的類型主要包括成長型戰略、穩（wěn）定型戰略和收縮型（xíng）戰略三大類。以下是對這三種類型的詳細闡述：

　　（1）成長型戰略

　　成長型戰略是企業通過擴大業務規模、增強實力等方式來實現長（zhǎng）期增長的戰略。它強調充分利用外部環境的機會，發掘企業內部的優勢資源，以求在（zài）現（xiàn）有（yǒu）基（jī）礎上向更高一級方向（xiàng）發展。成（chéng）長型戰略（luè）主（zhǔ）要包括以下（xià）幾（jǐ）種類型：

　　（1.1）一體化戰略：包括縱向一體化和橫向一體化。縱向一體化又分為前向一體化和後向一體化，前者指企業向下遊發展，如生產製造企業（yè）向銷售領域擴展；後者指企業向上遊發展，如采購企業向原材料（liào）生產領（lǐng）域（yù）擴展。橫向一體化則是指企（qǐ）業通（tōng）過收購或合並（bìng）同行業中的其他企業來擴大市場份額和增（zēng）強競爭力。

　　（1.2）密集型戰略：包括市場滲透戰略（luè）、市場開發戰略和產品開發戰略。市場滲透戰略旨在通過提高現有（yǒu）產品的市場份額來增加銷售量；市場開（kāi）發戰略則是通過進入新（xīn）的市場領域來擴大（dà）銷售範圍（wéi）；產品開發戰略則是通過推出新產品來滿（mǎn）足市場的新需求。

　　（1.3）多元化戰略：包（bāo）括相關多元（yuán）化和非相關多元化（huà）。相關多元（yuán）化是指企業進（jìn）入與現有業務在價值鏈上相關聯的新業（yè）務領域；非相關多元化則（zé）是指企業進入與現有業務沒（méi）有直接關聯的新業務領域。

　　（2）穩定型戰略

　　穩定型戰略，也稱維持戰略，是指企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略（luè）起點的範圍和水平上的（de）戰（zhàn）略。這種戰略適用於那些市場環境相對穩（wěn）定、企業競爭力較（jiào）強且暫時沒有進一步發展機（jī）會的企業。穩定型戰略主要包括以下幾種類型：

　　（2.1）暫停戰略：企業在一段時間內暫停對某一業務領域的投入和發展，以（yǐ）觀察（chá）市場變化或等（děng）待更好的時機（jī）。

　　（2.2）無變戰略：企業在戰略期（qī）內保持現有的經營策略和業務模式不變，以維持現有的市場地位和競爭優勢。

　　（2.3）維持利潤戰略：企業通過優化內（nèi）部管理、降低成（chéng）本（běn）等方式來提高盈利能力，以維持或增加現有的利潤水平。

　　（3）收縮型戰略

　　收縮型戰略，也稱撤退戰略，是指企業縮小（xiǎo）原有（yǒu）經營範圍和規模的戰略。這種戰略通常適用（yòng）於那（nà）些市場環境惡化、企業競爭力下降或經營出現嚴重虧損的企業。收縮型戰略主要包括以（yǐ）下幾種類型：

　　（3.1）扭轉戰略：企業嚐試通（tōng）過改革內部管理、調整業務結構等（děng）方式來扭轉經營頹勢，恢複盈利能力。

　　（3.2）剝離戰略：企業將非核心業務或虧損業務出售給其他企業，以集中資源發展核心業務或改善財務狀況（kuàng）。

　　（3.3）清算戰略：企業停止所有經營活動，將資（zī）產出售並分配剩（shèng）餘財產給股東，以結（jié）束企業（yè）的生命周期。

　　綜上所述（shù），企（qǐ）業總體（tǐ）戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收（shōu）縮型戰略三大（dà）類。每種類型都有其特定的適用條件和戰略形式，企業需要根（gēn）據自身的實際情（qíng）況和市場環境（jìng）來選擇合適的總體戰略。

　　2、企業業務戰略的類型

　　企業業務戰略，也稱為競爭戰略（luè）或事業部戰略，是企業戰略體係（xì）中的一個關鍵層次，它（tā）關注企業在特（tè）定業務或市場領域中的（de）競爭策（cè）略和行動方案。企業業務戰（zhàn）略的類型多種多（duō）樣，但主要可以歸（guī）納為以下幾種：

　　（1）成本領先戰略

　　定義：成（chéng）本領先戰略是指企業通（tōng）過內部加強成本控製，在研（yán）究開發、生產、銷（xiāo）售、服務和廣告（gào）等領域（yù）把成本（běn）降到最低限度，成為產業中的成本領（lǐng）先者的（de）戰（zhàn）略。這（zhè）種戰略的核心在於通（tōng）過低成本獲得競爭優勢。

　　實施方式（shì）：企業通常會采取（qǔ）提高生產效率、降低原材料成本（běn）、優化物流和供應鏈管理（lǐ）、采用低成本技術等措施來降低成本。

　　優勢：成（chéng）本領先戰略可以抵禦競爭對手（shǒu）的進攻，具有較強的對供應商的議價能力，並形成進入壁壘。

　　風險：如果競爭對手能夠模仿或（huò）找到更高效的降低成本的方式，那麽（me）企業的競爭優勢可能會減弱（ruò）。

　　（2）差異（yì）化戰略

　　定義：差異化戰略是指企業借助自身產品與眾不同，為客（kè）戶提供某種有獨特性價值的產品或服務，如產品差（chà）異（yì）化（huà）、服務（wù）差異化、形象（xiàng）差異化等，與競爭對手有明顯（xiǎn）的區別，從而獲得競爭優勢（shì）的戰略（luè）。

　　實施方式：企業通常會通過提供獨特的特性或功能、優質的客戶服務、創造品牌忠誠度、使用創新技術等（děng）方式（shì）來實現差異化（huà）。

　　優勢：差異化戰略可以增強客戶忠誠度，提高產品或服務的附加值，從而增加企業的市場份額和盈利能力。

　　風險：如果競爭者能夠模仿或開發出類似的產品或服務，那麽差異化可能會消失；此外，保持差異化可（kě）能需要（yào）高（gāo）成本投入。

　　（3）集中（zhōng）化戰略

　　定（dìng）義：集中（zhōng）化戰略是指主攻（gōng）某個特殊的顧（gù）客（kè）群、某產品線的一個細（xì）分區段或某（mǒu）一地區（qū）市場，公司業務（wù）的專一化能夠（gòu）以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略（luè）對象服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭對手的戰略（luè）。

　　實施方式：企業通（tōng）常會通過專注於特定的客戶群、產品或服務以及地（dì）理區域來實（shí）現集中化。

　　類型：集中化戰略可以進（jìn）一步細分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略。前者是在特定的細分市場內（nèi）實現低成本，後者則是在特定的細分（fèn）市（shì）場內提供差（chà）異化的產品或服務。

　　優勢：集中化戰略有（yǒu）助於企業在（zài）特定的細分市場內（nèi）建立競爭優勢，提高市場響應（yīng）速度和客戶滿意度。

　　風險：如果目（mù）標市場的需求發生變（biàn）化或競爭對手進入該市場，那麽企業的（de）競爭優勢（shì）可能會受到威（wēi）脅。

　　（4）藍海戰略

　　雖然藍海戰略並不（bú）直接屬於傳統的業務戰略類型，但它也是一種重要的戰略思維方式（shì）。藍海戰略強調通過開創全新的市場領域或重新界定現有（yǒu）市場的（de）邊界來創造（zào）新的需求和（hé）市場（chǎng）空間，從而擺脫（tuō）與競爭對手的直接競爭。

　　總結

　　企業業務戰略的類型多（duō）種多樣，每種類型都有其獨特的實施方式和優劣勢。企業在製（zhì）定業務（wù）戰略時，需要（yào）根（gēn）據自身的實際（jì）情況和市場環（huán）境來選擇合適的戰略類型，並（bìng）確保戰略與企業的（de）總體戰略相協調。同（tóng）時，企業還需要密切關注市場變化和（hé）競爭對（duì）手的動態，及（jí）時調整和優化業務戰略以應對（duì）市場（chǎng）挑戰。

　　3、企業職能戰略的類型

　　企業職能戰略，又稱職能層戰略，是企（qǐ）業戰（zhàn）略體（tǐ）係中的重要組（zǔ）成部（bù）分，主要關注企業內各職能部（bù）門（mén）如何（hé）更好地配置企業內部資源，以支持總體戰略和業務戰略（luè）的實現。企（qǐ）業職能戰略的類型多種多樣，涵蓋了企業運營的各個方麵。以下是一些常見的企業（yè）職能戰略類型（xíng）：

　　（1）按戰（zhàn）略功能分類（lèi）

　　（1.1）市場營銷（xiāo）戰略

　　（1.11）涉及（jí）市場調（diào）研、市（shì）場預測、分（fèn）析（xī）市場需求、確定目標（biāo）市場、製定營（yíng）銷戰略以及（jí）實（shí）施和控製具（jù）體營（yíng）銷戰略等方麵（miàn）。

　　（1.12）旨（zhǐ）在通過有效的市場（chǎng）營銷活動提升品牌知名度、吸引目標客戶群（qún）體，並促進銷售增長。

　　（1.2）研究與開發戰略（技術戰略）

　　（1.21）關注企業技術創（chuàng）新和研發能力的提升，包括研發投入、技術引進、技術合作等。

　　（1.22）旨在通過技術（shù）創新（xīn）來提升企業競爭（zhēng）力（lì），推動產品升級和產業升級。

　　（1.3）生產戰略

　　（1.31）關（guān）注生產（chǎn）過程的（de）優化和（hé）效率提升，包括生產計（jì）劃的製（zhì）定、生產流程（chéng）的改進、生產設（shè）備的更新等。

　　（1.32）旨在通過提高生產（chǎn）效率來降低成本、縮短（duǎn）交貨期，並（bìng）滿足（zú）客戶（hù）需求。

　　（1.4）財務戰略

　　（1.41）涉及企業（yè）的資金籌集、運用和分配等方麵，包括投資決策、融資決策、利潤分配（pèi）決策等。

　　（1.42）旨在通過合（hé）理（lǐ）的財務管理來確保企業的資金（jīn）安全、提高資（zī）金利用（yòng）效率，並為企業的發展提供資金支持（chí）。

　　（1.5）人力資源戰略

　　（1.51）關注企業人（rén）力資源的配置、培訓（xùn）與發展等方麵，包括人才招聘、員（yuán）工培訓、績（jì）效管理等。

　　（1.52）旨在通過人力資源的有效（xiào）開發和管理來提升企業員工的素質和能力，為企業的發展提供人才保（bǎo）障。

　　（2）按戰略支持類型分類（lèi）

　　（2.1）生產運營型戰略

　　（2.11）企業或業務單元的基礎性職能戰略，關注生產運營活動的效率和效果。

　　（2.2）資源保障型職能（néng）戰略

　　（2.21）為總體或業務提供資源保障（zhàng）的戰略，包括財務戰略、人力資源戰（zhàn）略等。

　　（2.3）戰略支持型職能戰略

　　（2.31）從企業全局上為總體戰略和業務戰（zhàn）略（luè）提供支持的戰略，包括組織結構戰略、企業文化戰（zhàn）略、公共關（guān）係戰略（luè）等。

　　（3）其他常見（jiàn）類型

　　（3.1）產品戰（zhàn）略

　　（3.11）涉及企業產品線的規劃、產品組合的優化、新產品的開發與推廣等。

　　（3.2）質量戰略

　　（3.21）強調產品或服務質量的（de）重要性（xìng），包括質量控製體係的建設、質（zhì）量標準（zhǔn）的（de）製定與（yǔ）執行等。

　　（3.3）物資戰略（或采購戰略）

　　（3.31）關注企業（yè）物資采購和供（gòng）應鏈管理的（de）優化，包括供應商的選擇與管理、采購成本（běn）的（de）降低等。

　　戰略特點

　　（1）專業（yè）性：職能戰略通常針對企業內某一特定職能領域進行規劃和實（shí）施，因此具有很強的專業性。

　　（2）附屬性：職能戰略是為企業總體（tǐ）戰略和業務戰略服務的，具有附屬性特點。

　　（3）具體（tǐ）性：職能戰略相比總體戰略和業務戰略更為具體和詳細，指明了在特定職能領域內（nèi）的具（jù）體行動方向和措施。

　　總而言之，企業職能戰略的類型（xíng）多（duō）種多樣，企業需要根據自身的（de）實際情（qíng）況和市場（chǎng）環境來選擇（zé）合適（shì）的戰略類型，並確（què）保戰略與企業的總體戰略和業務戰略相協（xié）調。同時，企業在製定和執行職能戰略時（shí），需（xū）要充分考慮（lǜ）市場需求、競爭環境、自身資源和能力等因素，以確保戰略的科學性（xìng）和（hé）可行性。

　　綜上所述，企業戰略分（fèn）為企（qǐ）業總體（tǐ）戰略、企業業務戰略和（hé）企業職能戰略三個層次，每個層次（cì）都（dōu）有其特定的戰略類（lèi）型和關注點（diǎn）。在製定企業戰（zhàn）略（luè）時，企業需要綜合考慮市場環境、內部資源和能力等因素，選擇適合自身（shēn）發展的戰略類型和路徑。