係統（tǒng）構建戰略管理體係，確保企業戰略目標落地生根

　　係統構建戰略管理體係，確保企業戰略目標落地生根，是一個複雜而係統的過程，涉及多個關鍵方麵。以下是戰略管理谘詢公司整理分析的一個詳細的構建步驟和要點，主要包括（kuò）明確戰略（luè）管理（lǐ）體係的概念與重要性、構（gòu）建戰略管理（lǐ）體係的步驟、戰略管（guǎn）理體係的支撐手段以及確保戰略（luè）落地的關鍵措施，下麵了解下詳細的方案。

　　一、明確戰略管理（lǐ）體係的概念與重要性

　　戰略管理體係是企業在激烈的競爭中致勝的關鍵管理手段（duàn），它涵蓋了戰略製定、戰略實施、戰略評估三大關鍵戰略（luè）管理活動，以及組織保障、工作流（liú）程、IT係統三大戰略管理支撐手段（duàn）。這一體係旨在推動戰略規劃的落地生根，幫助企業達成戰略目標。

　　二、構（gòu）建戰略管（guǎn）理體係（xì）的步驟

　　1、戰（zhàn）略製定

　　（1）基於評估與變化：基於上年度戰略執行效果評（píng）估，結（jié）合企業內、外部經營環境的（de）變化，製定公司的願景、戰略、戰略目標以及戰略（luè）方案。

　　（2）明確方向：通過（guò）戰略的製定，明（míng）確企業未來的發展方向、戰略目標及重大戰略舉措。

　　2、戰（zhàn）略實施

　　（1）細化與（yǔ）分解：將（jiāng）戰略措施（shī）進一步分解到主要工作和重要項目，並基（jī）於此（cǐ）編製（zhì）戰略指導文檔，為滾動規劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預算管（guǎn）理四大運營關鍵環節提供輸入。

　　（2）計劃管理：通過逐層細化，落實重大戰略舉措，明確行（háng）動（dòng）步驟及負責部門（mén），明（míng）確工作（zuò）重點，為績效和戰略評估提供基礎性輸入。

　　3、戰略評估與調整

　　（1）績效評估：建立戰略績效體係，把戰略目標（biāo）轉化為各部門的績效目標，對戰略執（zhí）行情（qíng）況（kuàng）實施績效考（kǎo）核。

　　（2）反饋與調整：根據績效評估結果和外部環境變化，及時調整戰略及其實施方案（àn），確保企業能夠持續地沿著科學（xué）的戰略方（fāng）向發展前行。

　　三、戰（zhàn）略管理體係的支撐手段

　　1、組織保障

　　（1）領導層把控：戰略管理工作關係企業未來的發展，必須由領導層對戰略全局進行把控，敲定戰略方向，推動重大戰略的落實。

　　（2）明（míng）確責任：明確戰略管理（lǐ）相關職能的責任部門，組織各項管理管理工作；再由各個部門承接與本部（bù）門相（xiàng）關（guān）的（de）戰略（luè）管理工作。

　　2、工作流（liú）程

　　（1）設計合（hé）理流程：企業必須設計一套合（hé）理的工作流程和製（zhì）度，明確每項工作的前後銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰（fá）製度。

　　3、IT係統

　　（1）利（lì）用信息技術：利用IT係統為戰略管理活動提供（gòng）支撐，實（shí）現戰略管理活（huó）動的高效流轉。例如，通過（guò）ERP、CRM等係統，實現（xiàn）數據的實（shí）時共享和分析，提高（gāo）戰略管理的效率（lǜ）和準確性。

　　四、確保（bǎo）戰略落地的關鍵措（cuò）施

　　1、提高對戰略規劃的方向把（bǎ）控

　　（1）宣傳與教育：做好戰略的宣傳和教育工作，引導管理人員和員工為企業的整體戰略和目標（biāo）努力，避免方向偏差。

　　2、持續關注戰略（luè）規劃的實施過程

　　（1）製定實施計（jì）劃：製定詳細（xì）的階段性實（shí）施計劃和監（jiān）控考核機製，由專人（rén）或指定部門（mén）和團隊負責戰略規劃的階段實施和考評。

　　（2）反饋機製：根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機製，確保戰略實（shí）施的靈活性和適應性。

　　3、強化戰略性人力資源配置（zhì）

　　（1）優（yōu）化人（rén）力資源配置：確保有足（zú）夠的人力資源來支持戰略的實施（shī）和落（luò）地。通過培訓、招聘等方式，提高員（yuán）工（gōng）的戰略意識和執行能力。

　　五、總結

　　係統構建戰（zhàn）略管理體係是一個複雜而係統的過程，需要企業從戰略製定、戰略實施（shī）、戰（zhàn）略評估等多個方麵入手，同時加強組織保障、工作流程和IT係統的支撐。隻有這樣，才（cái）能（néng）確保企業戰略目標落地生根，推動企業持續健康發展。