製造型企業在成本管理中存在的問題

　　目前，成本控製和管理成為製造（zào）型（xíng）企業發展的關鍵（jiàn）環節，而且（qiě）製造型企業本身屬於流程性作業，成本管理更是存在許（xǔ）多問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢小編整理製造型企業在成本管理中存在的問題供大家參考（kǎo）。

　　（一）成本管理的核算方式落後

　　就目前製造型企業（yè）的發展情況而言，在成本進行核算方麵過於延用傳（chuán）統核算方式，無論產品在製造過程中（zhōng）的（de）加工難易程度，也不考慮製造環境等因素（sù），直接按照同（tóng）一（yī）個費率的要求標準進行費用分攤，造成成本管理（lǐ）的（de）信息出現失誤，導致費用的分攤管理存在不合理現象，成本的數據出現風險隱患，尤其是某些設（shè）備、係統等出現（xiàn）成本費用支出加大的情況，會促使（shǐ）很多不可控的費用使用情況出現，造成無責任的（de）成本控製管理，找不到準（zhǔn）確的（de）負責人，導致失責的情況出現，降低了成本管理的質量，同時也降（jiàng）低了數據真實準確性，無法給企業的經營和項目決策提供（gòng）合理有（yǒu）效的信息（xī）。

　　（二）製（zhì）造業的成本支出過高

　　製造業（yè）本身雖然沒有複雜性，但（dàn）是財務成本管理（lǐ）方麵同樣還是一樣的複雜，因（yīn）為在製造業（yè）的發展前期，對項目的投資相對於普通行業來（lái）說要求比較（jiào）高，而且在投入（rù）製（zhì）造生產（chǎn）的整個流程中，具有一定的風（fēng）險性，一（yī）旦出現任何的失誤都會給製造型企業的資金（jīn）帶來巨（jù）大損失（shī），就好比近（jìn）幾（jǐ）年（nián）的經濟發展情況（kuàng）而言，製造業在發（fā）展過程中原材料本身的成本就在不斷的提高，而且（qiě）隨著經濟（jì）的不斷發展和進步（bù），各種製造原材料的成本（běn）開始不斷的提高，同時由於生產（chǎn）所需的能源大多采用的是不可再生能源，因為這些能源（yuán）的不可再生和稀缺等特點，致使製造業（yè）的成本居高不下（xià），從而（ér）降低了（le）製造型企業能（néng）夠獲取的利益空間（jiān），阻（zǔ）礙了製造型企業的持（chí）續（xù）穩定發（fā）展。

　　（三）市場競爭壓力不斷加大

　　在傳統經濟發（fā）展的情況下，製造型（xíng）企業的發展屬於國家資源，需要在國家的宏觀調整掌控下進行各（gè）項工（gōng）作，就目前幾年的發展而言，製造型企業本身的發展門檻就略微偏低，再加上越來越多的（de）類似企業發展起來，從當前市場競爭情況來（lái）看，製造型企業的發展不僅需要與國家控股的製造型企業進行競（jìng）爭，而且同時還需要與新興起的一些製造型企業展開競爭，另外還有很多高端產品訂單的存（cún）在，降低了低端產品（pǐn）的市場競爭力，因此如（rú）果製造型企業不能夠隨著社會的發（fā）展，進行進（jìn）一步的發展，提升產品本身的附（fù）加價值，則會造成市場壓力的不斷增加，減緩製造型企業的（de）發（fā）展。

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