精益是不是隻適合比較大型的組織？

　　精益是不是隻適合（hé）比較大型（xíng）的組織，小型組織應用敏捷方法就足夠了？

　　回答：不是。首先，敏捷（jié）和精益本來就有許多共通（tōng）之處。Scrum和XP方法的（de）發（fā）明人都說自己（jǐ）深受精益思想的影響（xiǎng）。而敏（mǐn）捷的實踐，特別（bié）是需求和技術實踐，讓小批量的交付和（hé）流動成為可（kě）能，這是（shì）精益實踐（jiàn）能夠應用到軟件開發領（lǐng）域的一個重要基礎。另一方（fāng）麵，精益更強調以（yǐ）端到端的價值流動為基礎的流動效（xiào）率提（tí）升，對業務目標的改進（jìn）更為直接，也（yě）為組織的敏捷和（hé）精益化變革提供了更平滑的（de）路徑。總體上講，精益和敏捷的結合是相得益彰的（de）。最後，以用戶價值為中心來組織產品交付過程，對大型（xíng）組織和小型組（zǔ）織都是非常必要的。