供應商交貨不準時、質量時好時壞，影響工廠正常生產出（chū）貨（huò）

　　答：

　　供應商（shāng）交貨不準時不完全是供應（yīng）商的原（yuán）因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵（miàn）。

　　其次（cì）要製定一（yī）個產品合理（lǐ）的生產周期、交貨周期，要（yào）給供應商一個合（hé）理（lǐ）的備料時間、生產時間、運輸時間等（děng），這些是必須考慮的（de）。

　　供應商交貨質量（liàng）不穩定應從以下（xià）方麵進行分析：

　　A、   供應商（shāng）的品質保障係統是否健全：進（jìn）料保障係係、製程過程控製係統、成品保障係統，針對薄弱部份進（jìn）行補（bǔ）強。

　　B、   供應商的設備管理方麵是否到位：包括設備的三級保養、日點檢（jiǎn）、設備配件的管理、設備的操作規（guī）程是否合理。

　　C、   員工的熟練度如何：每個員工對自已的崗位作業是否熟練，是否嚴格按操作規（guī）程作業，員工的培訓是否到位。

　　D、   全員質量意識（shí）：工廠一（yī）定要讓（ràng）每個員知道質量是企業的（de）命脈，質（zhì）量是（shì）製造出來的，是設計出來的，而不是靠檢查（chá）出（chū）來的，每個員工必須保質保（bǎo）量完成自已崗位的工作，隻有過程的（de）質量控製（zhì）好了，結果才會好