訂單經常性插急單，PMC無法有效的推行計劃？

　　答：

　　1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來，並製訂一個解決方案，這個（gè）方案中一定要注明每個人現在扮演的是什（shí）麽角色，應該扮演什麽（me）樣的角色；現在這樣的利弊是什麽，方案中的利弊是什麽；現在這樣做的代價是什（shí）麽，改變後的代價又是什麽。一（yī）定要有鮮明（míng）的對比。這個（gè）方案完成後，一定要（yào）與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多方溝通後，覺得這樣做確（què）實可行（háng）時，將方案先給老板看看，征求（qiú）他的高見（jiàn），如果（guǒ）老板同意你的方案，就依方案（àn）實施（shī）；方案成功之後一（yī）定要將現有流程（chéng）修改（gǎi）為你方（fāng）案實施過程中做事的流（liú）程，以後就按照新的流程執行。

　　2）其次，要想使訂單穩定下來，交期是一定要努力改善，可（kě）將產品的實際交期（材料準備（bèi）時間+材（cái）料檢（jiǎn）驗時間+產品生（shēng）產時間+產品運輸到客戶的時間等）進行分解，看某個階段的時間是否有可以壓縮的空間；也可對插的急單（dān）進行評審，回複客戶公司最快的交期；如果實在沒（méi）有辦法隻能設法與客（kè）戶、生產部門以及老板平衡這些問題。