生產部生產，經常造成（chéng）不能準時（shí）交貨給（gěi）客戶（hù）

　　答：

　　業務、采購、倉庫、生產、開發（技術）這幾個部門是（shì）作業部（bù）門（相當（dāng）於做事的部門），而業務部主要職能是接單（對外的（de）），它通常會站在（zài）客戶的角度來考慮問題，而且它對工廠內部的生產能力、材料狀況等信息不清楚；由它來指導生（shēng）產勢必會造成企業內部生產混亂，同（tóng）樣生產部門可以選擇性的生產產品，好做的先做，結（jié）果造成急著要出（chū）貨的（de）沒做，不急著出貨的（de）做了一（yī）大堆；從而何以保證客（kè）戶交期。

　　因些企業必須設立一個部門（PMC：生產與物料控製）來對業務部、生產（chǎn）部、采購部等作（zuò）業部門進行控製，不能讓他們（men）亂來，必須依規（guī）矩辦事；

　　PMC部是職（zhí）能部門（mén）（相當於管事的部門）；企業可以從（cóng）客戶訂單（dān）轉換成生產訂單的過程中即予以流程規範（即不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部組織相關部門共同圍繞每份訂單的品質、交（jiāo）期等進行評審，再由PMC部確定訂單的最終交期並回複業務部，同時PMC根據客戶訂單交期做成《生產（chǎn）主（zhǔ）計劃》；業務部根據PMC部的交期回複（fù）客戶。

　　（2）PMC根據《主生產計劃》進（jìn）行物料（liào）分解，做好物料庫存盤查及物料申購；采購部接到PMC的物料申購單後（hòu）編製《采（cǎi）購單》下達到供應（yīng）商。

　　（3）PMC部結合交期順序對《主生產計劃》進行分解，製定實施生產指導的《周/日（rì）生產計劃》，相關生產單位（wèi）必須（xū）按照（zhào）《周/日生產計劃》執行生產作業，各生產單位不允許以任何理由自主決定安排生產，一切按（àn）計劃進行。

　　從上麵的流程（chéng）可以看出（chū）：PMC部（bù）對業務、生產、采購部是一種製約，業務不可以隨便回複客戶交期、生產部不可以想（xiǎng）當（dāng）然的生產、采購部不可以想買多少就買多少。