供應商交貨不準時，影響工廠正常生產出貨

　　答：

　　供應商交（jiāo）貨不準時不完全是供（gòng）應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術（shù）等方麵。

　　其次（cì）要製定一（yī）個（gè）產品合理的生產周期、交貨周期，要給供應商一個合理的（de）備料時間、生產時間、運輸時間等，這些（xiē）是必須考慮的（de）。

　　供應（yīng）商（shāng）交貨質量不穩定應從以下方麵進行分析：

　　A、供應商的品質保障係統是否健全：進料保障係係、製程過程控製係統（tǒng）、成品（pǐn）保障（zhàng）係統，針對薄弱部份進行補強。

　　B、供應商的設備管理方麵是否到位：包括設備的三級保養、日點檢、設備（bèi）配件（jiàn）的管理、設備的操（cāo）作規程是否合理。

　　C、員工的熟練（liàn）度如何：每個員工對自已的崗（gǎng）位作業是否熟練，是否嚴格按操作規程作業，員工的培訓是否到位。

　　D、全員質量意識：工廠一定要讓每個員（yuán）知道質量是企業的命（mìng）脈，質量是製造（zào）出來的，是設計出來的，而不（bú）是靠檢查出（chū）來的，每（měi）個（gè）員工必須保質保量完成自（zì）已崗位的工作，隻有過程的質量（liàng）控製好了，結果才會好（hǎo）