【精益生產】生產進度（dù）控製措施

　　生（shēng）產進度控製（zhì）是對某種（zhǒng）產品（pǐn）生產的計劃（huá）、程序、日程所進行（háng）的安排和檢查（chá），其目的在於提高效率、降低成本、按期生產出優質（zhì）產（chǎn）品。生產進度控（kòng）製包括投入、出產、工序全過程的控（kòng）製。具體（tǐ）生產（chǎn）進（jìn）度（dù）控製措施如下。

　　生產進度控製措施之投入進度控製

　　投入進度（dù）控製指對產品開始投入的日期、數量、品（pǐn）種進行（háng）控（kòng）製，以便符合計劃要求。

　　1.大量生產投入進度控製。可根（gēn）據投產指令、投料單、投料進度表、報產日報等進行控製（zhì）。

　　2.成批或單件投入進度控製。可根據投產計劃表、配套計劃表、加工線路單等工具進行控製。

　　生（shēng）產進度控製措施之出產（chǎn）進度控製

　　出產進度控（kòng）製是指對產品的出產日期、出產提前期、出產量（liàng）、出產均衡性和（hé）成套性的控製。

　　1.大量生產（chǎn）出產進度控製。主要用（yòng）生（shēng）產日報（bào）(班（bān）組的生產（chǎn）記錄、班組和車間的生產統計日（rì）報等)同出產日曆進度（dù）計劃表（biǎo）進行比較，來控製每（měi）日出產進度（dù）、累計出產進（jìn）度和（hé）一定時間內生產均衡程度。

　　2.成批生產出產（chǎn）進度控製。主要根據零（líng）件輪番標準生產計劃、出產提前期、零部件日曆進度表、零部件成（chéng）套進度表和成批（pī）出產日曆裝配進度表等來進行控製。

　　3.單件小（xiǎo）批生產出產進度控製。主要根據各項（xiàng）訂貨（huò）合同所規定（dìng）的（de）交貨期進行控製，通常直（zhí）接利用作業計劃圖表，在計劃進度線下用不同顏（yán）色畫上（shàng）實際（jì）的（de）進度線（xiàn）即可。

　　生產進度控製措（cuò）施之工序進度控製

　　工序進度控製是指對產品在生產過程中經過每道加工工序的進度進行控製。

　　1.按加工（gōng）路線（xiàn）單經過的工序順序進行控製。由車間、班組將加工路線單進行登（dēng）記後，按加工路線單的（de）工（gōng）序進度及時（shí）派工。

　　2.按工序票進（jìn）行控製（zhì）。按零部件加工（gōng）順序的（de）每一工序開（kāi）票交給（gěi）操作者進行加工。

　　3.跨車間工序進度控製。明確協作車間分工及交（jiāo）付時間，由零部件（jiàn）加（jiā）工主要車間負責到底。

　　生產進度控製注意事項（xiàng）

　　1.當出現生產進度延誤以後， 企業再采取改善（shàn）措施已經晚了，已（yǐ）經對生產造成了損失（shī）。因此，在生產作業的（de）過程中（zhōng）實施生產進度控製是避免出現生產進度延誤的重要手段。

　　2.生產進度控製要求從原材料（liào）投入生產到（dào）成品出產、入庫的全部過程都要進行控（kòng）製，包括（kuò）時間上的控製和數量上的（de）控製。