【精益生產】精益管理改善計劃要點與理念

　　精益生產改善計（jì）劃在製（zhì）訂和（hé）實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為（wéi）應對精益管理中這樣那樣的問題（tí），簡單實用的精益（yì）持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執行落（luò）地取得持續性（xìng）改善效果。

　　精益管理改善計劃理念（niàn）一：使最終目標和實現目標方式保持一致持續改善是“為了（le）更好（hǎo）而改變”，而並非僅僅是為了改變而改變

　　一定要確保持（chí）續改善所帶來的效益能夠（gòu）彌補實現這一目標所付出的代價或花費的成本。舉例來說，如果目標是將生產率提高15%從而節省100萬元，而實現這一目（mù）標需要（yào）花費200萬元的（de）成本，那麽就沒必要進行（háng）持（chí）續（xù）改善了。因為這樣的話目標與實際正好相反，變成“為了更壞而改變”。人們常會認識到，通過改變方法帶來（lái）的持續改善所花費的成本（běn）是微不足道的，因（yīn）此不需要獲得審批。然而，有（yǒu）些情況卻需要認真地進行成本效益分析，在獲（huò）得批準和采納改善建議時一定要遵守公（gōng）司現有的（de）規（guī）章和製度。

　　精益管理改善計劃理念二：對於持續改善，一開始就應關注做（zuò）事方法的（de）改變這是非常重要

　　首先，與改變（biàn）產品和設備設計相比（bǐ），改變方法會更容易一些。通常（cháng）改變產品設計或設備設（shè）計需要專門的（de）審批（pī）和測試，花費的時間很長。此外，成本也是決定選擇對做事方法進行改善的一（yī）個（gè）重要原因。持續改善活動中，無（wú）論（lùn）在哪個領域都應該強調“先創新後投資”這句箴（zhēn）言。改變做事方法對於（yú）未來如何設計產品和設（shè）備同樣能夠起到引導和（hé）啟發的（de）作用。出於對多種因素的考慮建議在投資之前最好先確（què）定做事的（de）方法。

　　精益管理改善計劃理念三：確保從持續改善活動當中所獲得的改善是真正的係統層麵的改善，而不僅僅是影響麵非常小的局（jú）部改善

　　舉例來說，假設某一生產過程是按照直線流程組織的，在滿（mǎn）足（zú）顧（gù）客需求方麵，最後環節是一個瓶頸。如果僅對這一環節前麵的其他環節（jiē）實（shí）施持續（xù）改善，可能會使（shǐ）效果看起來較為顯著，但是當工作日結束時，會發現並沒有為顧客（kè）生產出來更多的產品。調（diào）查（chá）顯示，很多情況下這一理（lǐ）念往往被忽略，因此有必（bì）要在這裏對其進行認真回顧。把持續改善活（huó）動（dòng）的重點放在某些關鍵點上（shàng）將會（huì）為整個係統帶來更大的績效。千萬不要僅僅挑選簡單的環節進行改善，然後大（dà）肆宣稱獲得係統層麵（miàn）效率的改善。

　　精益（yì）管理改善計劃理念四：所有的持續（xù）改善計劃都應該包括（kuò）正確分析以確保安全和質量（liàng）不受既定（dìng）改變（biàn）的影響

　　作為持續改善計劃的一部分，實踐者需要確保安全和質量保持原有水平，理想狀況是，在使用新的做事方（fāng）法後，安全和質量水平都得到很大提高。最好的做法是在新方法實（shí）施之前（qián）先進行（háng）試運（yùn）行，如果試運行不成功，作為替（tì）代措施，可以預先驗證受影響各方所發生的（de）變化，以確保新方法的實施（shī）不會帶來不良（liáng）影響。這裏必須強調試（shì）運行以及測量差異的重要性，特（tè）別是在安（ān）全性和質量方麵。

　　然而，試運行往往（wǎng）很難完成或不（bú）能完（wán）成，或（huò）者有時隻能完成部分測試。正是由於這些（xiē）現（xiàn）實問題的存（cún）在（zài），最為明智（zhì）的做法是準備好足夠的備選方案以（yǐ）應對最壞的情況。就質量或安全性而言，可能調整工作或（huò）調整設備也會帶來最初設想的結果，但是，考慮到（dào）其他重要因（yīn）素（sù），這種做法在將來可能難以進行下去甚至使情況變得更糟。這時正確（què）的做法是暫時停（tíng）止持續改善活（huó）動，讓所有事情恢複到最初狀態。這並不（bú）意味著放棄而是重新回顧之前的分析、創意以及所帶來的影響。試（shì）驗和錯誤也（yě）是持續改善的一部分，通常通過反複修正，可以逐步獲得令人滿意的結果應該摒棄一（yī）見到困難就放棄的這種做法，持續改善需（xū）要堅持不懈的精神。在製定持續改善計劃的時候，一定要足夠謹慎，從而確保一旦出現不理想的結果能夠快速恢複到正常（cháng）的狀態（tài）。如果做不到這一點，不但與（yǔ）持（chí）續改善背道而馳，而且會影（yǐng）響今後（hòu）其他持續（xù）改善活動的開展。

　　精益管理改善計劃理念五：實踐者應認真考慮改善所帶來的（de）任何（hé）改變對於團隊（duì）、個人以及整個企業的影響

　　團隊成員的投入和參與是激（jī）發其歸屬感和貢（gòng）獻感的一種重要方（fāng）式。參與持（chí）續改善活動是開發員工（gōng）潛能、推動改善的一種極好的（de）方式。無論創意來自內部團隊成員還是外（wài）部企業成員，都要對其進（jìn）行認真考（kǎo）慮。記住，有些事情在你看來可能無關緊要，但是對於（yú）他人說可能至關重要還有一點需要（yào）記住，當（dāng）跨部門工作內容發生實際改變的時候，衝突有可能來自從不同的部門。例如，對於擁有20人（rén）的生產（chǎn）部門來說，更有效的布局和物料搬運方式可以帶來（lái）更大的改善。然（rán）而，物料搬運部門卻認為這樣會增加（jiā）他們本部門（mén）的（de）工作量。要想處理這種意見不一的情況，就需要（yào）考慮對於公司整體而言什麽才是最佳的、最有效的係統解決方案。將處理這些衝突作為持續（xù）改善的一（yī）部分，不要讓其成為（wéi）引發爭論的負麵因素。

　　以上關於精益管理改善計劃五個方麵思維理念（niàn）上的（de）認（rèn）知，理解透徹將會對我們企業生產運營管理持續改善，精益求精中問題的（de）處（chù）理產生總要作用，希望（wàng）對您有所幫助。