精益生產管（guǎn）理有什麽作用

      每個經營者都追（zhuī）求企業能減少浪費，還能縮短（duǎn）生產周期，改善管理體係，讓企業達到一種高效益的狀態，所以大多數的經營者追求的都是精益生產，但（dàn）是（shì）你（nǐ）知道精益生產管理有什麽作用嗎？以（yǐ）下是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編為您整理的精益生產管理有什麽作用的（de）相關內容。

      一、降低庫（kù）存

      精益生產管理是一（yī）種追求無庫存生產，或使庫存降（jiàng）低到極小的生（shēng）產係（xì）統。降低庫（kù）存的目的就（jiù）是為了解決問題（tí）和降（jiàng）低成（chéng）本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可（kě）靠的品（pǐn）質來保證的（de）。在（zài）精益生產方式裏，庫（kù）存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：

      1、表麵損失

      產生不必要的搬運、堆（duī）積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。

      占用（yòng）過（guò）多倉庫場（chǎng）地及場地建設的浪費。

      保管費用。

      2、潛在損失

      占用流（liú）動資金，降低（dī）資金周（zhōu）轉率。

      需要額外（wài）承擔資金利息（xī）。

      市場變動時有銷售不出去的風險。

      在庫物品劣化變質的風險。

      3、意識方麵的損失

      掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時（shí），管理（lǐ）者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為（wéi）這麽（me）多損失，所以精益生產管理才強調降低庫存，以零庫存為目標。

      二、關注流程，提高總體效（xiào）益

      什麽樣的流程就產生什麽樣的績效。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。精益生產流程管理（lǐ）如下：企業的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即（jí）顧客願意為此（cǐ）多付錢的工作;非增值的工作，不為顧（gù）客創造（zào）價值，但為了增值的工（gōng）作得以完成，它是不可缺少的;浪費，即既（jì）不增值也無助於增值的工作。

      三、建立無間斷流程以快速應變

      建立無（wú）間斷流程，將流程當中不增值（zhí）的無效時間盡可能壓縮以（yǐ）縮短整個流（liú）程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對於精益生產管理是很重要的。

      四、消除八（bā）大浪費（fèi）

      企業中普遍存在的八大浪費涉及：過（guò）量生產、等待時間、運輸（shū）、庫存、過程(工序)、動作、產品（pǐn）缺陷以及忽（hū）視（shì）員工創造力，隻有從根本上消除這些，那麽企業就會快速發展起（qǐ）來了。

      精益生產管理就是消除這（zhè）八大浪（làng）費的專家!在所有浪費之中，物流是關鍵，從削減庫存著（zhe）手（shǒu），是精（jīng）益生產的典型做法。

      五、全過程的高質量（liàng），一次做對

      質量是製造出來的，而不是（shì）檢驗出來的。檢驗隻是（shì）一種事後（hòu）補救，不但成本高而且無（wú）法保證不出差錯。因此，應將品質內建於設計、流（liú）程和製造當中去，建立一個不會出錯的品質保證（zhèng）係統，一次做對。在精益生產管（guǎn）理中，它要（yào）求低庫存（cún）和（hé）無間斷流（liú）程。

      六（liù）、標準化與工作創新

      在世界各地的工廠，你會看到同樣的流程，同樣的人力配（pèi）置，同樣零部件在統一規劃的平台上生產。這種高度重複（fù）性，保證了最佳的經（jīng）驗可以傳承下去，可以（yǐ）使生產達到同樣的高效率，企業的體質是一個對內外市場快速（sù）響應的優秀體（tǐ）質。這（zhè）也是精益企業多年（nián）來穩定迅速健康成（chéng）長（zhǎng）的（de）秘訣之一。

      七、滿足（zú）顧客需要

      在精益生產管理中，滿足顧客需要就是要持續地提高顧（gù）客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客（kè）的滿意度是相（xiàng）當短視的行為。

      八、精益供應鏈

      精益供應鏈是將從產品設計到顧客得到產品，整（zhěng）個過（guò）程（chéng）所必需的（de）步驟和合（hé）作（zuò）夥伴（bàn）整合起（qǐ）來（lái），快速響應顧客多變（biàn）的需求，其核心是減少、消（xiāo）除企業中的（de）浪費，用盡可能少的資源最大程度（dù）地滿足客戶需求。

      九、尊重員工，給員（yuán）工（gōng）授權

      尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供（gòng）充分（fèn）發揮（huī）聰明才（cái）智（zhì）的舞台，為企業也為自己做得更好。所以說，精益的企業雇傭的是“一整個人”，不精益的企業隻雇傭了員工的“一雙手”。

      十、團隊（duì）工作（zuò）

      在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種（zhǒng）最常見的組織形式，有時候（hòu）同一個人同時分屬於不同的團隊（duì），負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的，一定要有自己強有力的團隊。

      以上是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編為您整理的精益生（shēng）產管理有什麽作用的相（xiàng）關（guān）內容，希望（wàng）您對您所幫組。如有公司精益生產管理谘詢，也可（kě）以（yǐ）直接上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業谘詢管理了解更多內容。