精益生產管理（lǐ）的特點分析

      在日益激（jī）烈的行業競爭環境下，精益生產作為製造類企業被廣泛應用的一種管理模式已（yǐ）經成為製造（zào）業走向成功的必經之路。正（zhèng）睿谘詢就精益生（shēng）產管理的特點進行整理，希望對大家有所幫助。

      一、強調發揮主觀能動性

      精益生產管理強調個人對生產過程的幹預，盡力發揮人的能動（dòng）性（xìng），同時強（qiáng）調協調，對員工個人的評（píng）價也是基於其長期的表（biǎo）現。協同工作使員工工作的範圍擴大，激發（fā）了員（yuán）工對工作的興趣和創（chuàng）新精神，更有（yǒu）利於精益生產管（guǎn）理的推行。

      二、零浪費目標

      生產中（zhōng）的無效勞動和提前進入庫（kù）存的過剩勞（láo）動都是浪費。杜絕（jué）這些浪（làng）費，精益生產管理要求毫（háo）不留情地撤掉不直（zhí）接為（wéi）產品增值（zhí）的環節和工作（zuò）崗位。

      三（sān）、柔性製造（zào）係統

      精益（yì）生產管理是一種柔性製造方（fāng）式，它不追求製造設備的（de）高度自動化和（hé）現代化，而強調對現有設備的改造和根據（jù）實際需要采用先進技術。

      “完美”是精（jīng）益生產（chǎn）管理不懈追（zhuī）求的目標（biāo），即持續不斷地（dì）改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品（pǐn）種多樣化。追求（qiú）完美是無止境的，這就（jiù）要求企業永遠（yuǎn）致力於改進和不斷進步。

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