公司部（bù）門各崗位沒有（yǒu）建立有效的業績管（guǎn）理係統？

　　公司部門各崗位沒有建立有效的業績管理係統？如果公（gōng）司部門各崗位沒有建立有效的業績管（guǎn）理係統，可能會導致一係列問題，如員工積極性不高、工作效率（lǜ）低下、目標不明確等。以（yǐ）下是績效管理（lǐ）谘詢（xún）整理分析的一個針對這一問題的（de）案例以及解決思路，企業在製定業績管理相關方案時可（kě）以參考下。

　　問題現狀描述：

　　1、公司沒有年度經營計劃和經（jīng）營目標；

　　2、部門沒有部門管（guǎn）控指標，也沒有目標值；

　　3、各崗位沒有崗位（wèi）工作目標。

　　案例：訪談記錄

　　問（wèn）題現狀分析：

　　1、公司沒有年度經營計劃和經營目標，同時也沒有將（jiāng）經營計劃和經營目標（biāo）進（jìn）行有效宣導，說明公司對目標管理的重視度不夠，業（yè）績管理意識非常薄弱；

　　2、部門沒有管控指標，也沒有（yǒu）目標值，說明公司對各部門的業績管理要求不夠（gòu），各部門負責人對業績管理意識（shí）不（bú）夠；

　　3、沒有崗位工作目標，說明各部負責（zé）人對各崗位（wèi）要（yào）工作業績不做要求，各崗位人員對自己的工作業（yè）績情（qíng）況（kuàng）不去關心，全員業績（jì）意識非常薄弱（ruò）。

　　問題現狀總結：

　　1、企業沒有經營計劃就沒（méi）有經營方向、沒有經營目標（biāo）就失去了對（duì）各（gè）部門“成果管理（lǐ）”的依據，同時也失去了（le）有效的問責機製；

　　2、沒有組織（zhī）目標，或（huò）組織目（mù）標沒有有效的進行分解到各部門、各崗位，那麽各部門之間就失去了管控的方向，公司就（jiù）失去了業績持（chí）續增長的管理體係和企業穩步發展的保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標，就失去（qù）了工作的責任心，也失去了工作的方向。

　　方案（àn）設計原理：

　　企業管理（lǐ）的本職在（zài）於管理（lǐ）模式的建立和固化，管理的目的在於經營業（yè）績（jì）的穩步、持續增長、企業（yè）持續穩步發展、個人（rén）能力（lì）持續提升、收入穩定增長、價值得到有效體現。

　　方案設計（jì）思路：

　　1、設計和導入數據管理橫（héng）式、通過目（mù）標管理培訓，提升全員業績意識；

　　2、設立公司經營計劃和經營（yíng）目標，並將經營（yíng）目（mù）標進行分解，有效宣導，讓全體管理層人（rén）員都具備業績意識和經營思維；

　　3、設立部門管理指標和目標值，並定（dìng）期展（zhǎn）開分析的檢討，以確保管理指標（biāo）值的達成；

　　4、根（gēn）據崗（gǎng）位工作性質和核心職能，設立崗位工作目標（biāo），並將工（gōng）作目標的（de）達成情況納入績效考核，並展開績（jì）效麵談和培訓。