企業（yè）科學管理模式的重要性

　　真（zhēn）正的（de）、現代意義（yì）上的管理，都要通過管理模式來進行！

　　實踐管理中很多人熱衷於“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發生。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說，因為錯（cuò）誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生（shēng）的唯一方式就是係統構建企（qǐ）業的科（kē）學化管理模式。

　　現代化的管（guǎn）理模式，需（xū）要是（shì）這（zhè）幾點：第一，它必須是民族的；第二，它必須（xū）是開放的；第三，它必須是創新的。

　　要具（jù）有（yǒu）民族特色，首先是傳（chuán）統文化傳承下來的東西，包括管理哲學。另外還有一個（gè）很重要的，就是現（xiàn）在的環境。現在中（zhōng）國的企業生存環境跟國外是不一樣的，中國企業是在中國政（zhèng）治體製下、在中國目前的經濟發展階段下（xià）、在中（zhōng）國整個社會的發展程（chéng）度下形成的，這一定不要（yào）脫離開。所以民族的，既有曆（lì）史的，也（yě）有現實的（de）。這個前提我們是要堅持的，如果離開這個就談不到中國特色（sè）了。

　　我們要堅持民族的東西，但是如果我（wǒ）們真想（xiǎng）發展（zhǎn）中國的模式，那必須善於吸收國外（wài）一切先進的東西，先進經驗，先進手（shǒu）段。現在國（guó）家倡導“兩化融合”，實際上也是吸收了很多國外的東西。守住這個或那個是遠遠（yuǎn）不夠的（de），隻有兼容並蓄，才能殊途同歸。如果你不能兼容並蓄，是達不到殊途同歸的；達不到殊途（tú）同（tóng）歸，就達不到彼得·德魯克說的“分享”。從中國文化發展曆史來（lái）看，我們也在不斷吸收很多國外的東西，比如佛（fó）教是從印（yìn）度過來的，我（wǒ）們吸收並加以改造，最後又跟儒家思想相結合。

　　任何東西，沒有創新就沒有未來。所（suǒ）以（yǐ）理解（jiě）中國管理模式（shì），一定是要（yào）民（mín）族的、開放的、創（chuàng）新的，隻有三方麵統一的模式，才真正是中（zhōng）國（guó）的先（xiān）進模式。

　　金濤（tāo）老師說，科學家（jiā）論證這個世界上哪（nǎ）怕是相同的生（shēng）物，它的（de）內置結構都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是（shì）同樣的道理。同理，每個企業是由不同的人構成，不同的產品、不同的經營模式…… 隨之所有企業高效組織的管理模式（shì）也不（bú）同。切記，每個企業的管理模式（shì）均需量身定做，無法複製與模（mó）仿（fǎng）。

　　探討一種管理模式，不能（néng）忘記管理科學（xué）。中國管理的現代化（huà），在上世紀就被提了出來。“管（guǎn）理四化”包括：思想現代化、組織現代化、方法現（xiàn）代化（huà）和手段現代化。管理思想就是哲學層麵，管理組織、管理方法就是管理科學，管理手（shǒu）段現在就是互聯網（wǎng）。所以管（guǎn）理從哲學高度看是這樣的（de），但是如果沒有管（guǎn）理組織和管理方法這一部分，沒有了管理科學，怎麽可能成為模式呢？

　　管理模式應具有極強的（de）適應性（xìng），這（zhè）樣，這種管（guǎn）理模式才能真正成（chéng）為企業持續發展的保障。