集團管控：強化戰略執行力，實現企業可持續發展

　　集團管控：強化戰略執行力，實現企業可持續發展。集團管控是企（qǐ）業管理的一種方式，主要通過一係列的策略和措施，對集團企業進行全麵的規劃（huá）、協調、監控和優化，以實現企業的戰略目標和發展規劃。集團管控管理谘（zī）詢分析稱，強化戰略執行力是集團管控的核心目標之一，它有助於確保企業的戰（zhàn）略規劃和目標能（néng）夠得到有效（xiào）實施，從而實（shí）現企業的可持續發展。

　　以下是一些關於如何通（tōng）過集（jí）團管控強化戰（zhàn）略執行力，實現企業可持續發展的建議：

　　1、明確（què）戰略目標（biāo）：首先，企業需要明確自身的戰（zhàn）略目標和（hé）願景，製定詳細的發展規劃。這些目標和規（guī）劃應（yīng）該（gāi）具有明確的可衡量性、可達成性和（hé）挑戰性，以確保企業員工和管理層對企業的發展方向有清晰的認識。

　　明確戰略目標在集團管控中起著至（zhì）關重要的作用。戰略目標是企業的長遠發展規（guī）劃和願景，是指導企業決策和行動的基石。

　　要明確戰略目（mù）標，企業首先需要進行（háng）深入的市場分析（xī）和內（nèi）部評估，了解自身的優勢和劣勢、機（jī）會和威脅。這有助於企業明確其在市場中（zhōng）的定位和未來的發展方向。

　　其（qí）次，企業需要製定具體的、可（kě）衡量的目標。這些目標應該與企業的願景和價值觀相一致，並且具有可行性。例如，企業可以設定（dìng）市場份額（é）、利（lì）潤（rùn）增長率、客戶滿意度等具體目標，以便於衡量和評估。

　　此外，企業還需要將戰略目標分解為各部（bù）門、各業務單元的具體目標，確保（bǎo）每個員工（gōng）都清（qīng）楚自己的工（gōng）作（zuò）與（yǔ）企業的整（zhěng）體目標（biāo）之（zhī）間的關係。這（zhè）有助（zhù）於提高員工的（de）責任感和執行力。

　　最後，企業需要定期回顧和（hé）更新戰略目標。隨著市場環境的變化和企業的發展，戰略目標也需要隨之調整。通（tōng）過持（chí）續優化和調整目標，企業可以保持（chí）敏銳的市場洞察力和競爭力，從而實現可持續發展。

　　總（zǒng）之，明確戰略目標是集團管控的核心任務之一。通過深入分析市場（chǎng）和內部環境，製定具體、可行的目標，並將目標分解（jiě）到各個層麵，企業可（kě）以確保每個（gè）員工都（dōu）清楚自己的工作方向和目標，從（cóng）而提高企業的戰略執行力和可持續發展能力。

　　2、優化組織（zhī）結構：企業需要建立合理的組織結構，明確各部門的（de）職責和權限，確保各部門之間的協調和配合。同時（shí），企業還需要建立完善的（de）內部管理機製，如績效考核、激勵機（jī）製等，以提高員工的工作積（jī）極性和執行（háng）力（lì）。

　　優化組織結構是實現企業可持續發展的重要手段之一（yī）。一個合理（lǐ）的組織結構能夠提高企業的運營效率和戰略執行力，有助於（yú）實現企業的戰略目標。

　　要優（yōu）化組織（zhī）結構，企業首先需要對現（xiàn）有的組織結構進行全麵的評估和分析，了解其優點和不足。評估可以包括（kuò）組織結構的合（hé）理性、各部（bù）門之間的協調性、決策流程的效率等方麵。

　　基於評估結果，企業需要有針對性地進行優化。優化措施可能包（bāo）括：

　　（1）調整組織架構：企業可以（yǐ）根據業（yè）務需求（qiú）和（hé）市場變化，重新設計組（zǔ）織架（jià）構，使其更加扁平化、靈活和高效。例如，企業可以減少管理層級，縮短決策周期，提高運營效率。

　　（2）明確職（zhí）責（zé）和（hé）權限：企業需要明確各部門的職責和權（quán）限，避（bì）免職能（néng）重疊和交叉。同時，企業還需要製定清（qīng）晰的決策流程和溝（gōu）通機製，確（què）保各部門之間的協調和合作。

　　（3）強化（huà）核心業務：企業應該將資源集中在核心業務（wù）上，提高自身的核心競爭力。對於非核心（xīn）業務，企（qǐ）業（yè）可以考慮外包或（huò）剝離，以降低成本和提高運營效率（lǜ）。

　　（4）培養團隊協作精神（shén）：企業需要重視團隊建設，培養員（yuán）工的協作精神。通過加強內部溝通和培訓，提高員工的團隊意識和合作能力，有助於提高整個組織的執行力。

　　（5）建立激勵機製：企業需要建立完善的激勵機（jī）製，激發員工的工作積極性和創新精神。例如，企業可（kě）以實施績效管理、股權激勵等措施，使員工與企（qǐ）業的利益共享、風險共擔。

　　總之，優化（huà）組織結構是集團管控的重要環節（jiē）之一。通過（guò）評估現有結構、調整組織架構、明確職責權限、強化核（hé）心業務、培養（yǎng）團隊協作精神和建立激勵機製等措施，企（qǐ）業可以提高運營效率和戰略執行力，實現可持續發展。

　　3、強化人才隊伍建設：企業需要重視人才的培養和管理，建立完善的（de）人才引進（jìn）、培養、激勵和評估機製（zhì）。通過引進高素（sù）質（zhì）的人才，提高員工的專業素質和工作能力，為企（qǐ）業的發（fā）展提供有力的人才保障。

　　強化人才隊伍建設是實現企業可持續發展的關鍵因素之一。人才是（shì）企業最重要的資源，優秀的人才隊伍能夠為企業創造巨大的價值。

　　要強化人才隊伍建設，企（qǐ）業需要采取一（yī）係列措施：

　　（1）製定人才戰略規劃：企業需（xū）要製定人才戰略規劃，明確人才隊伍建設的目標、任務和措施。規劃應該與企業的戰略目標相一致，並根據企業發展的需要和市（shì）場環境的變化進行定期（qī）調整。

　　（2）招聘和選拔（bá）優秀人才：企業需要建立完善（shàn）的招聘和選拔機製，從市場上吸引和選拔具（jù）有潛力的優秀人才。在（zài）選拔過程中，企業應該注重應（yīng）聘者的能力和素質，而不僅僅是學曆和經驗（yàn）。

　　（3）培養和發展人才：企業需要（yào）建立人才培養和發展體係，通（tōng）過內部培訓、外部培訓、導師製（zhì）度等方式，不斷提高員工的專（zhuān）業素質和工作能力。同時，企業還應該鼓勵員工參（cān）加行業交流、學術研究等活動（dòng），拓寬（kuān）視野、提升自我。

　　（4）激勵和留住人才：企業需要建立有效的激勵機製，包括薪酬（chóu）福利、獎金激勵、股權激（jī）勵等方式，激發員工（gōng）的工（gōng）作積極性和創造力。同時，企業還應該營造良好的工作氛圍和發展空間（jiān），提供優秀的企業文化，以留住和吸（xī）引更多的人才（cái）。

　　（5）評估（gū）和優化人才隊伍：企業需要建立（lì）人才（cái）評估機製，對員工的工作表現、績效成果等方麵進行定期評估。通過評（píng）估結果，企業可以了解員工的能力和潛力，及時調整和優化人才隊伍結（jié）構，提高整體的人才素質（zhì）。

　　總之，強化人才隊伍建設是實現（xiàn）企業（yè）可持續發展的關鍵。通過製（zhì）定人才戰略規劃、招聘選拔優秀人才、培養發展人才、激勵留住人才以及評估優化人（rén）才隊伍等措施，企業可以建立一支高素質、有競爭力的人才隊伍，為（wéi）企業的可持續發展提供有力（lì）的人（rén）才保障。

　　4、推行全麵預算管理：全麵預（yù）算管理是集團管控的重要組成部分，通過對企業的財務進行全（quán）麵規劃、協調、監控和優化，以確保企業的財務穩（wěn）健和戰略目標的實現。企業需要建立完善的預算管理體係，製定合理的預算（suàn）方案，並（bìng）對預算執行情況進行實（shí）時監控（kòng）和調整。

　　推行全（quán）麵預算管理是（shì）集團管控中強化戰（zhàn）略執行（háng）力，實現企業可持續發展的重要手段之一。通過全麵預（yù）算管理，企業可以對各項經濟活動進行全麵規劃、協調、監控和優化，確保實現戰略目標和可持續發（fā）展。

　　推行全麵預算管（guǎn）理，需要采取以下措施：

　　（1）樹立全麵預算管理（lǐ）理（lǐ）念：企（qǐ）業高層領導要充分認識到全麵預算（suàn）管（guǎn）理的重要性，樹立全麵預算管理的理念。同時，企業要向全體員工宣傳全麵預算管理的意義和作用，提高員（yuán）工的認識和參與度。

　　（2）建立健全預算（suàn）組織體係（xì）：企業要建立（lì）完善的預算組織體係，明確各部門的預算責任和分工。預算組織體係應該包括預（yù）算決策機構、預算執行機構和預（yù）算監控機構等，各（gè）部門之間要密切配合，確保預（yù）算管（guǎn）理的（de）有效實施。

　　（3）製定科學合理（lǐ）的預算（suàn）方案：企業要根據戰略目標和（hé）業務計劃，製（zhì）定科學合理的預算（suàn）方（fāng）案。預算（suàn）方案應該（gāi）包括營業收（shōu）入、成本費用、現金流等關鍵指標，並根據實際情況進（jìn）行（háng）調整和優化。

　　（4）強化預算（suàn）執行和控製：企業要加強對預算執行情況（kuàng）的監控和控製，確保各部（bù）門按照（zhào）預算方案（àn）執（zhí）行。同時，企業要及時發現和解決預算執行中的問（wèn）題，防止預算失控和偏（piān）差。

　　（5）完善預算（suàn）績效評（píng）估體係（xì）：企業要（yào）建立完善的預算績效（xiào）評估體係（xì），對（duì）各部門、員工的預算執行情況進行考核和（hé）評估。評估（gū）結（jié）果（guǒ）要與員工的績效獎勵和晉升掛鉤，激發員（yuán）工的積（jī）極性和創造力。

　　（6）持續改（gǎi）進預算管理：企業要不斷總結全麵預算管理的經驗和教訓，持續改進和完（wán）善預算管理（lǐ）。同時，企業要關注市場（chǎng）變化和政策（cè）調（diào）整，及時調整預算方案和（hé）策略，確保企業可持續發展。

　　總之，推行全麵（miàn）預算管理是集團管控中強化戰略執行力的重要手段之一。通過建立健（jiàn）全預算組織體係、製（zhì）定科學合理（lǐ）的預算方案、強化預算執行和控製、完善預算績效評（píng）估體係以及持續改進預算管理等措施，企業可以（yǐ）實現對各（gè）項經濟活動的全麵規劃、協調、監控和優化，確（què）保實現戰略目標和可持續發展。

　　5、優化資源配置：企業需要合理配置（zhì）各項資源，包括人力、物力、財力和信息資源等，以確保企業的戰略目標和規劃能（néng）夠得（dé）到有效實施。企業需要對各項資源進行全麵評估和分析，製定合理的資源配置方案，以提高資源的使用效率和企業的經濟（jì）效（xiào）益。

　　優化資源配置（zhì）是集團管控中強化戰略執行力，實現企業可持（chí）續發展的重要手段之一。通（tōng）過合理（lǐ）配置（zhì）各（gè）項（xiàng）資源，企業可以提高資源利用效率和經（jīng）濟效益，確保戰（zhàn）略目標的實現。

　　優化資（zī）源配置需要采取以下措施：

　　（1）評估現有資源（yuán）配置情況：企業要對現有資源配置情況進行全麵評估，了解各（gè）項資源的數量（liàng）、質量、分布和利用情況（kuàng）。評估結果可（kě）以為優（yōu）化資源配置提供基礎（chǔ）數據和依據。

　　（2）製定資源配置方案：企業要根據戰略目標和業（yè）務計劃，製定合（hé）理的資源配（pèi）置方案（àn）。資源配置方案應該（gāi）以市場為導向，綜（zōng）合考慮資源成本（běn）、效益和風險（xiǎn）等因素（sù），確保資源的有效（xiào）利用和企業的可持續發展。

　　（3）優化人力資源配（pèi）置（zhì）：企業要優化人力資源的配置，根據（jù）員工的技能、能力和潛力，合理安排崗位和職務（wù）。同時，企業要建立完善的培訓體係（xì），不斷提（tí）高員工的素質和（hé）能力，以滿足企業發展需求。

　　（4）優（yōu）化物（wù）資資源配（pèi）置：企業要優化物資資源的配置，合理采購、存（cún）儲和使用（yòng）各類物資。企業要建立完善的物資管（guǎn）理製度和流程，提高物資利用效率和降低成本。

　　（5）優化資金資源配置：企業要優化資金資源（yuán）配置，合理安排資金的使用方向和比例。企業（yè）要製（zhì）定科學（xué）的（de）資金預算和管理製度，提高資金利用效率和降低財務風險。

　　（6）強化資源整合和共享：企業要加強對各項資源的整合和共享，提高資源利用效率和效益。例如，企（qǐ）業可以建立共享服務中（zhōng）心、資源平台等，促進資源的集中管（guǎn）理（lǐ）和（hé）優化配置。

　　（7）持續改（gǎi）進資源配置（zhì）：企業要不斷總結優（yōu）化資源配置的經驗和教訓，持續改（gǎi）進和完善資（zī）源配置。同時，企（qǐ）業要關注（zhù）市場變（biàn）化和政策調整，及時調整資源配置方案和策略，確保企業的可持續發展。

　　總之，優化資源配置是集團管（guǎn）控中強化（huà）戰略執行（háng）力的重（chóng）要手（shǒu）段之一。通過評估現有（yǒu）資源（yuán）配置情況、製定（dìng）資源配置方案、優（yōu）化人力資源配置、優化物資資源（yuán）配置、優化資金資源配置、強化資源整合和共（gòng）享以及持續改進資源配置等措施（shī），企業可以提高資源利用效率和經濟效益，確保戰略目標的實現和可持續發展。

　　6、強化風險管理：企業需要建立完善的風險管理體係（xì），對可能影響企（qǐ）業戰（zhàn）略目標實現的風險因素進行（háng）全麵識別、評估和控製。通過對風（fēng）險的有效管理，降低企業的經營風險和不確定性，確保企業的（de）可持續發展。

　　強化風險管理是集團管控中（zhōng）強化戰略執行力，實現企業可持續發展的重要手段（duàn）之一。通過（guò）建立健全風險管理體係，企業可以降低風險損失和（hé）提高抵禦風（fēng）險的能力，確保戰略目標的實現。

　　強化風險管理需要采取以下措施：

　　（1）建立（lì）風險管理文化（huà）：企業要建立（lì）風險管理文化，提高員工的風險（xiǎn）意識和責任感（gǎn）。企業（yè）要倡導風險防範和風險控製（zhì）意（yì）識，使員工在日常工作中能夠自覺地識（shí）別和應對風險。

　　（2）建立健（jiàn）全風險（xiǎn）管理機（jī）製：企業要建立健（jiàn）全風險管理機製，包括風險識別、評估（gū）、監控和應（yīng）對等方麵的製度（dù）和方法。企業（yè）要明確各部門（mén）的風險管理職責和分工，確（què）保風險管理的有效實施。

　　（3）定期進（jìn）行風險評估：企業要定期進行風險評估，全麵識別和評估企業（yè）麵臨的各類（lèi）風險，包括市場風險、財務風險、操作風險等（děng）。評估結（jié）果可以為製定風險管理（lǐ）策略提供依據。

　　（4）製定風險（xiǎn）管（guǎn）理策略：企業要根據風險評估結果，製（zhì）定風險管理策略。風險管理策略應該（gāi）明確風險容忍度和風險控製目標，並針對不同（tóng）風險製定相應的（de）管理（lǐ）措施和應對方案。

　　（5）實施風險（xiǎn）管（guǎn）理措施：企業要實施風險管理措施，確保風險控製的有效性（xìng）。例如，企業可以建立風險預警係統、加強內部審計（jì）和監控等措施，及（jí）時發現和解決風險（xiǎn）問題。

　　（6）持續改進風險管（guǎn）理：企業要不斷總結風（fēng）險管理的經驗和教訓，持續改進和完善風險管（guǎn）理。同時，企業要關注市（shì）場（chǎng）變化和政策調整，及時調整風險管理策略和措施，確保企業的可（kě）持續發展。

　　（7）強化風險管理培訓：企業要加強對員工的風險（xiǎn）管理培訓，提高員工的風險識別、評估和控製能力。通過培訓，使員工能夠更好地理解和執（zhí）行風險管理策略和措施。

　　（8）建立風險（xiǎn）管理報告製度：企業要建立風險管理報告（gào）製度，定期向高層領導報（bào）告風險管理情況。報告內（nèi）容（róng）應該包括風險（xiǎn）評（píng）估（gū）結果、風險管理措（cuò）施（shī）的執行情況以及風（fēng）險管理的建議和（hé）改進方（fāng）案。

　　總之（zhī），強化風險管理是集團管控中強化戰略執行力的重要手段之一。通過建立風險管理文化、建（jiàn）立健全風險管理機製（zhì）、定期進行風險評估、製定風險管理策略、實（shí）施風險管理（lǐ）措施、持續改進風險管理、強化風險管理（lǐ）培訓以及建立風險管理報告製度（dù）等措施，企業可以（yǐ）降低風（fēng）險損（sǔn）失和提高（gāo）抵禦風險的（de）能力，確保戰（zhàn）略目（mù）標的實現和可持續發展。

　　7、建立信息共享機製：企業需要建立完善的（de）信息共享機製，加強各部門之間的（de）信息（xī）溝通和協作。通過信息共享，提高企業（yè）的運（yùn）營效率和決策水平，促進企業的（de）可持續發展。

　　建立信息共享機（jī）製是集團管（guǎn）控中強化戰略（luè）執行力，實現企業可持續發展的重要（yào）手段之一（yī）。通過建立信息共享機製，企（qǐ）業可以促進內部信息的流通和共享，提高信息利用效率和決策效率，降低風險（xiǎn）和成本，提升企業的整體競爭力。

　　建立信息共享機製需要采（cǎi）取以下措施：

　　（1）確定共享（xiǎng）信息範圍：企業要明確需要共享的信息範圍，包括財務、銷售、采（cǎi）購、生產、研發等方麵的數據和信息。同時，企業要確定共（gòng）享信息的（de）層（céng）級和權限，確保信息的安全性和保密性。

　　（2）建立信息共享平台：企業要建立信息（xī）共享（xiǎng）平（píng）台，為內部員工提供便捷（jié）的信息查詢和獲取方式。平台應該具備數據存儲、處理、查詢和分析等功能，支持多種終端設（shè）備和操作係統。

　　（3）製定信息共享規範：企業要製定信息（xī）共享的規範和流程，包括信息的采集、整理、審核、發布和更新等方麵的規定。規範應該（gāi）明確各部門的信息共享（xiǎng）職責和分工，確保信息的（de）準確性和及（jí）時性。

　　（4）加強信息安全管理：企業要加強（qiáng）信息安全管理，建立完善的信息安全體係和技術防範措施。例如，企業可以采取加密技術（shù）、防火牆技（jì）術等措施，確保信息不被非（fēi）法獲取和使用。

　　（5）建立信息反饋（kuì）機製：企業要建立（lì）信息反饋機製，鼓勵員工在使用信息共享平台過程中提出意見（jiàn）和建議。通過反饋機製，企業（yè）可以及時發現和解決信息（xī）共享中的問題，持續改進和完善信息（xī）共享機製。

　　（6）培訓和推廣（guǎng）信（xìn）息共享：企業要加強對員工（gōng）的信息共享培訓（xùn）和推廣，提高員工的意識和能力。通過培訓（xùn），使員工能（néng）夠熟練地使用信息共享（xiǎng）平台，了解信息共（gòng）享的重要性和意義。

　　（7）定期評估和優化信息共享：企業要定期評估（gū）信息共享的效果（guǒ）和效益，了解信息共享的優點和不足。根據評估結果，企業可以進一步（bù）優化和完善信息共享機（jī）製，提高信息利用效率和決策效（xiào）率。

　　總之，建立信息共享（xiǎng）機製是集團管（guǎn）控中強化戰略執行（háng）力的重要手段之一。通過確定共享信息範圍、建立信息共享平台、製定信息共享規範（fàn）、加強信息安全管理、建立信（xìn）息反饋機製、培訓和推（tuī）廣信息共享以及定期（qī）評估和優化信息共享等措（cuò）施，企業可以提高信息利用效率和（hé）決策效率，降低風險和（hé）成本，提升企業的整體競爭力，實現可持續發展。

　　8、持（chí）續改（gǎi）進（jìn）和創新：企業需要不斷進行自（zì）我反省和改進，尋找提高運營效率和降低成（chéng）本的途徑。同時，企業還需要（yào）積極探索新的商業模（mó）式和戰略方向，以適應不斷變化的市場環境（jìng）和企業發展（zhǎn）需求。通過持續（xù）改進和（hé）創新，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

　　持續（xù）改（gǎi）進和創新（xīn）是集（jí）團管控中（zhōng）強化戰略（luè）執行（háng）力，實現企業可持續發展的重要手段之一。通過不斷改進（jìn）和創（chuàng）新，企業可以優化（huà）內部管理流程、提高產品質量和服務水平、增強市場（chǎng）競爭（zhēng）力，從而實現可持續發展。

　　持續改進和創新需要采取以下措施：

　　（1）建立創新文化：企業要建立鼓勵創新的文化氛圍，激發員工（gōng）的創新意識和創造力。企業要鼓勵員工提（tí）出（chū）新的（de）想法（fǎ）和創意，並提供適當（dāng）的資源（yuán）和支持，促進創新的實現。

　　（2）持續優化管理流程：企業要持續優化內部管理流程，提高工作效率和（hé）降低成本。企業可以（yǐ）對現有（yǒu）流（liú）程進行分析（xī）和（hé）評估，發現（xiàn）存在的問題和瓶頸，並采取改進措施，如簡化流程、優（yōu）化組織結構等。

　　（3）推（tuī）動產品（pǐn）和服務（wù）創新：企業要注重產品和服務創新，不斷推出符合市場需求的新產品和新服務。企業要關注行（háng）業發展趨勢和客戶需求變化，加強研發（fā）和技術創（chuàng）新，提高產品質（zhì）量和服務水平。

　　（4）鼓勵員工參與改進和創新：企業要鼓勵員工積（jī）極參與改進和創新活動，發（fā）揮員工的主動性（xìng）和創造性。企業可以設立員工建議和改進平台，鼓勵員工提出自己的想法和建議，並給予適當的獎勵和表彰。

　　（5）引入外部資（zī）源（yuán）進行合作創新：企業可以引入外部資源進行合作創新，借助外（wài）部力量推動改（gǎi）進和創新。例如，企業（yè）可以與高校、科研機構等合作，共同開展研發和創新項目，提高自身（shēn）的技（jì）術水平和競爭力。

　　（6）定（dìng）期評估改進和創新成果：企業要（yào）定期評估改進和創新成果，了解改進和創新對企業（yè）發展的（de）貢獻。評估結（jié）果可以為後續（xù）的（de）改進和創新提供參考和依據，幫助企業更好地實現（xiàn）可持續發（fā）展。

　　（7）營造（zào）開放包容的改進和創新氛圍：企業要營造開放包（bāo）容的改進和創新氛圍，鼓勵員工勇於嚐（cháng）試和接受新事物。企業要建立容（róng）錯機製，鼓勵員工在嚐試中不（bú）斷學習和成長。

　　（8）培養員工（gōng）的（de）改進和創新意識（shí）：企業要培養員工（gōng）的改進和創新意識，使員工在日常工作中能夠主（zhǔ）動發現問題並提出（chū）解決方案。通過培（péi）訓和（hé）引導，使員工能夠將改進和創新理念融入（rù）日常工作中（zhōng）。

　　（9）製定（dìng）獎勵和激勵機製：企業要製定獎勵和激勵（lì）機（jī）製（zhì），對在改進和創新中做出突出貢獻的員工給予適當的獎勵和激勵。通過獎勵和激勵措施，激發員工的（de）積極性和創造力，推動企業的持續改進和創新（xīn）。

　　（10）跟蹤行業動態和競爭對手：企業要跟蹤行業動態和競爭（zhēng）對手的動態，了解市場變化和技術發展趨勢。通過了解行業和競（jìng）爭對手的動態，企業可以及時調整自身的戰（zhàn）略和業務方（fāng）向，抓（zhuā）住市場機遇（yù）和應對挑戰。

　　總之，持續改進和創新是集團管控中強化戰略執行力的重要手段之一。通過建立創新文化、持續優化管理流程、推動產品和服務（wù）創新、鼓勵員工參與改進和創新、引入外部資源進行（háng）合作創新（xīn）、營造開（kāi）放包（bāo）容的改進和創新氛圍、培養員工的改進和創新意識、製定獎勵和激勵機製（zhì）以及跟蹤行業動態和競爭對手等措施，企業可以提高自身的競（jìng）爭力和可持續發展（zhǎn）能力。

　　總而言之（zhī），集團管控是實現企（qǐ）業可持續發展（zhǎn）的重要手段之一。通過明確戰（zhàn）略目標、優化組織（zhī）結構、強化人才隊（duì）伍建（jiàn）設（shè）、推（tuī）行全麵預算管理、優化資源（yuán）配置、強化風險管理、建立信息（xī）共享機製以及持續改進和創新等方法，可（kě）以提（tí）高企業的戰略執行（háng）力（lì）和可持續發展能力。