如何避免（miǎn）微觀管理？

　　如何避免微觀管理？

　　一個微觀管理者（zhě）事無巨細地監控每一個細節，監督每一個動作，而不是清楚地設置目標，讓員工做好本職工作。 微觀管（guǎn）理者（zhě）造成（chéng）員工的依賴和不滿。為了避免做（zuò）一個微觀管理者：

　　●與每（měi）個（gè）團隊成員簽訂一個雙贏績效協議（yì）（見第150頁）。設定（dìng）清楚的期望，確定（dìng）你將如何並且何時給予反饋。

　　●把你（nǐ）們的雙贏協議堅持到底。在約定好（hǎo）的（de）時間（jiān）間隔內，給出（chū）誠實、準確的績效（xiào）反（fǎn）饋。

　　●認識到團隊成員有（yǒu）不同的（de）獨立工作能力（lì）。一些員工，特別是新人，需要更多別人的指導。剛開始的（de）時候，他們影響範圍小。你的目標是要幫（bāng）助他們擴大影響力範圍，使他們變得更加獨立。

　　●專注於結（jié）果，而不是方法。你監督（dū）團隊成員的方法，你自己要負責（zé）結果，而不是讓他們負（fù）責結果。

　　我對表現要求非常嚴（yán）格。我非常嚴格要求自己（jǐ），我非常嚴格要求我身邊的人。但我知（zhī）道，能夠嚴格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴格（gé）要求一個軟弱（ruò）的人，這是不公平的（de）。

　　——卡洛斯·戈恩