人力（lì）資（zī）源該管控還（hái）是賦能？多數企業都踩錯了管理（lǐ）節奏！

　　在企（qǐ）業的運營中，人力資源（yuán）管理宛（wǎn）如一座（zuò）燈（dēng）塔，指引著企業前行的方向。然而，關於人力資（zī）源管理究竟應側重於管控還是賦能，這一問題猶如一團迷霧，困擾著眾多企業，導致多數企業在管理節奏上出現偏差。

　　人力資源管理的兩大模式

　　在人力資源管理（lǐ）領域，管控與賦能代表（biǎo）著兩種（zhǒng）截然不同但又相（xiàng）輔相成的管理（lǐ）模式（shì），深刻影響著（zhe）企業的運營與發展。

　　管控模式，是一種較為傳統且常見的管理方式。它通過一係列（liè）明（míng）確的規章製度、流程規（guī）範以及嚴格的監督機製，對員工（gōng）的行為和（hé）工作過程進行全麵把控（kòng）。從招（zhāo）聘（pìn）環節開始，就設（shè）定明確的崗位要求和標準，確保錄用的人員符合企業既定的框（kuàng）架；培訓（xùn）圍繞著（zhe）既定的工作流程和技能展開，旨在讓員工迅（xùn）速適應並遵循現有的工作模（mó）式；考核以量化的指標為主，嚴（yán）格對照標準評估員工的工作成果，薪酬（chóu）則與考核結果緊（jǐn）密掛鉤，形成一種“胡蘿卜（bo）加大棒”的激勵約束機製。這種模式的核心目標（biāo）在於保障（zhàng）組（zǔ）織的穩定運行，追求效率的最（zuì）大化，如同精（jīng）密的機器，每個零件都在既定的（de）軌道上精準運轉，使企（qǐ）業在有序的環境中實現預（yù）定的目標。

　　與之相對（duì）的賦能模式，則是更具現代創（chuàng）新思（sī）維的管理理念（niàn）。它（tā）聚焦於（yú）員工的（de）內在潛能激發，通（tōng）過提供豐富的資源、充分的信任、持續的培訓以及廣闊（kuò）的發展空間，讓員工能（néng）夠自主地應對工作中（zhōng）的挑戰，發揮出最大的創造力和主（zhǔ）觀（guān）能動（dòng）性。在賦能模式（shì）下，招聘注重選拔具有創新思維和高（gāo）潛力的人才；培訓不（bú）再局限於技能（néng）傳授，更（gèng）強調思（sī）維拓展和能力提升；組織文化營造開放包容的氛圍，鼓勵員工嚐（cháng）試新方法、新思路，即便失敗也被視為學習成長的機會。其核心目標是推動組織的創新（xīn）與進步，使企業在快速（sù）變化的市（shì）場環境中始終保持敏（mǐn）銳的洞察（chá）力和（hé）強大的適應（yīng）能（néng）力，像一片充滿生機的生態係統，各類（lèi）人才在（zài）這裏自由生長、綻放光彩。

　　企業常（cháng）犯的節奏錯（cuò）誤

　　在企業的實際運營（yíng）中（zhōng），對（duì）管控和賦（fù）能的（de）節奏把握不當是（shì）極為常見的問題，這些錯誤猶（yóu）如隱藏（cáng）在暗處的礁石，常常讓企業在發展（zhǎn）的航道上觸礁擱淺，導致一係列嚴重後果。

　　許多企業在創業初期，團隊（duì）規模較小，業務也相對單一。此時，企業最需（xū）要的是激發員工的積極性和創造力，以快速開拓市場、站穩腳跟。但部分企業卻錯誤地采用了嚴格（gé）的管控模式，製定繁瑣的規章製（zhì）度，設置層層審（shěn）批流（liú）程（chéng），過度關注細節和（hé）規範（fàn）。這種做法看似井然有序，實則嚴重（chóng）束縛了員工的（de）手腳。員工在開展業務時，需要耗（hào）費大量時間和精力去應對這些管（guǎn）控要求，原本靈活的創新（xīn）思維被壓抑，工作效率（lǜ）大幅降低，錯過許多寶貴的市場機遇，企業的發展速度也因此大（dà）打折扣。

　　還有一些企業在發展到一定階段，具備了穩定的（de）市場份額（é）和成熟的業務模式（shì）後，麵臨著激烈的（de）市場競爭和不斷（duàn）變化的市場需求，急（jí）需通過創新來實現突破和轉型升級。然而（ér），這些企業卻未能及時轉變管理模式，依舊依賴原有的管控手段，沒有給予員工足夠的資源和自主空間去（qù）嚐試新事物。在這種情況下，員工即使有好（hǎo）的創新想法，也會因缺乏支持而難以付諸（zhū）實踐。久而久之，企業內部創新（xīn）氛（fēn）圍淡薄，逐漸（jiàn）跟不上市場變（biàn）化的節奏（zòu），市場份額（é）被那些注重賦能創新的競爭（zhēng）對手蠶食（shí），陷入發展困境。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢助（zhù）力快意電梯的（de）人力（lì）資源管理谘詢案例

　　快意電梯（tī）創立於1987年，是一家集研發、設計、生產、安裝和售後服務為一體的大型電梯企業，在行（háng）業內頗具影響（xiǎng）力。公司擁有員工（gōng）1700多人，在廣東東莞、河南鶴壁建有三大生產基（jī）地，整梯年產能力高達47000台。其不僅設有50個分子公司，產品還行銷至全球60多個國家和地區，連續多年在中（zhōng）國電梯品牌出口排名中位居前列，創造了中國（guó）民（mín）族電梯品牌出（chū）口單一（yī）項的最高紀錄，在國際市場上樹立了（le）良好口（kǒu）碑。

　　在發展進程中，快意電梯步入了穩定發展的成熟期，卻也麵臨著（zhe）戰略轉型升級的嚴峻挑戰（zhàn）。從公（gōng）司整體戰略、業務發展戰略，到人力資源等職能支撐戰略，都亟待全麵升級，以開拓新的業務增長極。與此同時，企業已度過成長期，急需開（kāi）辟業務發展的第二曲線（xiàn），內部管理從規範化邁向精細化管理（lǐ）成為必然趨勢。

　　在人力資源管理（lǐ）方麵，快意電梯原（yuán）有（yǒu）的體係難以適應新的發（fā）展需求。員工晉升通道不夠清晰（xī），導致人（rén）才發展受（shòu）限；績效（xiào）考核未（wèi）能緊密結合企業戰略目標，無法有效激勵員工；薪酬體係缺乏競爭力，難以吸引和留住優秀人才（cái）。這些問題嚴重製（zhì）約了企業的進一步發展。

　　為了突破困境，快意電梯在2024年8月26日攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團，啟動了（le）“人力資源管理提升”谘詢項目。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢團隊進駐後，深入企業內部，通過（guò）深度訪談、問卷調查以及數據（jù）分析等（děng）多種方式，對快意電梯的人力資源管理現狀（zhuàng）進行了全麵且深入的調研診（zhěn）斷。

　　針對調研發現的（de）問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢團（tuán）隊為快意電梯（tī）量身定製了一套全麵的解決方案。在組織規（guī）劃層麵，重新梳理並優化了組織（zhī）架構，明確各部門職責與權（quán）限，消除部門間的職責交叉與空白，建立高效的溝通（tōng）與協作機製，大幅提（tí）升了組織（zhī）運（yùn）作效率。

　　在人力資源管理體係優化（huà）方麵，構建了科學合理的員工晉升體係，將員工的晉升與個人能力、績效表現以（yǐ）及對企業的貢獻緊密掛鉤，為（wéi）員工提供了清晰的職業發展路徑，極大地激發了員工的工作積極性與（yǔ）上進（jìn）心。重新設計績效考核體係，使其與企業戰（zhàn）略目（mù）標高度契合，引導員工的工作行為圍繞實現企業戰略目標展（zhǎn）開，確保每一（yī）位員工的工作都能為企（qǐ）業的發展貢獻價值。優化薪酬體係，引入具有競爭力的薪酬結構（gòu），增加績效獎金、項（xiàng）目獎金（jīn）等激勵性收入，使薪酬能夠充分（fèn）反（fǎn）映員工的（de）工作價值與貢獻，有效提升了薪酬的激（jī）勵效果。

　　方案落（luò）地實施後，快意電梯在（zài）多（duō）個方麵取得了顯（xiǎn）著成效。員工晉升渠道暢通，工作積極性（xìng）高（gāo）漲，主動參與到技術創新（xīn）與業務拓展（zhǎn）中。新（xīn）推出的智能電梯產（chǎn）品憑借先進的技術和（hé）優良的性能，在市場上獲得了廣泛認可（kě），訂單量大幅增長。人才流失率顯著降低，團隊穩定性和凝聚力（lì）大幅提升（shēng）。企業的市場（chǎng）份額（é）逐步擴大，利潤實現了穩健增長，成功推動了戰略（luè）轉型升級（jí），在激（jī）烈的市場競爭中占據了更有利的地位。

　　如（rú）何把握正（zhèng）確（què）節（jiē）奏（zòu）？

　　從（cóng）上述案例中（zhōng）可以看出，把握人力資源管理（lǐ）的正確節奏，關鍵在於（yú）精準洞察企業的（de）實（shí）際狀況，實現管控與賦能的（de）有機融合。企業需依據自身發展階段、業（yè）務（wù）特性以及員工需求（qiú），靈活且（qiě）動態地調整（zhěng）管控與賦能的側重，從而（ér）達成管理效（xiào）益的（de）最大化。

　　處於初創期（qī）的（de）企業，就（jiù）像剛剛破土而出（chū）的幼苗，需要充足（zú）的陽光和自由的生長空間（jiān）。此時，應側重於賦能（néng），賦予員工更多自主決（jué）策的權力，鼓勵他們大（dà）膽創新，快速響應市場（chǎng）變化，助力企業在激烈的市場競爭中開辟出一片天地。而進入成熟（shú）期的企業，業（yè）務相對穩定，更注重效率（lǜ）和（hé）成本控製，此時可適當加強管控，通過完善的製度和流程，保障企（qǐ）業高效、穩定地運轉。

　　不同業務特（tè）點的企業，其人力資源管理節奏也大相徑庭。對於創新驅動型企業，如科技企（qǐ）業，創新是其發展（zhǎn）的核心動力，應（yīng）持續強化賦能，營造寬鬆的創新環境，激發員工（gōng）的創新靈感；而對於（yú）流程嚴謹的製造型企業，在確保生（shēng）產流程穩定的基礎上，適（shì）度引入賦能機製（zhì），提升員工的工作積（jī）極性和主動性（xìng），優化生產流程。

　　關（guān）注員（yuán）工需求同（tóng）樣至關重要。員工的成長階段、職業規劃和個人能力各不相同（tóng），對管控和賦能的期望也存在差異（yì）。新入（rù）職員工可能更需要明（míng）確的（de）工（gōng）作指引和規範的培（péi）訓，以快（kuài）速融入企業；而經驗豐富的（de）老員工則渴望（wàng）更多的發展機會和自主空間，發揮自身的價值。企業隻有深入了解員工（gōng）需求，才能製定出契合員工期（qī）望的管理策略，提高員工滿意度和忠誠度（dù）。

　　人力資源管理谘詢：

　　如果您的企（qǐ）業在人力資源管理方麵也麵臨著（zhe）困惑，不確定該如何（hé）把（bǎ）握管控與賦能的節奏，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團願為您（nín）排憂解難。我們擁有豐富的行業經（jīng）驗和專業的谘詢團隊，能夠深入剖析您企業的問題，量身定製精準（zhǔn）有效的解決方案。不要讓錯誤的管理節奏阻礙企業的發（fā）展，立即聯係（xì）我們，開啟（qǐ）企業人力資源管理的優（yōu）化升級之旅，助力企業邁向（xiàng）新的高峰。