人力資源（yuán）規劃的種類（lèi）

　　人力資（zī）源規（guī）劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久（jiǔ）規劃、中（zhōng）期規劃和短期內規劃；按用途可分（fèn）成（chéng）發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃（huá）；按範疇（chóu）可分（fèn）成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

　　人力（lì）資源規劃的種類按時間長度分：長久規劃、中期規劃和短期內規劃

　　長久（jiǔ）規（guī）劃通常指3年以上的計劃；中期規劃通常指1~3年的計劃；短期內規劃（huá）通常指（zhǐ）6個月至1年的計劃。這類時間的劃分（fèn）並不是絕對的，對一點企業而言，長（zhǎng）久規劃、中（zhōng）期規劃、短期內規劃的時間比（bǐ）上邊所說要更長，而一點企業的時間會更短（duǎn）。

　　人（rén）力資（zī）源規（guī）劃的種類按（àn）用途分：發（fā）展戰略層規劃、戰術層規劃（huá）和作業層（céng）規劃（huá）

　　戰略層人力資源規劃是與企業長久戰略相適應的人力資源規劃（huá），其（qí）內容（róng）是相關將來企業人力資源的根本需求和供（gòng）給、人力資源的構造和素質等級及預測相關的人力資源政策和策略。它的用處是決定組織的根（gēn）本總體目（mù）標及（jí）基本政策。戰略規劃通常由企業的人力資源委員會或人力資源部製定，它對（duì）戰術規劃和管理規劃有指導意義。由於（yú）規劃時（shí）間波幅大，預測的精確性較（jiào）為有限，戰略（luè）層人力資源規（guī）劃對細（xì）節的（de）要求較低（dī）。

　　戰術層人力資源規劃是將戰略規劃中的總體目標和政（zhèng）策轉換為確定的目標和政策，同時規定實現各種目標的時間。戰術層人力（lì）資（zī）源規劃是在戰（zhàn）略規劃具體（tǐ）指導下製（zhì）定的，時間期限較短（duǎn），預測的準確度（dù）較高，對社會經濟變化趨勢的把握較精確，所以戰術規劃可以製定得細一點，以加強對管理規劃的指導作用。戰術層（céng）人力資源規劃通常以年度為單位擬定。

　　作業層人力資源規劃是對一個係列操作實務的規劃，包含（hán）人員審查、招聘、提升與調動、企業變革、培訓與發展、薪資與福利、勞工關聯等實際操作的實際行動方案，對細節要（yào）求最高。戰術層人力資源規劃在時間、費用預（yù）算和工作程序層麵還無法滿足現實施（shī）行的需用，它的實（shí）際落實還需用具體的作業（yè）層人力資源規（guī）劃。

　　人力資源（yuán）規（guī）劃的種類按範疇分：總體規劃、部門規劃和項目規（guī）劃

　　總體規劃通常（cháng）是指具有多個（gè）目標和多個（gè）方麵內容（róng）的計（jì）劃。就其涉及對象而言，它關聯到一整個（gè）組織的（de）人力（lì）資源管理（lǐ）活動（dòng），包含企業的人員招聘、人（rén）員培訓（xùn）、人員績效考評、人員激勵（lì）等。這類（lèi）活動有各（gè）自的內容，但又互相聯係、相互影響、互相（xiàng）製約。要使（shǐ）這類活動生成一個有機的（de）一整個，就（jiù）務必對它們做好總體規劃。總體規劃在一整個規劃中具有重要的作用。

　　部門規劃是（shì）各業務部門的人力資源管理活動計（jì）劃（huá）。它包含各種（zhǒng）職能部門製定的（de）職能計劃（huá），如技術部門的人員及時補充計劃、銷售部門的培訓計劃等。部門規劃是在總體規劃的基礎上製定的，它（tā）的內容專一性強，是總體規劃中的一個子計劃（huá）。

　　項（xiàng）目規劃是某項具體任務的規劃，這是針（zhēn）對人力資源管理活動的特定課題作出決（jué）策的規劃項目規劃與部門規劃有所不同，部門規劃隻包含單個（gè）部門的（de）業務，而項目（mù）規劃則是為某些（xiē）特定任務（wù）而製定的。

　　上述從時間長短、用途和應用範疇（chóu）三個層麵向大家介紹（shào）了人力資（zī）源規劃的種類，可以看到人力（lì）資源規劃是（shì）一項係統性的內容（róng）。合理（lǐ）科學的規（guī）劃對後期人力資源管理具有指導性性意義。當企（qǐ）業在未來規劃，企業內部問題梳理（lǐ），人員需求預測規劃上存在疑慮，缺乏指導性的方法和目標，找靠譜（pǔ）的人力資（zī）源管理谘（zī）詢公司幫助其迅速（sù）做出係統分析和反映，構建針對性合理性解決方（fāng）案，實施落地不乏為一種便捷有效的方式（shì）。