高效團隊打（dǎ）造在於思想的統一

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）的工廠管理谘詢專家金濤老師經過十多年的研（yán）究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決於兩個（gè）因素的（de）綜合作用，一是團隊領導人所做（zuò）決策的質量（liàng），二是團隊成員對領導（dǎo）所（suǒ）作決策的認同和接受程度。由此可見，團（tuán）隊成員認同、接受領導所作（zuò）決策是何等重（chóng）要。那麽，如何贏得團隊成員認（rèn）同，從而在思想上（shàng）達到統一呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠（chǎng）管（guǎn）理谘詢服務，其中主要為工（gōng）廠（chǎng）精益生產管（guǎn）理谘詢服務，工廠精細化管理谘詢（xún）服務，工廠流程（chéng）改造管理谘詢（xún）服務（wù）等

　　首先（xiān），承認（rèn）領（lǐng）導者與團隊成員（yuán）之間的不同（tóng）點，使溝通暢通無阻。領（lǐng）導者應將尊重差異作為溝通的前提，承認員工想（xiǎng）法的合理性。實踐中發現，作為領導者在工（gōng）作中經常會發生的大量棘手問題，如決策實施（shī）過程中遇到了阻力，團（tuán）隊成（chéng）員不買（mǎi）他的賬，這是（shì）為什麽呢？原（yuán）因很簡單，作為領（lǐng）導者沒能去認識（shí）團隊（duì）成員、理解團隊成員（yuán），沒有設身（shēn）處地站在團隊成員的角度看（kàn）人看問題，而是總（zǒng）站在自（zì）己的（de）角度看問題（tí），然後命令、指揮團（tuán）隊成員去執行，其結果也注定是（shì）背道而馳、事與願違。領導者與團隊成員之間定位不（bú）同，看問題的角度也不同，存在著誰也否認不了的“位溝”。正（zhèng）如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長（zhǎng）金濤老師所言：經營企業（yè）就是經營思想。所以做為一名優（yōu）秀的領（lǐng）導者，一定要承認企業團隊成員各自差異的合理性，承認對方（fāng）的價值，這是觀念和思想統一的起點，也是對團隊成員的尊重，對團隊成員的認同，領導藝術就體現在從認同開始（shǐ），能夠相（xiàng）互溝通交流，達到更高層次的認同，從而達到觀念和思想的統一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠管理谘詢服務（wù），其中主要為工廠精益生產管理谘詢（xún）服（fú）務，工廠精細化管理（lǐ）谘詢服務，工廠流程改造管理谘詢服務等

　　其次，團隊成員中（zhōng）任何一個人都要（yào）讓其他人都感覺到與你（nǐ）有共同（tóng）點。共同點包括共同的利（lì）益、共同（tóng）的認識、共（gòng）同的興趣（qù）、共（gòng）同的心情、共同（tóng）的感受等。這些共同點尋找的越多，效果也就越好。領導藝術的秘決是（shì）領導者必須（xū）換位（wèi）思考，必須站在追隨者的角度，站在團隊成員的角度（dù）進行溝通，試著（zhe）去適應別人的思維架構，並體會（huì）他的看法。換而言之，不隻是“替他著想”，更要能夠想象他的思（sī）路，體認他的世界，感受他的感覺。在一個團隊中，要使每一個團隊成員（yuán）能夠在一個共（gòng）同目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開思想和觀念的統一。總（zǒng）體來說，思想（xiǎng）和觀念的統一關鍵（jiàn）是（shì）尋找和建立共同（tóng）點，以（yǐ）便發展一種能夠指導（dǎo）重大聯合行動的（de）認同感。

　　思想和觀念（niàn）統一的過程是一個由外到（dào）內不斷深化、不斷強化的過程（chéng）。先是（shì）尋求共同點，這是淺層次的統一（yī），外在的統一；然後是強化認同感，這是深層次的（de）統一，內在雙向的（de）統一，實質性（xìng）的統一。

　　由於領導者與團隊成員是平等的（de）、互動的關係，是誰也離不開誰（shuí）的，所以領導者向追團隊成員提供支持，提供服務，提供有價值的其他東西。團隊成員（yuán）向領導者（zhě）提供服從，提供（gòng）擁戴。所以，強化認同（tóng）感的藝術一般是領導者先主動地去認同對方，然（rán）後慢慢贏得團隊成員對領導者的認同。這種相互的認同會自動形成強化機製，先是認同某一個觀點、某一個興趣（qù）、某一個做法，慢慢地就（jiù）會放大認同的（de）範圍，加（jiā）大認同的強度，從而達到思想和行動上的統一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠管理谘（zī）詢（xún）服務，其（qí）中主要（yào）為工（gōng）廠精益（yì）生產（chǎn）管理谘詢服（fú）務，工廠精細化管理谘詢服務，工（gōng）廠流程改（gǎi）造管理谘詢服務等