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公司(sī)的壯大取決於團隊,決(jué)定(dìng)團隊的最關鍵因素在人。
如何打造一支(zhī)卓越的(de)團(tuán)隊?帶領你的(de)公司(sī)所(suǒ)向披靡,這是所有企業(yè)的管(guǎn)理者都要去思考(kǎo)的問題(tí)。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師(shī)說,團隊(duì)要有不同的人來組合,實幹家(jiā)、理論家都不(bú)可或缺,虛實(shí)結合才是完美的團隊。
單個人的力(lì)量是弱小的,但隻要聯合起(qǐ)來(lái),就有可能成為世界上最厲害的團(tuán)隊,那麽,打造團隊,什麽才是最重要的呢?
人(rén)品(pǐn)是原則
人(rén)都有自己的利益訴求,關鍵是利益訴求的目的是為了什麽。有的人竄上跳下,鑽天打洞(dòng),拉幫結派,兩麵(miàn)三刀,玩弄權術,巧言令(lìng)色(sè),無非是(shì)為了自己的個人利(lì)益(權(quán)力、金錢、地位等等),這樣的人可能能(néng)力比較強,善於迷惑人,有時似乎還是一副正(zhèng)人君子抑或是仁義道德的(de)嘴臉,實則內心肮髒毒(dú)辣得很。這樣的人還是敬而遠之比較好,是切(qiē)不可以成為朋友或合(hé)作夥伴的。
我(wǒ)們雖不可能做到(dào)如聖人般天下為公,無私奉獻,但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心,才可以與之一起同舟共濟,共(gòng)度(dù)難(nán)關。
態度是根本
做人做事,總有失敗(bài)或困頓的時候,但能始終以(yǐ)敬業之心,以孜孜不倦的(de)態度頑強堅(jiān)持者,才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋(péng)友(yǒu),逆境時(shí)會第一個(gè)棄(qì)你而去。魯迅(xùn)先生說:中國的脊梁(liáng)是那些落後仍在(zài)奔跑,以及見了這樣的運動員肅然不(bú)笑的看客,很有道理。
所以我們看人不要隻看表麵的形象怎麽樣,而是要看他做人(rén)做事(shì)的態度。家境富裕者的孩子大部分從小就(jiù)是百般寵愛,一般能吃苦的不多,成事者(zhě)很少。從(cóng)小曆經磨礪的人更能經(jīng)受住風雨的考驗。判斷一個人(rén)能否有發展的潛力,要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。很多聰明人(rén)不能成事的關鍵,是缺乏認真刻苦、深入鑽研的工作態度。
不是同路人終究是走不到一塊的,要選擇誌同道合的朋友才會真(zhēn)正交心。
能力是基礎
看(kàn)人(rén)始(shǐ)終不要隻看能力(lì),因為能力有的時候隻是(shì)人的一個發展的基礎。有些人可能某方麵的(de)能力不很強,但對自己的幫助和(hé)支持卻(què)是很大,同(tóng)樣可以成為(wéi)良好的合作(zuò)夥伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。而且(qiě)能力具有互補性,彼此之間相互支持、理解,就會共同(tóng)進步和提高,你有一個思想,我有一(yī)個思想,大家就會有兩個思想。
人(rén)不可能是(shì)全能(néng)型的(de),在合作中始終(zhōng)要把人品和態度放在更重要的位置(zhì)。“以德為先”,“德才兼備”不僅是選用人才(cái)的標準,也是(shì)選擇朋友或者合作(zuò)夥伴的標準(zhǔn),選(xuǎn)擇同行(háng)者或是同路人,我們要堅持自己的標準。
金濤老師說,專(zhuān)業的人做專業的事,合適(shì)的人放在合適的位置,好管理不是因人設崗,而是(shì)因崗設人,效率來源於專業。
字字珠璣(jī),值得每一個管理者深思(sī)。
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