中（zhōng）小企業文化建（jiàn）設到底有多重要（yào）？

　　大企業需（xū）要企業（yè）文化，中小型企業其實更（gèng）需要重視（shì）企業文（wén）化建設（shè）。中小型企業由於規模小、發展時間短，企業管理水平普遍（biàn）較低（dī），相當一部分甚至是不規（guī）範經營。對於中小（xiǎo）企業（yè）的發展問題，除了更（gèng）多談到的要科學管理、提高管理水（shuǐ）平，更加需要提倡中小企業注重文化的建設。很（hěn）多中小企業主認為（wéi），我們是中小型企業，企（qǐ）業關（guān）鍵是生存，談不上企業文化建設問題（tí），這從（cóng）根（gēn）本上是錯誤的。

　　任何企業，不管（guǎn）是否進行過文化建設工作，在發展過程中（zhōng）都會（huì）形成自身的企（qǐ）業作風或（huò）者說是（shì）風氣。這種風氣，可能是健（jiàn）康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還（hái）不能構成（chéng）惡劣的影響，但如果不加控製，任其發展，讓企業風氣慢慢（màn）積累成（chéng）不良企業文化，再來（lái）改變就很難了。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的金濤老師說：企業文化即精神文化、道德文化、行（háng）為文（wén）化，企業文（wén）化的形成在於大家有（yǒu）一（yī）個共同的價值取向（xiàng），共同的行為習慣，共同的東西就要有一個共同的標準。因此，當企業（yè）還在（zài）成長中就樹（shù）立正確健康的企業風氣導向，重（chóng）視企業文化的發展是非（fēi）常必要的。

　　每一個企業在發展過程中，都（dōu）必有其獨特（tè）的文化雛形，久而久之，就逐漸形（xíng）成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形（xíng）成一（yī）種企業（yè）凝聚力，使之推（tuī）動企業高（gāo）速發展，達到（dào）企業（yè）文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工（gōng）作過程中形成的（de）一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無（wú）論（lùn）企業規模的大小，凡（fán）是（shì）企業都有企業文化（huà）。

　　事實上，任（rèn）何一個企業家在潛意（yì）識上都很重視企業文化。作為老板，需要（yào）考慮如何讓員工願意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業（yè）的發展目標並為之奮鬥？這（zhè）就是企業文化要解決的問（wèn）題。所以中小企業（yè）也（yě）需（xū）要重視企業文化，中小（xiǎo）型企（qǐ）業，可能就100多名員工，信息溝通（tōng）較為順暢，不（bú）需要太多的形式或（huò）係統的東西，它要把重點放在如何（hé）讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業，如果想發展成大型企業，現在就（jiù）必須做大型企業要做的事；想（xiǎng）成為一個卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做（zuò）的事情，這樣才有（yǒu）可能成為大公司或（huò）卓越公司。”

　　兩個好朋友同時創業，幾年後其中一（yī）個人的（de）公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後麵這家（jiā）公司的老板就問他的朋友說：“我們（men）是同時創業，我們的條（tiáo）件（jiàn）和機會差不多，為什麽你發展得（dé）那麽快（kuài），我到現在卻還是那麽艱難呢？”他的朋（péng）友並沒有做正麵回答，而（ér）是問了他三個（gè）問題：“你的公司有沒有足（zú）以令員工激動並願意與你共進退的發展目標？你有沒有將你的思路與價值觀與（yǔ）你的員工分享？你有沒有經常刻（kè）意去創造一種讓員工（gōng）充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題（tí），這個老板陷入沉思之中。由此（cǐ）可見企業文化（huà）有多重要了。

　　毫無疑問，對大企業來說，企業文化建設是必（bì）要且重要（yào）的；同樣，對中小（xiǎo）企業來講（jiǎng），企（qǐ）業文化建設是更加必要且重要。它關係到企業的長（zhǎng）遠發展，因此我們不僅僅在口頭上、表麵上重視企業文化（huà）建設，而且更應該在行動中，在實質上認真進行（háng）企業（yè）文化的建設。