企業管理一定要清楚的10個問題

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師說，現在很（hěn）多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業（yè）運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給（gěi）他帶來規範（fàn）化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是（shì）立杆見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道（dào）。別忽略了，企業管理是一個不斷完善（shàn）、精進的過程。

　　想要知道這（zhè）個企業到底在發生什麽，到（dào）底能夠真正發生的東西（xī）是什麽，你才能夠真正理（lǐ）解它，理解它之後，你才能去看企業發生的問題（tí）是否具有管理的價值。

　　所有企業管理者都應該知道這十類（lèi）問題，這是企業管理的根本。

　　第一個問題，企業的整個成長（zhǎng）有沒有內部的推動力。內部的（de）推動力到底夠不夠，這是（shì）特別需要關心的一件事。所以（yǐ），無論到哪個企業（yè），都要非常在意它的領導力。如果領導者沒（méi）有內在的動力，實際上很難。有一些老板說，把企業做到一定（dìng）程度，賺到一定的錢就不做了，這樣的企（qǐ）業不用繼續關注，因為內在的動力不（bú）夠。

　　第二（èr）個問題（tí），企業選什麽樣的管理方式。互聯網時代，大家說應該去中心化，去管理（lǐ）化，一堆人討論這個話題。不管你（nǐ）選什麽，有一點你必須做到，就是你得有屬於你的管理方式。

　　第三個問題，你跟市場是什麽關（guān）係。一個企業一（yī）定要回答他在市場當中是用什麽樣（yàng）的形態，什麽樣的方式進入（rù）這個市場（chǎng），它一定要（yào）解決（jué）這個問題。

　　第四個問題，你的戰略應該怎（zěn）麽安排，企業的戰略（luè）到底怎麽安排。

　　第五個問題，企業一定要解決它自身的文化問題。你不解決企業自身的文化問題，你沒有辦法研究企業到底（dǐ）怎麽可持續。

　　第（dì）六個問題（tí），企業核心競爭（zhēng）力到底在還是不（bú）在。

　　第七個（gè）問題是企業對市場的（de）響應速度，你對市場的響應速度是夠還是不夠。

　　第八個問題，企業願景是不是可（kě）以永久的（de）支撐。企業與商業最大的區別是什麽？商業是判斷機會，企業是要堅（jiān）持韌性。這件事情我們就要做，不管它多跌宕起伏，我們都要堅持，這是企業（yè），所（suǒ）以企（qǐ）業家很難。但是做商業，我們叫（jiào）資本家就相對容易。

　　第（dì）九個問（wèn）題就是你可不（bú）可以真正去做你轉型，或者變化，或者變革（gé）。

　　第十個問題就是你為（wéi）這個變革做的布局到底是什麽。