股權激勵的作用有哪些？

　　股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核（hé）心人才而推（tuī）行的一種長期激勵機製，是最常用的激勵員（yuán）工（gōng）的方法之一。股權激勵（lì）主要是通過附（fù）條（tiáo）件給予員（yuán）工部分股東權益，使其具有（yǒu）主人翁意識，從而與企業形（xíng）成利益共同體，促進企業與（yǔ）員（yuán）工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。股（gǔ）權激勵的作用有哪些呢？下文為您介紹具體（tǐ）內容。

　　股權激勵的作用主要體現在：

　　有利於建立企業利益共同（tóng）體

　　一般來（lái）說，企業所有者與員工之間的利（lì）益並不完全（quán）一致。所有者注重企業的長遠發展和投資（zī）收益（yì），而管理人員和技術人員則受雇（gù）於（yú）所有者（zhě），更關心在職（zhí）期間的（de）工作業績和（hé）個人收益。

　　二者價值取向的不同必然導致在企業運（yùn）營管理中（zhōng）行為方式的不同，很容易發生員工為個人利益而損害企業整體（tǐ）利益的行為。實施股權激勵，管理人員和關（guān）鍵技術（shù）人員就能成為企（qǐ）業股東，使他們的個人利益與公司利（lì）益趨於一致，有效弱化二者之（zhī）間的矛盾，從而形成企業利益共同體。

　　有利於進行業績激勵（lì）

　　實施股權激（jī）勵後，管理（lǐ）人員和技術人員成為公司（sī）股東，就能分享企業（yè）利（lì）潤。經營者（zhě）會因為自己工作的好壞（huài）而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具（jù）有一種導向（xiàng）作用，會（huì）大大提高管理人員、技術人員（yuán）的積極性、主（zhǔ）動性和創（chuàng）造性。

　　員工成為公（gōng）司股東，就能分享高風險經營帶（dài）來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。如此，經營者就會大膽地進行技術創新和管理創新，為了降低成本，就會采用各（gè）種新技術，提高經營業績和核心競爭力。

　　約束經營者的短視行為

　　傳統的激（jī）勵方（fāng）式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期（qī）財務數據，而短（duǎn）期財務數據卻無法反映長期投資的（de）收益，因而采用這（zhè）些激勵（lì）方式，自然就會影響重視長期投資的經理人的收（shōu）益，客觀上刺激經營（yíng）者的短期行為（wéi），不利於（yú）企業的長期穩定（dìng）發（fā）展。

　　引入（rù）股權激勵，對（duì）企業業績的考核，不但需要參考本年度的財務數據（jù），還要關注企業將來的價值創造力。此外，作為一種長期激勵機製，股權激勵（lì）不僅能使經營（yíng）者在任期內得到適當（dāng）的獎勵，部分獎（jiǎng）勵還（hái）是在卸任後延期（qī）實現的。如此，為（wéi）了獲得延（yán）期收入，經營者不僅要關心自己業績的提（tí）高，還必須關注（zhù）企業的長遠發展，進一步弱化其短（duǎn）期行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人（rén）才。

　　實（shí）施股權激勵機製，一方麵，可以（yǐ）讓員工分享（xiǎng）企業成長（zhǎng）帶（dài）來的收益，增強員工的歸屬感和認同感（gǎn），激發員工的積極性和創造（zào）性；另一方麵，當員工離開企業或做出不利於企業的（de）行為時，就會失去這部分收益，如此也就提高了（le）員工（gōng）離開公司或“犯錯誤”的成本。從這兩個方麵來看，實施股（gǔ）權激勵計劃確實（shí）有利於企業留住人才。

　　另外（wài），股權激勵（lì）製度還是企業吸引優秀人才的有力武（wǔ）器。股權激勵機（jī）製不僅針（zhēn）對企業現有員工，企業還會（huì）為將來吸引新（xīn）員工預留同樣的激勵條件，這種承諾（nuò）會給新員（yuán）工帶來（lái）很（hěn）強的利益預期（qī），可以吸引大批優秀人才的加入。