建數據 明確管理者目標

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频第69期企業戰略轉型管（guǎn）理升級研討會

　　管理就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的（de）能力。

　　2014年10月6日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所順利召開了第69期（qī）企業戰略轉型（xíng）管理升級研討會（huì）。會議（yì）以“用數據量化業績”為（wéi）主題，先後進行了（le）項目（mù）企業提（tí）問和培訓兩個（gè）階段。針對明興提出“業績為什麽很難提升”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究所根據企業的實際情況，回答“采購和外發的（de）能（néng）力決定了明興能否做強（qiáng）的能力”。針對天朗提出“如何提（tí）高執行力”的問題，正（zhèng）睿企業研究所回答“第（dì）一建立基礎數據，將責（zé）任量化、責任唯一化（huà）；第二將稽核進行到每個部門，甚至每個崗位”。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企（qǐ）業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業績負責的人，業績要通過數據（jù）進行量化。數據可以使人杜絕感性，堅持理性，隻有數據能體現出公司（sī）運營中的問題。企業管理者要學會（huì）以業績為導向，用數據說話，加強數據管理，打造科（kē）學化管理文化。

　　金濤教授（shòu）在（zài）“建數據明確管理者（zhě）目標”的培訓中指出“讓（ràng）企業管理者明確目標”分（fèn）三個（gè）方麵。首先是業績指標的抓起，其次是業績指標的核算方法，再次是業績指（zhǐ）標的過程管理。目標能否達成是由目標製定的（de）合理性，資源匹配的合理性和行動計劃的合理性三者（zhě）來（lái）決定的。作為企業管理者，要學會（huì）“分配指標、匹配資源、檢查指導”，保證目標的順利實施。【廣州正（zhèng）睿企業管理研究（jiū）所】