中小企業如何激發團隊（duì）精神？

　　如何激發團隊精神是所有中小企業都麵臨的挑戰，良好的團隊精神，來源（yuán）於正確的管（guǎn）理文化。對中（zhōng）小企業而言，其人員數量不是很多時，單純依靠外部的規章製度並不能很好的解決企業（yè）的管理問題，團隊精神的核心是合作協（xié）同，目的是（shì）最大發揮團（tuán）隊的潛在能量（liàng）。

　　第一、組織氛圍建設，對員工進行情感上（shàng）的關注。

　　組織氛（fēn）圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工（gōng）不斷溝通和互動之中逐步形成（chéng）的。和諧（xié）友好的組織氛圍可以讓每個成員都（dōu）保持（chí）愉悅（yuè）的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格（gé）魅力的領導者也（yě）是（shì）和諧氛圍不（bú）可或缺的因素。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究所所長金濤老師說過（guò），一個企業的發展（zhǎn），帶團隊是關健（jiàn），一（yī）個不能帶（dài）團（tuán）隊的領導者，企業一定沒有什麽發展。

　　高管要依靠領導力，發揮領導魅力。

　　第二（èr）、晉升通道的（de）完善。有調查顯示，僅有21%的人員離職是（shì）因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業發展前途（tú）不滿（mǎn）意。具體表現為（wéi）企業沒有進行有（yǒu）效的職業（yè）生涯發展規劃（huá），員工看不到職業發展方向，沒有清晰的（de）晉升目標。通過建立科學、合理、規範的晉升通道，采取合理的評價資（zī）格標準和任職資格管理，讓每（měi）個員工（gōng）看到自己未來職（zhí）業發展的方向與目標，沿著（zhe）規劃好（hǎo）的階梯不斷進步，一（yī）套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發員工潛能。

　　金濤老師說，隻有員工把企業（yè）的（de）事情（qíng）當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全（quán）力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效（xiào）果往往是（shì）超值（zhí）的。

　　作為（wéi）中小企業的管理者應該關注員工的個人需求，找到個（gè）人努力方向與組織發展的交叉點（diǎn），將其（qí）作為激勵員工的要點，使員工（gōng）發展需要和組織核心能（néng）力之（zhī）間達成吻合，使個人發展與組織需求相一致（zhì）。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關係，團隊價值的最大化是個人價值得以實現的（de）基礎。

　　第三（sān）、設計合理的（de）分配機製，鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標準（zhǔn），不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方（fāng）麵“多勞多（duō）得”。在薪酬體（tǐ）係中，除公司（sī）獎金製度撥發，還應該獎勵那些樂於幫助同事的人。當（dāng）然，企（qǐ）業提倡互幫互助的團隊精神，並不是為了鼓勵濫竽充數的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但（dàn）是有很強（qiáng）上進心的人。與其浪費（fèi）時間去抱怨效率低的人（rén），不如把時間（jiān）花在（zài）幫助他們上，使團隊共同（tóng）進步。

　　金老師說：一個企業（yè）的發展，團隊是（shì）關鍵。中小企業的管理不能像國營企業那樣單純依靠製度約束（shù）人，要（yào）在製度的基礎上，形成更高層（céng）次的管理理念，同時建立起一個運（yùn）作順暢的管理架構。這個架（jià）構是全方位（wèi）的，要（yào）讓團隊每個成員都能夠（gòu）找到自己的位置，要讓每個組員都明白自己是團隊的一員，要讓（ràng）每個團隊成員都具有團隊（duì）精神，最佳的團隊精神才（cái）能促進企業的加速發展。