不解決管理問題，企業就沒有發展，甚至會走向沒落！

　　企業從誕生的（de）第一天起，就產生（shēng）了管理，管（guǎn）理是企業（yè）永恒（héng）的主題。任何企業在管理上都會存在問題，隻不過不同的企業遇到管（guǎn）理問題時重視的程度和解決的方（fāng）式不同罷了，優秀的企業總是在（zài）不停地完善（shàn）和創新，在變（biàn）中（zhōng）求進。

　　毋庸置疑的是，不解決管理問題，企業就沒有發展，甚至會走向沒落。

　　構成企（qǐ）業的要素是人員、物質、信息。這（zhè）三大要素中，人是主動的，是活的，其他兩大要素都是被動的，是“死”的，失去人的作用，就（jiù）不可能創造價值。所以，企業管理的主題是人。因為人是有思想感情的，而每（měi）個人的思想感情（qíng）不可（kě）能完全一致，任何組織都不可能（néng）製定標準將人（rén）的思想感情統一，所（suǒ）以，管理的問題就隨之產生，隻（zhī）不過問題的類別和嚴重程度因人而異（yì）罷了。

　　管理上存在的問題並不可怕，因為企（qǐ）業可（kě）以快速反應解（jiě）決問題。可怕的是出了問題之後（hòu）麻木不仁，聽之任之，如此的話（huà），即便當初是小問題，日（rì）積月累也會由量變到質變而成（chéng）為大問題，甚至（zhì）是致命的問（wèn）題，正所謂“千裏之堤，毀於蟻穴”。

　　企（qǐ）業的今天，就是因（yīn）為在不斷采取各種（zhǒng）方式提升公司的（de）銷售（shòu）業績和管理水平。前文提到，任何企業的管理都會（huì）存在問題，企業也不例外。所以，盡管（guǎn）企業取得可喜的成（chéng）績，但（dàn）瑜不掩瑕的是，企業在管（guǎn）理上還存在（zài）這樣和那樣的問題。項（xiàng）目組老師在接下來的項目實施中將秉承工廠經（jīng）營“高效率”“高品質（zhì）”“低成本”的理念，全力與我們企業同仁同甘苦（kǔ）、共進退，實現（xiàn）我們的共同目標！

　　一、標準化，讓（ràng）所（suǒ）有同（tóng）仁作業有章可循、有據可依，例如標準化的作業表單、行（háng）為規範、作（zuò）業指導書等，將長期以（yǐ）來總結的經驗以文件（jiàn）形式標準化，避免（miǎn）失敗成本（běn）的重複發生。

　　二（èr）、流（liú）程（chéng）化，輔以標準化的作業表單，規劃（huá）合理的作業流程，實現（xiàn）企業的自動化運轉。明確職能職責，做到各作（zuò）業的有序（xù）銜接，做到（dào）從聽命行事（shì）到依流程作業的（de）轉變（biàn）。

　　三、係統化，但凡優秀的企業及組織（zhī），均具備自省調整的能力，以此實現企業或組織的自動化運轉；建立對危機問題的敏銳、以（yǐ）及自我反省持續改善的XX管理（lǐ）係統，這將是我們項目（mù）組的任務之一，包（bāo）括部門之間的橫向製約（yuē），稽核機製的建立等。

　　四、數據化，管理（lǐ）就是避免感性，以數據說話，量化目標，量化業績，實現公正公平的企業管理體製和企業文化。

　　五、組織化，一個（gè）企業的盈利能力取決於組織能（néng）力，組織能力強的企業必須有一支優秀的團隊和科學的管（guǎn）理模式，才能實現組織同向、目（mù）標同向、價值同向（xiàng）、管（guǎn）理同向、行為同向。我們（men）在管理升級過程中係統打造組織化運作水平。

　　綜上所述，企業運營管理依靠的是人才，而管理是盡（jìn）可能的減少人為因素（sù）在企業運作中的技能、心態、情緒等的不（bú）穩定因素。管理的（de）最高境界就是把人的創造力、激情（qíng）發揮到極致（zhì），從而打（dǎ）造企業共創共贏共（gòng）享（xiǎng）的管理模式。