部分中（zhōng）國供應商按原價向（xiàng）美恢複發貨（huò），關聯企（qǐ）業怎（zěn）麽看（kàn）？

　　貿易變局下（xià）的發（fā）貨新象

　　在全（quán）球貿易的宏大棋盤上，中美貿易關係（xì）始終是備受矚目（mù）的關鍵棋局。近期，部分中（zhōng）國供應（yīng）商按原價向（xiàng）美國恢複發貨這一現象，如投入平靜湖麵的巨石，激起層層漣（lián）漪，成為中美貿易領域的焦點話題。

　　從實際（jì）案例來看，江蘇某個人護（hù）理（lǐ）用品（pǐn）有限公司負責人透露，雖暫未收到沃爾瑪發貨（huò）通知，但已有其他美國客戶下單（dān），價格維持（chí）在加征關稅前水平，關稅（shuì）由客戶自理。而寧波一家大型文具辦公用品出口商也接到沃爾瑪通知，恢複對美正常供貨，關稅由美方承擔，該企業2023年對（duì）美出口文具超1.2億美元，在美市場占有率達8%。這種恢複發貨的現象並非個例，正逐漸在多個行業中蔓延開來，對中美（měi）貿易格局產生著深遠影響。這一變化看似突然，實則（zé）是在複雜的貿易背景下，多種（zhǒng）因素相互作用的必然結（jié）果。它（tā）不僅是中美貿易關係動態調整的一個縮影，更反映出全球供（gòng）應鏈在貿易摩擦與市（shì）場需求之間的艱（jiān）難平衡與重塑。

　　中國供應商發貨現狀剖析（xī）

　　（一）原價發貨案例呈現

　　江蘇某個人護理用品有限公司便是其（qí）中一個典（diǎn）型案例。該公司長期為美國沃爾瑪等零售巨頭貼牌生產牙刷、牙線等日用品，在貿易摩擦加劇時，曾麵臨訂單（dān）減少（shǎo）的困境。然而（ér），近期情況出現了轉機，雖然（rán）還未收到沃爾瑪的發貨通知，但已有（yǒu）其他美國客戶下單，並且（qiě）價格維（wéi）持在加征關稅之前的水平（píng），關稅由客戶自理。據海關數據顯示，2024年該公（gōng）司對美出口額占總出口（kǒu）額的35%，此次恢複發貨有望使其重拾部分（fèn）美國市場份額。

　　寧波的一家大型文具辦公用品（pǐn）出口商同樣如此，已接到沃爾瑪通知恢複對美正常供貨，關稅由美方承擔。2023年，該企（qǐ）業對美出（chū）口文具（jù）超1.2億美元，在美（měi）市場占有率達8%。這不僅體（tǐ）現了中國文（wén）具產品在質量和價格上的競爭力（lì），也反映（yìng）出美國市（shì）場對中國文具的依賴程度。

　　這些企（qǐ）業能夠按原價恢複發（fā）貨，背後有著多方麵的支撐。從產品質量來看，中國供應商經過多年的發（fā）展（zhǎn）和積累，在生產工藝、質量把控等（děng）方麵已達（dá）到較高水平，能夠穩定地提供符合（hé）美國市場（chǎng）標準的產品。在供應鏈配套上，中國擁有完備的（de）產業體係，上下遊企業之間的協作緊密（mì），能夠（gòu）高效地完成原材料（liào）采購（gòu）、產（chǎn）品生產和運輸等環節，確（què）保貨物按時交（jiāo）付。

　　（二）壓價現象依然存在

　　在服飾行業，壓價現象依舊突出。江蘇某服飾（shì）有限公司便是深受其擾的企業之一。該公司業務孫經（jīng）理透露，4月28日晚接到進口商客戶電話，客戶認（rèn）為關稅會在5月底（dǐ）之前有變動，大概率會降低，且降低後的關稅（shuì）並非由沃爾瑪全部承擔，而是由中國工廠、對接的進口商以及沃爾瑪共（gòng）同承擔（dān），某服飾被要求承擔20%-30%。此前，公司就因被要求降價50%而暫停發貨，目前在手訂單400萬件（jiàn），仍有一半處於積壓（yā）狀態。即便如此，客戶還希望其通過降（jiàng）價（jià）30%來生產，以減少已（yǐ）購入原材料的虧損。孫經理表示，降（jiàng）低30%的價格已使公（gōng）司虧損，但原料已投入生產，隻（zhī）能無奈（nài）繼續，不過做完這批訂單後將不（bú）再接受此類低（dī）價（jià）訂單。

　　服飾行業出現這種情況，主要是因為行業（yè）競爭激烈（liè），市場（chǎng）飽（bǎo）和度較（jiào）高，供應商數量眾多。美國采購商（shāng）在選擇供應商時有較大的議價空（kōng）間，他們往往利用（yòng）這一優勢，通過壓價來降（jiàng）低采購成本。加之（zhī）部分服飾產品的技術（shù）含量相對較低，產品同（tóng）質化嚴重，這使（shǐ）得中國供應商在與美（měi）國采購商的談判中處於（yú）劣勢（shì）地位，難以拒絕壓價（jià）要求。

　　關聯企業看法深度挖掘（jué）

　　（一）看好中國供應鏈企業

　　一（yī）些關聯企業（yè）對中國供應鏈的（de）優勢給予了高度認可。浙江的熊廠（chǎng）長經營著一家定製陽光房出口（kǒu）工（gōng）廠，2024年其銷售額超1億人民幣（bì），美國訂單占比達60%。他表示（shì），盡管美國（guó）加征關稅，但（dàn）美（měi）國客戶仍大量下單，訂單（dān）不降反增。原（yuán）來（lái），美國客戶雖嚐試在（zài）東南（nán）亞尋找“平替”，卻發現中國供應鏈優勢明顯。在（zài）零部（bù）件采購方麵，中國（guó）的供應鏈配套遠超（chāo）其（qí）他國（guó）家，從中國整體采購加上（shàng）關稅（shuì）後的價格，比在（zài）其他地方分別采購零部件再（zài）進行配套的價格還要低。這充分體（tǐ）現了中國供應鏈（liàn）在成本控製和配套完整性上的（de）巨大優勢（shì），使得美國客戶難以割舍對中國供應商的依賴。

　　從更宏觀的角度來看，中國擁有完備的產業體（tǐ）係，涵蓋了從原材料（liào）生產到（dào）產品深加工的各個環節。在製造業領域，中國可以生產出種類繁多的零部件（jiàn），並且這些零部件的質量可靠、價格合理。這種完備的產業體係使得中國（guó）供應商在麵對美國客戶的多樣化需求時，能（néng）夠迅速響應，提供一站式的采購服務（wù）。相比之下，其他國家和地區的供應鏈往往存在著不同程度（dù）的（de）短板，無法滿足美國客戶對（duì）產（chǎn）品的全（quán）麵需求。

　　（二）擔憂貿易政策企業

　　青（qīng）島某農產品有限公司則對貿易政策的不確定性充滿擔憂。該公司主要從事生薑出口業務，產品主要銷往美國（guó）、中東及東南亞市場（chǎng），此（cǐ）前出口美國的（de）生薑占（zhàn）比最高達到（dào）20%。然而，隨著美國關稅政策的變化，公司的（de）對（duì）美業務受到了嚴（yán）重衝擊。從特朗普（pǔ）競選時打出（chū）關稅牌後，公（gōng）司對美出口生意逐漸走下坡路，2025年1月，最後一箱生薑訂單運往美國（guó），此後（hòu）再（zài）未（wèi）收到訂單。公司負責人（rén）焦立乾表示（shì），關（guān）稅政策的頻繁變動讓企業難以做出長遠規劃，此番過後，公司不計（jì）劃再將（jiāng）主要精力投入到海外市場，而是更聚焦（jiāo）國（guó）內市場。目前，通過（guò）大潤發超市渠道，每天（tiān）可以消耗2噸的庫存，這一結果比此前預期的要好。

　　像青島某農產品有限公司這樣的企業不（bú）在少數，它們深受貿易政策不確定性的困擾。關稅的頻繁調整使得企業在（zài）成本核算、市場拓展等方麵（miàn）麵臨巨（jù）大挑戰（zhàn）。企業難以準（zhǔn）確預測未來的市場需求和成本變化，不敢輕易擴大生產規模或進（jìn）行長期投資，這在一（yī）定程度上限製了企業的發展。

　　（三）持續觀望態度企（qǐ）業

　　部分企業在（zài）關稅可能變動的情況下，對後續業務開展保持觀望（wàng）態度。江蘇某服飾有限公司便是其（qí）中之（zhī）一，該公司業務（wù）孫（sūn）經（jīng）理（lǐ）表（biǎo）示，4月28日晚接到進口商客戶電話，客戶認為（wéi）關稅會在5月底之前有變動，大概率會降低，且降低（dī）後的關稅並非由沃爾瑪全部承擔，而是由中國工廠、對（duì）接的進口商以及沃爾瑪共（gòng）同承擔（dān），某服飾被要求承擔20%-30%。在這種（zhǒng）情（qíng）況下，公司對於是否繼續接受美國訂（dìng）單持謹慎態度，希望等待關稅（shuì）政策落地後，根據實際情況再做決策。

　　這種觀望態度在許多企業中普遍存在。它們擔心關稅政策的不確定性會給企業帶來潛在（zài）的風險，如成本上升、利潤下降等。在政策不明朗的情況下，企業不敢貿然（rán）行動，以免陷入被動局麵。

　　未來趨勢與應對策略

　　展望未來，中美貿易關係將在政策、市場和（hé）企業戰略等多方（fāng）麵因素的交織影響下持續演變。從（cóng）政策走向來（lái）看，若（ruò）美國繼續（xù）維持或調整關稅政策，將（jiāng）直接左右（yòu）中國供應商的發貨成本與利潤（rùn）空間。倘若（ruò）關（guān）稅降低（dī），中國供應（yīng）商在價格上的競爭力將進一（yī）步增強，發貨量有望持續攀升；反之（zhī），若關稅提高，供應商可能不得不再次陷入（rù）價格談判或減少發貨量的困（kùn）境。

　　在市場供（gòng）需層麵，美國市場對中國產品的（de）需（xū）求依舊強勁，特別是在（zài）一些中國具（jù）有明顯供應鏈優勢的（de）領域。隨著（zhe）美（měi）國經濟的複蘇和消費市（shì）場的回暖，對中國商品的進口需求有望保持（chí）穩定增長。然而，市場競爭也日益激烈，中國供應商需不斷提升產品質量和服務水平，以鞏固自身的市場地（dì）位（wèi）。

　　關聯企業應從（cóng）多方麵積極應（yīng）對。一（yī）方麵，持（chí）續強（qiáng）化供應鏈管理，優化供應鏈布局，降低（dī）對單一市場的依賴，積（jī）極開拓新興（xìng）市場，如（rú）“一帶一路”共建國家等，分散貿易風險。另（lìng）一（yī）方麵，加大技術創新投入，提高產品附（fù）加值，增強產品在（zài）國際市場上的競爭力，從而在中美貿易（yì）的（de）動態變化中占據主動地位。

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　　把握貿易機遇，谘詢開啟新局

　　中美貿易局勢的每一次變動，都如同貿易海洋中的浪潮，衝擊著眾多企業的發展航線。在這充滿變數的貿（mào）易浪潮中（zhōng），企（qǐ）業的每一（yī）個決（jué）策都（dōu）關乎生死存亡。如果你（nǐ）正為中美貿易新形勢下的業務（wù）發展而困擾，不知如何在複雜的貿易（yì）政策中找準方向，亦或是在優化供應鏈、拓展市場等方麵麵臨難（nán）題，歡迎隨時聯係我們（men）。我們擁有專業的團隊，豐富的行業經驗，能夠（gòu）為你提供精準的市場分析、實用的戰略建議和定製化（huà）的（de）解決方案，助你（nǐ）在貿易的驚濤駭浪中穩步前行。