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市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提(tí)下(xià),市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目,它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成(chéng),是經(jīng)濟增長的第一(yī)因(yīn)素。沒有市場容量的商(shāng)品生產是一種產能過(guò)剩的浪費。如果說(shuō)企業效率(lǜ)是經(jīng)濟發(fā)展的(de)主(zhǔ)觀原動力,那麽市場容量就是經濟發展的(de)客觀原動力。有市場容量,可以(yǐ)自然拉動企業投資和經濟發展;沒有(yǒu)市場容量,僅(jǐn)僅依靠企(qǐ)業效率來推動經(jīng)濟增量,就蘊藏著經濟失調的巨大風險,其(qí)發展質(zhì)量不高。
對單個企業而(ér)言,超越市場容量的生產是一種極其危險的行為。因此,對市場容量進行全麵係統分析,測算市場總量及其變化趨勢,分產品、分地區、分人群對比銷售規模及(jí)其結構變化,是企業穩健經營的前提。
需要注意的是,市場容量不等同於市場(chǎng)需求,也不單純是市場供給(gěi),而是供需達到平衡狀態的一種市場規模。
A、市場總量分析
市場(chǎng)總量的變化趨勢對經營計劃(huá)十分重要。企業首先需要收集過去一定時(shí)期的市場(chǎng)總量數據,繪製成為市場容量成長曲線;其次,需要(yào)依據曆史數據進行趨勢分析,對未來的市場容量做(zuò)出預(yù)測。以家(jiā)具行業為例,如下圖:
按(àn)成(chéng)長曲線的不(bú)同走勢,可以分段分析其年均增(zēng)長率。從走勢圖可以直觀看出目前整體市場是處於快速導入期、成長期、成熟期或衰退期。一般而言(yán),成長期蘊含機遇,此時應以快(kuài)速市場占領、擴展分銷渠道為主(zhǔ)要(yào)對策。而成熟期及衰退期蘊(yùn)含威脅,此時企業應以(yǐ)市場細分,以及產品差別策略為主要(yào)對策。
B、細分產品市場容量及結構變化(huà)分析
由於市場總量的分析一般是針對某一品類的產品展開的,對於戰略布局的調整非常重要,但是(shì)對於年度經營來說,還不足以直接形成策略製定(dìng)的依據,故需(xū)要(yào)進(jìn)一步分析(xī)各個細分產品的市場容量,同時對比各產品的銷售數據,識別各產品細分市場的結構性變化(huà)。如下圖:
一般而言,成長中的細分市場蘊含機會,而(ér)衰退中的細分市場蘊含威脅。根據細分產品分(fèn)析結果,需要對年度經營策略中的產品研發策略、研發投入,以及細分產品的推廣策略進行調整。
上一(yī)篇:如何分析市場容量(二(èr))
下(xià)一篇:如(rú)何進行品牌升級?

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