熱烈祝賀2017年9月迪森（sēn）、聯創、中野公司管理升級取得圓滿成功

　　一（yī）、熱烈祝賀迪森股份（股票代碼：300335）管理升級取得圓滿（mǎn）成功

　　項目背景（jǐng）

　　在煤（méi）改氣政策（cè）利好的大環（huán）境下，未來三至五年內，國內鍋爐行業（yè）將增長至10-20萬蒸噸（dūn）的市（shì）場容量，市（shì）場（chǎng）發展空間巨大，迪森設備公司迫於內部落後（hòu）的（de）產能與居高（gāo）不（bú）下的人力（lì）成本以及市場煤改氣“末班車”趨勢（shì）的壓力，企（qǐ）業方（fāng）急需通過管（guǎn）理升（shēng）級（jí）實現（xiàn）生產效率的提升及人工成本的降低，降本增效方案也因（yīn）此應運而生。

　　項目效果

　　針對迪森管理中存在的管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團專（zhuān）家團隊分別從組織建設、訂單運作、精益生產、現場管理改（gǎi）善、品質改善、薪酬績效、團隊建設等維度進行全麵、係統的升級（jí），為企業的轉型升級注入可持續發展的動力。短短幾（jǐ）個月（yuè）時間（jiān），迪森的管理（lǐ）升級工作卓有成效：單位蒸噸人力成本由升級前的4929元/蒸噸下降到升級後的4768元/蒸噸，訂單準交（jiāo）率由升級前的18%提升（shēng）到（dào）62.96%，人均月產量由升級前的2.10元/蒸噸提升到3.70元/蒸噸，人均月產量由（yóu）升級前的2.1蒸噸提升到2.8蒸噸，訂單周期由升級前的38.80下降至34.75。

迪（dí）森中高層管理幹部參（cān）加總結會

　　客戶評價（jià）

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團的專家老師為迪森導入了目標管理模式、組（zǔ）織運作模（mó）式、三維績（jì）效管理模式、高效團隊管理模式、提案改善製度，有效的提高了效率、降低了成本，為迪（dí）森的智能製造打下了堅實的基（jī）礎。

　　迪（dí）森公司簡介

　　廣州迪森熱能（néng）技術股份有限公司創立於1993年，是國內利用清潔能源（yuán）為客戶提供能源綜合服（fú）務的（de）領（lǐng）先（xiān）企業。經過20餘年（nián）的創新發展，迪森已成長為國家創（chuàng）新型企業、國（guó）家高新技（jì）術企業、廣東省循環經濟試點單位和（hé）廣東省（shěng）知識產（chǎn）權示範企業（yè）。迪森（sēn）於2012年7月在深圳證券交易所創業板上市（股票簡稱：迪森股份，股票代碼300335）。經過持續的戰略調整升級（jí）和業務發展，迪森已發展成為一家擁有（yǒu）清潔能源綜（zōng）合（hé）服務、工業鍋爐製造、家用壁掛爐製造三大業務板塊的集團公司，打造了“迪森鍋爐”和“小鬆鼠”2個行業知（zhī）名品牌。迪森致力（lì）於打造“事業合夥（huǒ）人（rén）平台”，與誌同（tóng）道合的合夥人共創（chuàng）、共擔、共享！20餘年來，迪森的事業平台不斷發展壯大。目（mù）前，集（jí）團擁（yōng）有員工1000餘人，總資產超過30億元人（rén）民幣，旗下30餘家全資、控股子（zǐ）公司分（fèn）布於全（quán）國20餘個省份。迪森構建的“兩院一站兩中心”研發平台形成了（le）迪森獨（dú）有的企業技術創（chuàng）新體係（xì），擁（yōng）有博士（後）十多名，碩士及工程師近百名（míng），獲得200多項國家專利。迪森秉承對社會、環境（jìng）和經濟負責的理念，不斷將自己打造成為行業領先的“清潔能源綜合服務商”，將（jiāng）“構建智慧能源、打造生態（tài）經濟”作（zuò）為企業發展的使命和動力！

　　二、熱烈祝賀聯創公司管理升（shēng）級取（qǔ）得圓滿成功

　　項目背景

　　廣州聯創（chuàng）模具有限公司是一家集研發、生（shēng）產為一體的高（gāo）技（jì）術企（qǐ）業。身處中國製造業轉型的變革中，生產型企業發展舉步維艱；家（jiā）族企業的顯性標簽，凸顯管理不規範的困境，這不僅聯創，而且是中國很多傳統（tǒng）製（zhì）造型企業在發（fā）展（zhǎn）壯大過程中遭遇到的棘手問題（tí），基（jī）於過往（wǎng）的管理經驗（yàn）已經無法適（shì）應市場不斷變化，原材料和人工成本帶來的新挑戰。所幸，作為企業的領導（dǎo）者——葉總清晰的意識到管理（lǐ）升級的（de）重要性（xìng）及（jí）急迫性。2016年11月7日，隨著绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團專家團隊的進駐，聯合開啟了（le）一條圍（wéi）繞企（qǐ）業管理模式、經營效益、企業（yè）文化、團隊打（dǎ）造、管理能力的管（guǎn）理升級（jí）之路。一期（qī）結束（shù）後，管理升級取得了顯著（zhe）效果，各關鍵指標得到（dào）有效提升，為鞏固一期的成果、固化管（guǎn）理模式又續約了三個（gè）月。2017年9月16日，聯創總（zǒng）結（jié）大會勝利召開。

　　項目效果

　　在聯創各級管理團隊及全體員工的大（dà）力配合下，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團專家團（tuán）隊以全新的管（guǎn）理理念推動企（qǐ）業流程管理係統、數據化管理係統、業績管理係統的搭建，使聯創的經營管理由粗放的作坊式管理向規範化企業運作轉變。製定的業績指標得到有效的（de）落實：訂（dìng）單準（zhǔn）交率由原來的9.0%提升到48%，生產計劃達成率由原來的56.0%提升到86%，倉庫（kù）賬物卡相（xiàng）符率由之前的（de）無統計狀態（tài）提升到100%，采購準交率（lǜ）由之前的無統計提升到95.13%，製程品質合格率由最初無統計提升到97.98%，客訴次數降低至3次/月。

聯創公司總經（jīng）理葉華興先生（shēng）講話

　　客戶評價

　　聯創楊總在（zài）總結大會（huì）上講到：“針（zhēn）對生產管理過程中碰到的種種問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團的專家老師為我們搭（dā）建了（le）製造企業管理平台、建立了科學的管理模式、規範了管理流程與作業（yè）方法。這（zhè）些先進的管理理念、方法的全麵、係統的導入對聯創（chuàng）後續管理升級（jí）與未來的快速發展打下了堅實的基礎。相信聯創和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的合作會一直持續下（xià）去，我們也相信绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频會給（gěi）我們帶（dài）來越來越多先進的專業知識。”

聯創公司運營總（zǒng）經理楊興平女士講（jiǎng）話

聯創公司總經理葉華興先生（shēng）為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團頒發牌匾

　　聯（lián）創公司簡介

　　廣州聯（lián）創模具有限公司——總部位於廣（guǎng）州（zhōu）黃埔南灣工業區，在（zài）江西（xī）新（xīn）餘設立分公司，自2003年（nián）成（chéng）立以（yǐ）來，秉承著（zhe）精益求精（jīng）、誠信守諾、持（chí）續發展的經營理（lǐ）念，為廣大客戶提供高效的（de）服（fú）務。目前（qián），公司自主研發、生（shēng）產多種治具、設備和零件：焊線治具、固晶治具、LED測試治具、料盒、LED切腳模、加熱台、震動吸塵（chén）機、擴晶（jīng）機、模具、化工、汽車等領域（yù），並與木林森、中博、京信通訊、友（yǒu）益電子、長方照明、億光電子、吉化電子（zǐ）等多家著名企業（yè）保持緊密（mì）的合作關係。多年來，公（gōng）司憑借精良的工藝品質、優異的性價比、可（kě）靠（kào）的質（zhì）量體係、誠實（shí）守信的服務，贏得了廣大客戶的信任。

　　三、熱（rè）烈祝賀中野管理升級取得圓（yuán）滿成功

　　項目背景

　　溫州中野交（jiāo）通（tōng）電器有限公司創建於1997年，是專業生產（chǎn）汽車，摩托車（chē）電喇叭及電子（zǐ）喇叭的高（gāo）新技術企業，以其穩定的品質及卓越的性價比暢銷（xiāo）海內外。中野身處（chù）汽車產業（yè）鏈的低端，通過規模化、標準化的（de）生（shēng）產換取企業的高速發展（zhǎn），而在企業規模逐漸迅速（sù）擴大（dà）的同時，管理方麵的弊病也逐（zhú）漸凸顯：生產係統混亂，訂單（dān）管理失控；組織架構設計不科學，組織缺乏活力；規章製度缺失，管理流程不完善；缺乏數據管理模式，無法量化工作業績……如何（hé）快（kuài）速、係統、有效的（de）解（jiě）決（jué）發展帶來的（de）管理問題成為了中野再創（chuàng）佳績的關鍵。

　　項目效果

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團專家團隊的現場輔（fǔ）導以及中野公司全體（tǐ）成員的不懈努力下，企業（yè）全麵升級管理升（shēng）級卓有成效，通過建立會議管理模式、計（jì）劃總結管理模式、稽核管理模式，中野全麵構建起一套科學的、現代化管理體係。短短半年時間，中野的經營管理得到前所未有的提升：增加（jiā）采（cǎi）購準交率統計，升級後達到80.0%，訂單準（zhǔn）交率由升級（jí）前的63.8%提升到80.0%，新增（zēng）人均小（xiǎo）時產能統計，升級後達（dá）到人均產量21.0/小時，賬務相符率由升級前的91.3%提（tí）升到94.0%。

中野公司董事長任中良先生為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團頒發（fā）感謝信

　　客（kè）戶評價

　　在正（zhèng）睿專家團隊的悉心疏導、科學引（yǐn）導下，中野（yě）完成了（le）全體員工的思想統一、行為習慣的改變以及管理（lǐ）團隊能力的提升，形成了有利於企業、團隊和個（gè）人發展的良好氛圍。與此同時，組織結構合理化、書麵化，組（zǔ）織部門健全並優化，各部門的工作分工、協作更明確，崗位間職責更加清晰。感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊帶來了先進的思維觀念、管理模式。

中野中高層管理幹（gàn）部與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師合影留念（niàn）

　　中野公司簡介（jiè）

　　溫州中野交通電器有（yǒu）限公司位於中國（guó）汽摩配之都（dōu）-溫州（zhōu），現有員（yuán）工300多人，建築麵積8000多平米；擁有國內領先水平的喇叭技術研發（fā）中心。模具加（jiā）工中心（xīn）。差評檢測中心及國際先進水平的自動化電泳生產（chǎn）線，多（duō）條喇叭成品裝配流水線，形成了集科研，製造（zào），檢測為一體的喇（lǎ）叭專業生產體係，年生（shēng）產能力達1000萬隻。公司通過ISO/TS16949，ISO9001：2000國際質量管理體係認證；產品通過（guò）中國CCC認證及歐洲E-MARK認證，ROHS 認證， BUREAU VERITAS 認證（zhèng） . 產品經國家權威機構檢測，各項指標均達到國內領先水平。公司生產的“中野”及“彩雲飛”品牌係列電喇叭及電子喇叭，以其穩定的品質及卓越的性價比深受（shòu）市場青睞，產品主要與 鈴木， 長安，本體 ，北汽 等中國（guó）製造集團配套外，並遠銷歐洲、美洲、中東和東南亞等地（dì）區。