熱烈祝賀2017年東莞尼嘉斯、深圳亞新科（kē）技公司（sī）管理升級取（qǔ）得圓滿成功

　　尼嘉斯項目背景：

　　東莞市尼嘉斯塑膠機械（xiè）有限公司位於世界製造業基地東莞市常平鎮，是一家總部設在香港的知名跨國公司，是全球塑料（liào）加（jiā）工輔助設備的領導供應商。2016年（nián）3月，在唐亞青董事長的（de）帶領下，開始了和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的第一期合作。合作之初，效果顯著，銷售額與上年同期增長70%以上，人均效率提高150%以上，尼（ní）嘉斯（sī）董（dǒng）事長（zhǎng）唐亞青先生對管理（lǐ）升級的效果非常滿意，他說：“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團的專家老師們非常敬業務實，業績管理係統為尼嘉斯的現場改善和規範化管理帶來了翻天（tiān）覆地的變化，經（jīng）營業績得到快（kuài）速提升。”鑒於第一期管理升級取得的明顯改（gǎi）善，尼嘉斯與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频簽訂了第二期合（hé）作。第二期結束後，為深化（huà）管理（lǐ），固化模式，和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频展開了第（dì）三期（qī）合作。

尼嘉斯總結大會現場

　　項目效果：

　　經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師一年多的輔導，在尼嘉斯高層唐（táng）總、李總的帶領及大力支持下，在管理團隊和全體員工的（de）積極配合參與下，尼嘉（jiā）斯塑（sù）膠機械有限公（gōng）司管理升級取得了豐碩的成果。推進（jìn）全（quán）員業績管理，公司經營業（yè）績蒸蒸日上。導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频五（wǔ）大管理模式--绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频首創的王牌業績管理模式、數據管理模式、稽核管理模式、案例分析模式、會議管（guǎn）理（lǐ）模式；規（guī）範主要環節的製度流程；梳理組織（zhī）架構與（yǔ）崗（gǎng）位職責；規劃並（bìng）設計新廠區、車間和（hé）倉庫布局；推進企業文化與（yǔ）團（tuán）隊（duì）建設；製（zhì）定企業發（fā）展戰略規劃等，為尼嘉斯搭（dā）建了一個數據化、規範（fàn）化（huà）、科學化的企（qǐ）業管理（lǐ）平台。經過一年半的努（nǔ）力實踐（jiàn），各項指標得到有效提升，其中訂（dìng）單準時交貨率（lǜ）：最初無統計，輔導建立基礎數據庫，由2016年5月份45.0%，到2017年8月（yuè）提升到100%。生產計劃達成率：最初無統計，輔導建（jiàn）立基礎數（shù）據庫，2016年5月（yuè）份48.4%，到2017年8月提升到100% 。得到尼嘉斯高層領導（dǎo）一致（zhì）認可和讚譽。

尼嘉斯董事長唐亞（yà）青先（xiān）生為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團頒發（fā）感謝（xiè）信（xìn）

　　客戶評（píng）價：

　　尼（ní）嘉斯公司簡介：

　　東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司是由台灣集川股份有限公司在華投資成立的控股子公司（sī）。尼嘉斯·中國 1993年起，進入中國市場，先後（hòu）成立了（le）尼（ní）嘉斯塑膠（jiāo）機械（東莞）有限公司、天津尼嘉斯機械設備銷售有限公司、尼嘉（jiā）斯機械科技（鹽城）有限公司三家獨資子公司。其（qí）生產（chǎn）、銷售服務網（wǎng）絡遍布（bù）華東、華（huá）南、華北地區。尼嘉斯擁（yōng）有先進的（de）管理機製，超前的生產技術，一流的加工設備和專業的工作人員；尼嘉斯的設備，無論是單機（jī），還是複雜的集（jí）中供料係統均能滿足塑料工業對原（yuán）料高性能、高標準（zhǔn）的要求（qiú）。集歐美先進設計理念和製造施工經驗於（yú）一身，以高品質的（de）技術和服（fú）務，嚴謹（jǐn）的管理機製，多年來專注於大型塑料行（háng）業（yè）粉/粒體（tǐ）輸送（sòng）工程，塑膠製造行業集中供料係統工（gōng）程（chéng），塑膠無人化（huà）車間設計施工統（tǒng）包工程及自動（dòng）化輔助特有設備提（tí）供全麵、專業的解決（jué）方案。

尼嘉斯中高層管理（lǐ）幹部與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師合影留念

　　亞新項目背景：

　　深圳市（shì）亞新科技有限公司是一家領先的（de）醫療設備與醫療專項工程相結合的一站式係統解決方（fāng）案（àn）提供商。近年來，亞新發展迅猛，原有的管理模式滿足不了（le）企業的快（kuài）速（sù）發展，公司高層領導多次（cì）參加管理方麵的課（kè）程還是無法解決公司存在的問題。亞新劉（liú）董在對比了多家谘詢公司後，最終選擇在製造企業管理方麵經驗豐富（fù）的绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團合作。

　　項（xiàng）目效果：

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師對亞新6個月的駐場輔（fǔ）導，為亞新量身定製（zhì）了一套以業績管理為（wéi）核心的係統管理模式、培養了（le）一批優秀的管理團隊；協助亞新梳理了公司組織架構和管理流（liú）程（chéng）；重塑了亞新的商業（yè）模式、營銷（xiāo）模式、品牌設計（jì），為亞新打造“中國首家醫療（liáo）工程全係（xì）統服務平台（tái）”建立了科學（xué）的、係統的、高效的管理模式。亞新（xīn）總經理張峻（jun4）先生用“鷹（yīng）之重生”的（de）故事生動形象的講（jiǎng）述了管理升級對亞新（xīn）的意義，並（bìng）在會上宣布了第一批公司持股（gǔ）名單，極大地鼓舞了團隊的（de）士氣。亞（yà）新董事長劉妍君女士對（duì）此次（cì）管理升級效果表（biǎo）示非常滿意，在會上動情地講（jiǎng）到：“這半（bàn）年來亞新多了正（zhèng）睿兩（liǎng）位專家老師忙碌的身影，習慣了老師們和我們一起工作，下班之後一起（qǐ）討論；老（lǎo）師們非常耐心細致地解答了公司各部門負責人提出的疑問，真正把亞（yà）新的事（shì）當（dāng）做自己（jǐ）的事用心地做；非常（cháng）感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團和金濤教授的專家團隊的指導，為亞新的上市打下了堅實（shí）基礎。”

深圳亞新科技有限（xiàn）公司（sī）總經（jīng）理張峻（jun4）先（xiān）生講話

深圳亞新（xīn）董（dǒng）事長劉妍君女士為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團頒發（fā）牌（pái）匾

　　客戶評價：

　　亞新公司簡介：

　　深圳市亞新科技有限公司成立於2006年，是一家專注於醫療專項工程谘詢、設計、施工、安裝及配套產品開（kāi）發、生（shēng）產和銷售的高科技企業。亞新總部位於深圳，下設市場中心、銷售中心、服務中（zhōng）心、技術中（zhōng）心、工程中心、企業商學院等，建（jiàn）立了遍及全國的售（shòu）後（hòu）服務網點和分公司；以全網絡聯接、移動智能、信（xìn）息化為方向，緊貼院內需求，持續創新，致力打造中國首家醫療工程全係統服務（wù）平台；致力於成為中（zhōng）國全（quán）網絡智能一體化手術室第一品牌。