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熱烈祝賀廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二期管理升級項目

發布時間:2021-09-27     瀏覽量:4528    來源:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频管理谘詢
【摘要】:初戰告捷,人未卸甲,劍(jiàn)未歸鞘,黛(dài)柏睿決定(dìng)順勢而為,將管理升級推向縱(zòng)深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管理升級總結大會暨第二次管理升級動員大會召開。

  “乘勢而上、再接再(zài)厲、接續奮鬥”,是黛柏睿(ruì)管理升級的最佳詮(quán)釋。

  作為家具行業內獨樹一幟的企業,黛柏睿(ruì)將“原創、時尚、藝術(shù)“融入了家具設計、製(zhì)造、營銷、服務的價值鏈,深耕中(zhōng)高端市場,成(chéng)為了業內輕(qīng)奢(shē)匠造技藝的典範,先後斬獲美國尖峰設計亞太獎,金汐獎等(děng)多項創新設計大獎(jiǎng),產(chǎn)品暢銷全球130多個國家和地區。

廣州黛柏睿(ruì)家具有限(xiàn)公司啟動第二期管理升級項目

  回望半年(nián)前(qián),2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升級(jí)項目。經過為期(qī)六個月的係統升級,第(dì)一期管理升級項(xiàng)目取得圓滿成功。

部分指標改善數據

訂單周期縮減

最短周期訂單占比提升(shēng)40.53%

最長周期訂(dìng)單占比下降52.32%

整體投(tóu)訴率

下降14%

關鍵任務(wù)與項目成果

組織設(shè)計

基於未來發展(zhǎn)規劃(huá),設計調整公司組織架構

基於組(zǔ)織業績管理,設計優化公司權責體係

導入(rù)五大基礎管理模式

定稿發行流程文件40份

係統構建

柔性供應鏈管理模式構建

三級績效考核係統構(gòu)建

柔性製造模式構建

企業年終獎金池設計

經營規劃

定義企業各級目標指標

製(zhì)訂年度經營計劃(huá)與預算

經營計劃實施檢討輔導

改善提升

品質改善

人員培訓(xùn)

降本增效

  在(zài)第一期項目中,眾多黛柏睿同仁廣泛參與了項目過程。在各類方案的設計、實(shí)施和改善中,他(tā)們心懷共同(tóng)的目標,進行過多輪次的研討交(jiāo)流,有過激烈(liè)的討論,曾對指標、數據仔細斟(zhēn)酌,最終在找到最佳解決(jué)方案後留下了歡欣的笑容。

  初戰告捷,人未卸甲,劍未歸鞘,黛柏睿決定順勢而為,將管理升級推向縱深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管理(lǐ)升級總結大會暨第二次管(guǎn)理升級動員大會召開。

廣州黛柏睿家(jiā)具有限公司啟動第二期管理升級(jí)項目

  有了第一期項目的全麵深(shēn)入調研(yán)做基礎,此次項目以精準的視角切入,從人力資源、操盤(pán)手培養等方麵,迅速吹響了精細化管理的號角。

廣州黛柏睿家具有(yǒu)限公司啟動第二期管(guǎn)理升(shēng)級項目

  世(shì)間無長(zhǎng)青之歲(suì)月,但可以有長青之事業。管理(lǐ)升級,就(jiù)是為企業賦(fù)予長青生命力。隨著第一期項目總結大會掌聲的落下,更加激動人心的第二(èr)期升級正式(shì)拉開序幕。

  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓(yuán)滿成功!

 

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