團隊不是一群人的（de）簡單組合

　　團（tuán）隊不是隨便一群（qún）人的簡單組合。

　　團隊（duì）概念強調整體（tǐ）的（de）利（lì）益和目標，強調組（zǔ）織的凝聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同的目（mù）標（biāo）發揮最（zuì）大潛能，而管理者的任務主要為員工創造積極、高效（xiào）的工作環境，並幫（bāng）助他（她）們獲得成功（gōng）。團（tuán）隊（duì）之所以能夠起到1+1>2的效果，主要是因為（wéi）團隊中的每個成員都能為了共同的目標齊心協力（lì）、同（tóng）舟（zhōu）共濟。

　　一個企業（yè）的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什麽發展，正（zhèng）睿（ruì）企業管（guǎn）理研究所所長金濤老師如是說。

　　大雁是一種天生的合作者。當我們看（kàn）見成群的大雁排成“人（rén）”字型隊伍步調一致地飛行時，不（bú）禁為它們的表演而驚歎。科學家發現，大（dà）雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前麵開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的（de）真空，從而減（jiǎn）少飛行過程中的空氣（qì）阻力。更可貴的，在飛行（háng）過程中（zhōng）領頭雁並非一成不變，而是會定期變換領導者。

　　金濤老師（shī）說，團隊要有不同的人來組合，實幹家、理論家都不可或缺，虛實（shí）結合才是完美的團隊。

　　“完美的個體”是不存在的，但（dàn）建設一支（zhī）“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這些建議對你組建優秀團隊並保持其高效運作定會有所幫（bāng）助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊中應包括不（bú）同個性和不同才能的人，這樣可以充分利用員工各（gè）自的特點進行優勢互補，從不能角度保證目標的實現。總之，你的人（rén）才越豐（fēng）富，組成的團隊就越出（chū）色。

　　確定合理的目標。

　　目標為團（tuán）隊指明方向，應能代表團隊的意誌，獲得（dé）團隊中（zhōng）大多數成員的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團隊領導者，作為（wéi）企業（yè）管理者，你的最重要職責之一就是在保持組織活力的同時，確保企（qǐ）業或團隊（duì）始（shǐ）終（zhōng）朝著一個方向發展，始終不偏離目標。

　　容許員工犯錯並立即予以糾正（zhèng）。

　　沒有人永遠不（bú）犯錯，關鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教（jiāo）訓，使之成為（wéi）一筆財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領導者應充分尊重（chóng）員工的個體差異，包括他（tā）（她）們的性格、信仰、成長（zhǎng）背景、家庭（tíng）背景、價值（zhí）觀及需求。你應有寬廣的胸懷，能夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居（jū）高臨下，任何時候都不要擺出一副不可（kě）侵犯的麵孔。除（chú）此之外，適當（dāng）的放權也是必須的。

　　管好你的嘴和手，少插話（huà），少插手。

　　作為（wéi）團隊領（lǐng）導者，你應適（shì）時控製（zhì）自己發表演說和多管“閑事”的欲望，更下屬更多參與的機會和（hé）發（fā）揮的空間。你不必（bì）擔心員工會（huì）將事情弄砸，他（她）們根本不象你想象的那樣脆弱和無（wú）能。每個人（rén）都很有潛力（lì），如果給他（她）們機會，你會逐步發現：他（她）們往往幹得（dé）比你期望（wàng）的還（hái）要好。

　　和所有員工分享關鍵信息和成果。

　　這有助於增強團隊的向（xiàng）心（xīn）力和員工（gōng）的主動（dòng）性（xìng），避免不必要的猜忌（jì），而且還可使員工感受到自己在團隊（duì）中的重要性，增強其自信心。

　　培養團隊精神。

　　團隊是依靠凝聚（jù）力和協作來完（wán）成目標的，強調的是（shì）整體性。身（shēn）為團隊領導者，你（nǐ）應該努（nǔ）力使全體團隊（duì）成員為實現共同的目標（biāo）而全力以赴。