供應商（shāng）交貨不準時，影響工廠正（zhèng）常生產出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完（wán）全是供應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產（chǎn）周期、質（zhì）量保障係（xì）統、設備、技術等方麵。

　　其次要製定一個（gè）產品合（hé）理的生產周期、交貨周期，要給供（gòng）應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時間等，這些（xiē）是必須考慮的。

　　供應商交貨質量不穩定應（yīng）從以下方麵進行分析：

　　A、供應商的品（pǐn）質保（bǎo）障係統是否健全：進料保障係係、製程過程控製係統、成品保障係統，針對薄弱部份（fèn）進行補強。

　　B、供應商的設備管理方麵是否到位（wèi）：包括設（shè）備（bèi）的三（sān）級保養、日點檢、設備配件的管理、設備的操作規（guī）程是否合理。

　　C、員（yuán）工的熟練（liàn）度如何：每個員工對自已的崗（gǎng）位（wèi）作業是否熟練，是（shì）否嚴格按操作規程作業，員工的培訓是否到位。

　　D、全員質量意識：工廠一定要讓每個員知道質量是企（qǐ）業的命脈，質量是（shì）製造出來（lái）的，是設計出來的（de），而不是靠檢查出來的，每個員工必須保質保量完成自已崗位的工作，隻有過程的質量控製好了，結果才會好