訂單經常性插急單，PMC無法有效的推行計劃？

　　答：

　　1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來，並製訂一個解決方案，這個（gè）方（fāng）案中一定要注明每個（gè）人現在（zài）扮演的是什麽角色，應該扮演什麽樣的角色；現在這樣的利弊是什麽，方案中的利弊是什麽（me）；現在這樣做的代價是什（shí）麽，改變後的代價又是什麽。一定要有鮮明的對比。這個方案完成後，一定要（yào）與相關部門進行溝通，不要存在漏洞。經多（duō）方溝通後（hòu），覺得這樣做確實可行（háng）時，將方案先給老板看看，征求他的（de）高見，如果老板同意你的方案，就依方案實（shí）施；方案成（chéng）功之後一定要將現有流程修（xiū）改為你方案實施過程中做事（shì）的流程，以後就按照新的流程執行。

　　2）其次，要想（xiǎng）使訂單穩定下來，交期是一定要努力改善，可將產品的實際交期（qī）（材料準備時間（jiān）+材料檢驗時間+產（chǎn）品生產（chǎn）時間+產品運（yùn）輸到（dào）客（kè）戶的時間等）進行分解，看某個階段（duàn）的時間是否有可以壓縮的空間；也可對插的急單進行評審，回複客戶公司最快的交期；如果實在沒有辦法隻（zhī）能設法與客戶、生產部門（mén）以及老板平衡這（zhè）些問題。