供應商交貨不準時，影響工廠正常（cháng）生產出貨

　　答：

　　供應（yīng）商交（jiāo）貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們（men）在選擇供應商時要（yào）考慮其生產（chǎn）能（néng）力、生產（chǎn）周（zhōu）期、質量保障係統、設備、技（jì）術等方麵。

　　其次要製定一個產品合理的生（shēng）產周期、交（jiāo）貨周期，要給供應商（shāng）一個合理（lǐ）的備料時間、生產時間、運（yùn）輸時間（jiān）等，這些（xiē）是必須考慮的。

　　供（gòng）應商交貨質量不穩定應從（cóng）以下方麵進（jìn）行分析：

　　A、供（gòng）應商的品質保障（zhàng）係統是否健全：進料保障係係、製程過程控製（zhì）係統、成品保障係統，針對薄弱（ruò）部份進行補強。

　　B、供應（yīng）商的設備管（guǎn）理方麵是否到位：包括設備的（de）三級保養、日（rì）點檢、設（shè）備配件的管理、設備的操作（zuò）規程是否合理。

　　C、員工的熟練度如何：每個員工對自已的崗位（wèi）作業是否熟練，是否嚴格按操作規程作業，員（yuán）工的培訓（xùn）是否到位。

　　D、全（quán）員質量意（yì）識：工廠一定要（yào）讓每個員知道質量是企業的命脈，質量是製造出來的，是設計出來的，而不是靠檢查出來的，每個員（yuán）工必須保質保量完成自已崗位（wèi）的工作，隻（zhī）有過程的質量控製好（hǎo）了，結（jié）果才會好