绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如何打造企業團（tuán）隊？【三】

　　1、一個人（rén）的（de）敬（jìng）業精神源於對其所做事情的（de）熱愛

　　興趣是最好的（de）老師。一個人隻有（yǒu）熱愛自己所做的（de）事情才會真正地注入熱情和持久鑽研，才會克服更多的困難主動（dòng）去追求更大的成就。不（bú）是發自內心（xīn）的熱愛而因各種原因被動產（chǎn）生的敬業精神是假（jiǎ）的，也是不可以持久（jiǔ）的。

　　2、培養人才的核心是培養其正確（què）做事（shì）的思維方式

　　人與人之（zhī）間最大的區（qū）別在於思維（wéi），看一個人的（de）說話和（hé）做事（shì）就能發現其思維方式。一個人（rén）的思（sī）維方式不正確，做事（shì）情的結果一（yī）定不會很理想。領導者（zhě）培養人才一定要注意培（péi）養下屬正確做事的思（sī）維方式，這是從根本上解決做事（shì）效率的有效（xiào）途徑，也是統一價值觀的（de）最好方式。

　　3、“精心選擇（zé）比精心培育更重要（yào）”

　　我們不宣揚“基因決定論”，但是必（bì）須承認每個人的天賦和（hé）性格是不一樣的。要想改變一個人的天賦和（hé）性格不是說做不到，而是要付出巨大的時間成本和改變成本，而且這種改變（biàn）也未必一定能夠成功。高效團隊的選人要選團隊需要的真正能夠創造價值的人才，用人也是要揚長避短，方為正道。

　　4、領導者要善於通過一個（gè）點發現和分析問題的本質

　　領導者要善於解決問題，問題（tí）解決的前提是要（yào）具備（bèi）發現問題和分析問題（tí）的能力（lì），而要具備發現問題和分析問題的能（néng）力就需要管理者對（duì）專業（yè）上的原理本質（zhì）有非常清晰的認知。如果沒有原理本質做標準（zhǔn）指引，對問題的基本判斷和認知就很可能發（fā）生偏差。

　　5、平台是企業的生存之本

　　英雄和平台是（shì）相互（hù）成就的，英雄渴望好的平台，好的平台呼喚英雄。企業隻有把平台越做越大，才會吸引到（dào）越來越多（duō）的優秀人才加（jiā）入。