绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點（diǎn）：如何（hé）打造企業團隊？【四】

　　1、擇（zé）其善者而從（cóng）之

　　每個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們要汲取世（shì）界上各民族的優（yōu）秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的（de）精益生產和工匠精神，美國（guó）人（rén）的包容（róng）和創新，猶太人的精明和（hé）執著，等等。當（dāng）然，有著兩千多年文（wén）明曆史的（de）中國人也沒有必要自卑，虛心學（xué）習和追求進（jìn）步是一種開放（fàng）、自信（xìn）、勇（yǒng）敢（gǎn）等的表現，拒絕學習是封閉、保守、自大等的體（tǐ）現。

　　2、“無知”不（bú）懼乎？懼“誤知”也

　　無知（zhī）正學即會之，誤（wù）知不明事（shì）理、正邪（xié）不分、正學難哉，較無知更難教授也。“無（wú）知”是一種空杯狀態，能夠較快更好的接受新鮮事物。“誤知”是一（yī）種（zhǒng）迷誤（wù）狀態，隻（zhī）有破除錯誤的觀（guān）念才能接受新的觀念。思想僵化的人就是“誤知”太多導致固步自封難以進步，相比較而言“無知”而有上（shàng）進心的人更容易被教導成才。

　　3、“沒有（yǒu）不可能”、“沒有困難”

　　企業的問題，無論大（dà）小都有解決問題的方法。如（rú）果問題沒有得到解決，不是問題沒法解決，而是暫時沒有找到解（jiě）決問（wèn）題的方法而已。企 業的管理者和員工隻要肯（kěn）用（yòng）心鑽研，企業的問題都（dōu）是（shì）可以（yǐ）得到解決的。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定（dìng）不是好的管（guǎn）理者

　　如果員工或管理者從心裏麵都沒有認為與企業是一個整體，哪（nǎ）來的榮（róng）辱與共呢？同時作為管理者，要注意不要在利益上（shàng）虧欠（qiàn）員工。管理者如果跟員工斤斤計較，員工也會跟管理者斤斤計較。

　　5、打造團隊最怕爛蘋果。

　　一個箱子裏有（yǒu）一個爛（làn）蘋果，如果不清理出來，就會導致一（yī）箱子蘋果（guǒ）都腐爛了，不多久一屋子（zǐ）的蘋果都爛（làn）掉了，這就是管理上的“爛蘋果效（xiào）應”。團隊打造最忌諱有太多負麵的東西，領導者要及時對團（tuán）隊中（zhōng）的負能量如謠言、抱怨等進行“辟謠”和（hé）清理，並對那些製造（zào）散播負能量的（de）人（rén）及時（shí）進行正確的引導、思想糾偏，否則篩選（xuǎn）、過濾、隔離和清除，以防不好的影響持續和惡化，從而影響整個團隊的積極性、凝聚力和戰鬥力等（děng）。