绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如何打造企業團隊？【五】

　　1、時刻在（zài）關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導（dǎo）要經常反思兩（liǎng）個問（wèn）題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計（jì）劃是怎樣的？然後幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規（guī）劃的領導不是好領導。

　　2、對事有自（zì）己的獨立見解（jiě），見解就是理解

　　見解（jiě）是建立在對事情的理（lǐ）解之上的，我們對事情（qíng）的理解越通越透，就越（yuè）有自（zì）己（jǐ）的獨立見解，越容易做出正確判斷。具體（tǐ）表現在對任何事情包括工作中的一（yī）言一行，都是深（shēn）思（sī）熟慮的結果。

　　3、會議控（kòng）局，就是告訴大家去（qù）哪裏，怎麽去

　　所謂（wèi）的控局，就是一（yī）切（qiē）盡在掌握之中。一個控局（jú）高手，會把整個（gè）的局（jú）布得很大做得很細，他會在形式和內容上都做到全麵（miàn）控局。會議控局的目的就是達成自己的管理目標。

　　4、沒有總結，就沒有進步（bù）

　　沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就（jiù）沒有結果。總結是反思進步的開始（shǐ），一個善於總結的人和（hé）組織一定是在不斷地（dì）進步。拿破侖曾說過“沒有哪（nǎ）場勝仗是按計劃取得的（de）”。然而，他還是會為每一場戰役製訂好作戰計劃，而且比以往任何將軍都要細致得多。計劃可能會因為客觀情況發生變（biàn）化，但是如果沒有計劃那就是在打濫仗。計劃能夠為工作指明方向，就能做到臨危不亂，但在具體（tǐ）執行的過程中可能會按照實際情況微（wēi）調。目標是一切行動的源頭，沒有目（mù）標，就沒有結果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計劃，自己找事情幹；無計劃，事情找他幹。任何（hé）一家企業，導入計劃係統都會帶來很大的改變。一家沒有計劃係統的企業整天都是在打濫仗，對未來沒有長遠的規劃，這樣的企業也是沒有前途的。