绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理用人（rén）之道【三】

　　1、管（guǎn）理者要讓下（xià）屬自（zì）信而不（bú）是自卑

　　管理者（zhě）在工作中要不斷激發（fā）下屬自信心，下屬有了自（zì）信心做事（shì）情會更積極更有成效（xiào）。管理者對下屬的認同（tóng）和表揚也會（huì）增加員工的成就感（gǎn），員工有成就感就（jiù）會（huì）更有（yǒu）自信地去完成工作任務，這是一個良性循環。不（bú）好的管理者總是在（zài）打壓（yā）下（xià）屬的自信心和積（jī）極性，也許他們（men）想樹立自己的管理權威，殊不知這樣做會得不償（cháng）失。

　　2、管理不是命令

　　管理不是命令，是統一思想，要從原理上講清晰明白。很多不擅長管理的管理者隻是靠發號施令去開展工作，其實這隻（zhī）是傳達了命令而已（yǐ），不一定會有管理者想要的結果出現。擅長管理者會充（chōng）分考慮發布命（mìng）令涉及到（dào）的一切問題，包括讓誰來完成，怎麽去做，工作可能會遇到哪些問題等。管理（lǐ）的（de）核心在統一思想，管（guǎn）理者要把工作的（de）原理、目的和方法（fǎ）等跟下屬表達清晰明白（bái）。

　　3、要管人，先管心

　　心的複雜變幻的確（què）難以捕捉（zhuō）把（bǎ）握，尤其是在中國這樣一個重“心”的文化國（guó）度。人心如果不加約束，事情就會受到重重阻礙。企業管（guǎn）理不重視人心的（de）打造，企業的問題就會摁下（xià）葫蘆起來瓢，管理者整天忙於（yú）“救（jiù）火”。所以，管理者必須標本兼治（zhì）。

　　4、管理者要“四到”

　　管理者要“四（sì）到（dào）”：看到、找到、做到、防到。看到就是發現問題的能力，找（zhǎo）到就是分析問題的能力，做到就是解決問（wèn）題的能力，防到就是預防問題的能力。管（guǎn）理（lǐ）者看到是第一步，找到是關鍵，做到和防到才算事情的終結。管理者不要成為發現問題的專家，解決問題的弱者。

　　5、管理的最高境界是由心而發

　　上智用其心，中智用其智，下智用（yòng）其行。嶽飛曾說：“運用之妙，存乎一心”。管理者的很多管理智慧都是在（zài）實際的管理過程中從內心生（shēng）發出來的。最高智慧的人善於用心去解決問題，中等智慧的人是用智力解決問題，下等智慧的人是用行動去（qù）解決問題。