【精益生產】精益生產的原理

　　降低成本提高利潤（rùn）是很多製造型企業生產運營的目（mù）標，要實現最少投入 能有最大的產出，精（jīng）益生產是企業生產的（de）目標。下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家介紹精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方麵。

　　精益生產（chǎn）原理一、係統規劃

　　生產管理能力的提升（shēng）是企業整體運營管理能力的體現，企業商業模式的設計體現了生產係統商（shāng）業價值的定位；企業運營團隊的經營管理理（lǐ）念決定了生產係統管理的權重；企業客戶與產品的定位決定了生產管理模式的整體設計；企業研發係統的水平決定了生產方式與產品成本的權重；企業管理的要（yào）求決定（dìng）了（le）生產管理的水平；企業供應鏈係統的規範（fàn）性決定了生產穩定性；企業生產環境、設備、人（rén）員素質、品質標準（zhǔn）等均決定了企業生產的能力（lì）；一套係統的精益生產管理模式的全麵升級要按實際情況出發，係（xì）統規劃分步實施方（fāng）能事半功倍，最身定（dìng）製、業績（jì）導向方能體現效果（guǒ）。

　　精益生產原（yuán）理二、全員（yuán）參與

　　人是企業第一要素，任何一種管理模式的導入和業績的改善（shàn）提升，都（dōu）需要全員的參與付出。每一個層級的思維觀念、心態能力、技（jì）術操作（zuò）、創新動力（lì）、決策執行都是至關（guān）重要，改（gǎi）變是從人開始的，沒（méi）有群眾基礎的改革將是紙上談兵，無源之（zhī）水無根之木。

　　精益生產原（yuán）理三、精確準時

　　生產的運作（zuò）效（xiào）率，取決於團隊（duì）協作的能力，物流的順（shùn）暢。不浪費（fèi）不囤積，不待工不誤工，讓生產計劃與生產行動（dòng）一致，行如（rú）流水恰到好處， JIT 是關鍵。

　　精益生（shēng）產原（yuán）理四（sì）、消除浪費

　　精益生產的宗旨（zhǐ）是消除一切浪費即 8 大浪費，精益求精；以價導向，不產生價值的部份消除掉，即（jí）價值流分（fèn）析管理是關鍵；投入產出是結果，獨立核省早蓄讓全呂業績的（de）前題，培養全員的經營思（sī）維（wéi）最重要。

　　精益生產（chǎn）原理五、永無止境

　　沒有最好隻有更好，持續改善方能永續經營，常抓不懈方能（néng）成為習慣，創新是主題，改變是前題。

　　精益生產的核心在於生（shēng）產的恰到好（hǎo）處，精益求精。以零缺陷、零庫存為目標（biāo），消除浪費（fèi）提高生產質量生產效率，以（yǐ）上五大精益生產（chǎn）的原理绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频16年製造業駐場式谘詢經驗總結（jié），希望對您有所幫助。