【人力資源管理】華為人才培訓體係特點分析

　　為了讓新入（rù）職的員工（gōng）能（néng）夠快速（sù）適應工作，華為（wéi）在入職前就（jiù）會對新員工進行重點培訓。華為的入（rù）職（zhí）前培訓（xùn）主（zhǔ）要由軍訓、企業文化（huà）、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓（xùn）理念源自華為創始人任正（zhèng）非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許（xǔ）多不良習慣。

　　華為人才（cái）培訓體係中一大特色：全員導師製

　　目前我國許（xǔ）多企業都嚐試實行導師製的（de）培訓（xùn）方式（shì），但產生效（xiào）果的卻極少。華為的全員導師製不僅能讓新員工（gōng）順利走上（shàng）工作崗位，而且（qiě）對導師自身發（fā）展而言，也是一種幫助。另外，華為為了讓新員（yuán）工（gōng）快速融入企業氛圍、工作環境中，還非常（cháng）注重企業文（wén）化培訓這一板（bǎn）塊， 通過（guò）企業文化培訓讓新員工快速成長為真正的“華為人（rén）”。

　　總結起來，華為完善的人才培訓體係主要體現在以下幾個方麵:

　　1.培（péi）訓係統完善。新員工培訓係統、技術培訓（xùn）係統（tǒng）、管理培訓係（xì）統、營銷培訓係統、專業培訓係統及生產培訓係統，組成了華為分（fèn）類分層、係統完善的人力資源培訓體係。華（huá）為建立了一個全球性（xìng）的培訓（xùn）中心網絡，對全球數萬名員工進行培訓，規模龐大，覆蓋麵積廣。華為海外培訓中心覆蓋（gài）了拉美、亞太、中東、北非、獨聯體等地區，國內在北京（jīng）、南京、廣州、昆明等多個城市和地區都建立了區域培訓中心。相（xiàng）關統計數據顯（xiǎn）示，僅2014年，華為總部培訓中心就對71848人次的員工進行培訓,總培訓時間達到104915.6天( 7小（xiǎo）時/天)。

　　2.培訓方法多樣。華為培訓方式包括（kuò）在職培訓和脫產培訓兩種,包括（kuò）華為大學在內的全球培訓中心為員工提供眾多培訓課程。華（huá）為更注重培訓要以實戰為依托，強調在職培訓和自（zì）我培（péi）訓。任（rèn）正非指出:“每一個員工，都要利用點滴時間自我培訓（xùn），每（měi）天、每時，與每一（yī）個人打（dǎ）交（jiāo）道，您都是受著不同方位的培訓（xùn），隻是您不自覺罷了。”

　　3.培（péi）訓內容廣泛。華為的培訓內（nèi）容涉及眾（zhòng）多領域，例如，華為為不同職（zhí）業資格、級別（bié）及類別（bié）的在（zài）職員工製訂了不同的培訓計（jì）劃，針對性地（dì）對員工（gōng）進行技術或管理培訓。為適應國際化發展戰略，公司又根據（jù）各部門自身情況，推出了（le）相應的舉措和培訓辦法，例如外語培訓、海外員工輪（lún）換交流，等等。

　　4.培訓質量更高。華為人（rén）力資源培訓體係聚集了一流的教（jiāo）師隊伍，配備了一流的教學環境， 而且華為對於（yú）培訓教師資格選拔極為嚴格。華為的教師隊伍中，既有（yǒu）資深的培訓師,也有經驗豐富的華為專（zhuān）家、工程師，華（huá）為還（hái）定（dìng）期（qī）邀請（qǐng）業內權（quán）威（wēi）專家及資深教授前來授（shòu）課（kè），保證公司（sī）在技（jì）術及管理方麵處於發展的（de）前沿。

　　華為還注（zhù）重員（yuán）工心態（tài）方麵的培訓，聘用（yòng）了-批德高（gāo）望重的退休專家（jiā）和教授，這些（xiē）人擁有豐富的人生經（jīng）驗和科學的研究方（fāng）法，通（tōng）過思想（xiǎng）交流（liú）和（hé）情緒疏導，幫助員工樹立（lì）正（zhèng）確觀念，掌握（wò）科學方（fāng）法，促進員工的成長和發展。

　　雖然華為注重培訓，但同時華為又（yòu）強調，培訓是培訓不出將軍（jun1）的，想要成為（wéi）將軍，就必須上前線。因此，也可以（yǐ）看出華為的培訓體係,一切是為了實戰，這也是華為培訓體係能（néng）夠快速形成戰鬥力的原因所（suǒ）在。

　　華為每年（nián）都會招聘大量應屆畢業生，應屆畢業生對於規模軟件（jiàn）開發缺乏實際經驗，為了保證（zhèng）這些新員工能夠快速適應工作，華為（wéi）建立了新員工培訓體係，這個體係主要（yào）包含了開發（fā）流程（chéng）培訓、編程基（jī）礎培訓、業務知識培訓、轉正答辯考核四個（gè）部分。通過三個月的試用期培訓，大部分員工都能掌握（wò）基礎規模軟件開發所需的基礎知識（shí），實踐證明，這套培訓體係是行（háng）之有效的。

　　1.開發流程培訓。新員工入職（zhí）三個月內，公司會組織開（kāi）發（fā）流程培訓，培訓形（xíng）式為5天封閉式培訓，在這（zhè）5天內，由培訓講（jiǎng）師帶隊完成一個小項目開發（fā），開發過程中融入公司開發流程講解（jiě）及公司質量文化，培訓結束後進行考核。這個培訓主要是讓新員工對公（gōng）司基本開發（fā）流程和質（zhì）量控製體係有大致了解，以便日後更好、更快地融入項目開發。

　　2.編程基礎培訓。新員工在入職三個月內必須（xū）通過編程（chéng）基（jī）礎和編程規範兩門基（jī）礎知識考核，試用期滿進行答辯。答辯分為A、B、C、D四個（gè）等級，D為（wéi）沒（méi）有通過試（shì）用期，淘汰或延期轉正。通過這兩門考試可以鞏固新員工基礎知識，養成良好的編碼習慣，考試不通（tōng）過或被淘汰讓新（xīn）員工產生一定的學習壓力，培養新員工日後的學習習慣。

　　3.業務知識（shí）培訓（xùn）。業務知識培訓指的是對項目相關知識的培訓，主（zhǔ）要培訓責任（rèn）人為導師。培訓（xùn）項目有熟悉項目、學習經典案例、修改bug三項。有目的的學習過程會讓新員工產生成就感，激發學習（xí）欲望，通過培訓（xùn）後，新員工基本都能獨立修改一個模塊的（de）問題（tí）。

　　4.答辯考核。試用期滿，新員工編程基礎考試通過後，就需要準備答辯（biàn），描述自己在試用期（qī）的學習成果，由部門組織3~4個項目經（jīng）理或骨幹員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，答辯形式（shì）與（yǔ）.畢業論文答辯類似，內（nèi）容包（bāo）括公司文化、編程技術、業務（wù）知識，成績劃分成A、B、C、D四個等級，答（dá）辯成績為D的則被淘汰。

　　華為（wéi）公司十分重視對員工的培（péi）訓工作（zuò），每年為（wéi）此的付出（chū）是巨大的。原因一是（shì）中國還未（wèi）建立起發育良好的外部勞動力市場（chǎng），不能完全（quán）依賴在市場上解決。二是中國的教育（yù）還未實現素質教育，畢業的學生上（shàng）手（shǒu）的（de）能（néng）力還很弱，需要培訓。三是信息技術更替周期太快，老員工要不斷地充電。公司有多少種員工（gōng）培訓中心，我也不清（qīng）楚。總之員工之間的相互（hù）培訓，巳逐（zhú）漸（jiàn）形成製度。