如何（hé）合理分配獎金（jīn）？獎金分配原則是？

　　當前（qián）有些企業一味追求先進獎金（jīn）分配製度，不與（yǔ）組織實際情況相（xiàng）結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配製度設計（jì）時,往往會陷（xiàn）入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金？了解獎金分配（pèi）原則能夠一定（dìng）程度上避一些相關的問題。

　　公司獎金分配常（cháng）出現的問題

　　獎金分配的前提是取得優秀的績效，目的是鼓勵員工繼（jì）續努力，獎金分配容易出現的問題，概括起來主要有以下3個方麵:

　　1.由（yóu）公平感引（yǐn）發的（de）不（bú）同崗位之間（jiān）的矛盾， 這種矛盾可以表現在相同團隊的不同成戈（gē）員之間，也可以表現在不同團隊群體利益之間。

　　2.由效率感所（suǒ）引發的同一崗位不同（tóng）員工（gōng）之間的矛盾，這主要表現為工（gōng）作表現好的員工與工作表（biǎo）現差的員工（gōng）對獎（jiǎng）金分配期（qī）望值不同所引發的。

　　3.由公平感與效率感複合引發的矛盾，主要表現為低職崗位（wèi）績效優秀者與（yǔ）高（gāo）職（zhí）崗位績效低下者之間對獎金分配（pèi）平衡問題引發的矛盾。

　　績效好就立即給獎金，不要將一大堆事情放在一起（qǐ）評，否則就會讓獎金複雜化，失去公平性。怎樣去應用才能解決上述矛盾呢?其實，獎金分配策略可以（yǐ）概（gài）括為四個（gè）字:“動靜平衡”。動，指的是員工之間的工作績效及長（zhǎng）期貢（gòng）獻（xiàn）表（biǎo）現;靜，指的是不同崗位之間呈現出的靜態差異;平衡，指（zhǐ）的是（shì）績效（xiào）處於公司指標以下員工（gōng）的懲罰（fá）以及（jí）獎（jiǎng）金向高績效員工傾斜（xié）的平衡分（fèn）配過（guò）程，也是動的延伸。

　　獎金分配原則

　　獎金分（fèn）配政（zhèng）策隨著企（qǐ）業發展而不斷變（biàn）革，應逐（zhú）步向高績效者傾（qīng）斜,始（shǐ）終貫徹以企（qǐ）業價值觀為核心，讓（ràng）奮鬥者得其所得（dé）。總體來說，為了更激勵員工，充分發揮獎金自身存在的積極作用（yòng），獎金分配應該遵循以下幾點原則:

　　1.公平與不公（gōng）平。絕對公平隻具有理論意義，不具備任何實（shí）操性。對於企業而言（yán），要做到讓每一位員工都滿意的分配機製是（shì）不存（cún）在的，如何保證核心成員（yuán）、優秀人（rén）才、奮鬥者（zhě）的穩定性，在公平與不公平之間做好權衡才是關鍵。

　　2.獎金設計要根據組（zǔ）織內員工貢獻、職位等諸多因素，體現出足夠的合理性差異，例如（rú），公司有些部門在業績上麵很（hěn）難與研（yán）發、銷售（shòu）等部門相提並論，但這些（xiē）部門卻是企業發展必不可少的，這些部門的獎金分配依據和必要（yào）性，都要做（zuò）出充分考慮。

　　3.獎金發放應當遵循公開、公平、透明的原（yuán）則，對每位員工的貢獻和業（yè）績，做出具體的（de）獎金（jīn）標準（zhǔn），由（yóu）組織領導者憑個人情感隨意支配是獎金分配（pèi）的大忌。

　　總之，激勵員工工作積極性、提高績效是獎金存在的價值，如果獎（jiǎng）金分配違背了這（zhè）一核心價值，不僅起不到正麵效果，甚至還會對企業發展（zhǎn）造成傷害。一般大企業在高獎（jiǎng）金策略（luè）的（de）背（bèi）後，是由一套完整的績效考核管理機製作為支撐的。還是那句話，先進的，並不（bú）一定適合你的組織，隻有適合自身組織實際的，才是最好的。

　　獎金作為組織（zhī）的一種激勵手（shǒu）段，具體設計（jì）與實施要結合自身實際情況，靈活運用，才能實現其在人力資源管理方麵的（de）功能與作用。優（yōu）秀的人力資源管理谘詢公司能夠結（jié）合企業組織具體情況，采用適合組織本身的先進方法，遵從獎金分配原則幫助企（qǐ）業全方位定製科學的管理方法。