【精益生產（chǎn）】精益生產與大批量生產的區別

　　精益生產（chǎn）作為一種從環境到管（guǎn）理目標都是全（quán）新的（de）管理思想（xiǎng），在實踐中取得成功，並非簡單地（dì）應用（yòng）了一兩種新的管理手段，精益生產與（yǔ）大批量生（shēng）產的區別具體（tǐ）有以下四個方麵。

　　精益生產（chǎn）與大批量生（shēng）產區別一：優（yōu）化範圍不同

　　精益生產方式以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方麵降低企業協作中的交易成本，另一（yī）方麵保證穩定需求與及時供應（yīng），以整個大生產係統為優化（huà）目標。

　　大批量生產方式（shì）源於美國（guó），是基於美國的企業間關係，強調市場導向，優化資源配置（zhì），每個企業以財務關係為界限，優化自身的（de）內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，都以對手關係相對待（dài）。

　　精益生產與大批量生產區（qū）別二：對待庫存的（de）態度不同

　　精益生（shēng）產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。

　　精益生產方式將生產中的一切庫存視為“浪費”，同時（shí）認為庫存掩蓋（gài）了生產係統中的缺陷與問題，應不斷（duàn）降低庫存來消滅庫存產生的“浪費”。

　　大批量生產方式的庫存管理（lǐ）強調（diào）“庫存是必要的惡物”，應當保留必要庫存。

　　精益生產與大批量生產區別（bié）三（sān）：業務控製（zhì）觀不同

　　精益生產源於日本、深受東方文化影響，在專業分工時強調（diào）相互協作及業務流（liú）程的精簡(包括不必要的核實工作)一消滅業務中的 “浪（làng）費”。

　　傳統的（de）大批量生產（chǎn）方式的用人製度基於（yú）雙方的“雇（gù）傭”關係，業務管理中強調達到個人工作高效的分工生產方式原則，並以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽（jī）核工（gōng）作還防止個人工作對企業產生的負效應。

　　精益生產與大（dà）批量生產區別四：質量觀不同

　　精益生產方式核心思（sī）想是，以全過程的高質量為基礎，通過消（xiāo）除產生質量問題的生產環節來“消除一切（qiē）次（cì）品所帶來的浪費”，追（zhuī）求（qiú）零不（bú）良。

　　大批量生產方式（shì）：傳（chuán）統的（de）生產方式將一定量的（de）次品看成生產中的必然結果。

　　精益生（shēng）產與大批量生（shēng）產（chǎn）區別五：對人的態度（dù）不（bú）同

　　精（jīng）益生產方式（shì）強調個人對（duì）生產過程的幹預，盡力（lì）發揮人的能動性，同時強調協調（diào），對（duì）員工個人的評價也是（shì）基（jī）於長期的表（biǎo）現。這種方法更多（duō）地將員工視為企業團體的成（chéng）員，而（ér）非機器。充分發揮基層（céng）的主觀能動性。

　　大批量生產方式（shì）強調管理中的嚴格層次關係。對員（yuán）工（gōng）的要求（qiú）在於嚴格完（wán）成上級下達（dá）的任務，人被看作附屬於崗位的“設備”。

　　精（jīng）益生產是一（yī）套與企業環境（jìng）、文化以及管理方法高度融（róng）合的管理體係，因此精（jīng）益生產本身就是一個自治的係統。