【精益生產】生產進度控製措施

　　生（shēng）產進度控製是對（duì）某種產品生產的計劃、程序、日（rì）程所進（jìn）行的安排和檢查（chá），其目的在於提高效率、降低成本（běn）、按期生（shēng）產出優質產品。生產進度控製包括投入、出產、工序全過程的控製。具體生產進度控製措施如下。

　　生產進（jìn）度控製措施之投入進（jìn）度控製

　　投入進度控製指對產品開始投入的日期、數（shù）量、品種進行控製，以便符合計劃要求。

　　1.大（dà）量生產投入進度控製。可根據投產指令、投料單、投料進度表、報產日報等進行控製。

　　2.成批或單件投入進度控製。可（kě）根據投產（chǎn）計（jì）劃表、配套計劃表、加工線（xiàn）路單等工具進（jìn）行控製。

　　生產進度（dù）控製措施之出產進度控製

　　出（chū）產進度控製是（shì）指對產品的出產日期、出產提前期、出產量（liàng）、出產均衡性和成（chéng）套性的控製。

　　1.大量生產出（chū）產進度（dù）控製。主要用生產日報(班（bān）組的生產記錄、班組和車間的生產統計日報（bào）等)同出產日曆進度計劃表進（jìn）行比較，來控製每（měi）日（rì）出產進度、累計出產進（jìn）度和（hé）一（yī）定（dìng）時間內生產均衡程度。

　　2.成（chéng）批生產出產進度控製。主要根據零件輪番（fān）標準生產計劃、出產提（tí）前期、零部件日曆進度表、零部件成套進度（dù）表和成批出產日（rì）曆裝配進度表等來進行（háng）控製。

　　3.單件小批生產出產進度控製。主要根據各項訂貨合同所（suǒ）規定（dìng）的交貨期進行控製，通（tōng）常直接利用作業計劃圖（tú）表，在計劃進（jìn）度線下用不同顏色畫上實際的進度線即可。

　　生（shēng）產進度（dù）控（kòng）製措施之（zhī）工序進度控製

　　工序進度控製是指對產品在生產過程中經過每道加工工序的進度進行控（kòng）製。

　　1.按加工路線單經過的（de）工序順序進行（háng）控製。由車間、班組（zǔ）將加工路線單進行登記後（hòu），按加工路線單的（de）工序進度及時派工。

　　2.按工序票進行控製。按（àn）零部件（jiàn）加工順序的每（měi）一工序開票交給操作（zuò）者進行加（jiā）工（gōng）。

　　3.跨車間（jiān）工序進度（dù）控製。明確協作車間分工及交付時間，由零部件加工主要車間負責到底（dǐ）。

　　生產（chǎn）進度（dù）控製注意事項

　　1.當出現生產進度延誤以後， 企業再采取改善措施已經晚了，已經對生產造成了損失。因（yīn）此，在生產作業的過程中實施生（shēng）產進度（dù）控製是避免出現生產進度延誤的重要手段。

　　2.生產進度控製要求從原材（cái）料投入（rù）生產到（dào）成品出產、入庫的全部過（guò）程都要進行控製，包括時間（jiān）上的控（kòng）製和數量上的（de）控製。